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前程无忧 51job
这门课程给你带来一种能力;
这门课程给你带来一套变革的思维;
这门课程给你的组织打开传统的边界;
这门课程给你的团队带来突破性的认知;
几乎所有的行业大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡;
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能到底是什么”?其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队:
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
讲师介绍：
本课程来自前程无忧战略合作讲师：陈凯导师
OKR新动能联合创始人
OKR落地应用专家畅销书《OKR落地24步法》作者
Intel公司前高管
陈凯老师拥有营销、运营、人力、战略等实战经验，互动性强丰富实战案例和练习，快速掌握和运用。
【授课风格】陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把认知用通俗易匾的语言呈现出来，与学员有较强的互动，留下深刻印象，粉丝众多。
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OpenCourser.com/course/17b4k4/okrLuo
What's inside
Learning objectives
- 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会;
- 整合自己的资源，建设必要的能力;
- 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上;
- 获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
- 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会;
- 整合自己的资源，建设必要的能力;
- 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上;
- 获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
Syllabus
课程内容
发刊词：OKR落地24步法引领组织发展与变革
基本功：工具包及鱼骨图的使用
聚焦：OKR目标的创建及训练
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Syllabus
课程内容
发刊词：OKR落地24步法引领组织发展与变革
基本功：工具包及鱼骨图的使用
聚焦：OKR目标的创建及训练
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Traffic lights
Traffic lights
Read about what's good
what should give you pause and
possible dealbreakers
提供了一套组织变革的框架，帮助管理者和团队从日常工作中抓住重点，找到机会，并整合资源以建设必要的能力
课程内容涵盖OKR的创建、校正、对齐以及团队和个人OKR的连接，有助于提升团队的协同工作能力和整体效能
强调OKR与清晰战略的结合，并教授如何通过OKR的逻辑和测量进行阶段性总结与创建，从而提升组织的战略执行能力
课程内容从基本功入手，如工具包和鱼骨图的使用，逐步深入到OKR目标的创建和KR的训练，适合对OKR感兴趣的初学者
讲师陈凯拥有Intel公司前高管经验，以及营销、运营、人力、战略等实战经验，能够为学员提供更具实践指导意义的知识
课程包含OKR日记的跟进与完善、评价体系设计及其逻辑等内容，帮助学员进行自我纠偏和精进，从而提升OKR的实施效果
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Reviews summary
Okr落地实战与陈凯老师课程
学员说，这门“OKR落地24步法”课程
内容非常扎实
且极具操作性，真正解决了他们在实际推行 OKR 中的困惑，是目前学过最有操作性的一门课。学员普遍赞扬讲师陈凯老师，认为他实战经验极其丰富，授课风格幽默风趣且深入浅出，能够将理论与实践完美结合，并提供了大量贴近实际的案例。课程体系非常完整且逻辑清晰，24步法系统性强，让学员对 OKR 落地有了全局观，并且按部就班跟着学就能掌握。课程对OKR 对齐和跟进机制等关键环节讲解清晰，甚至对其他目标管理方法也有启发。有学员建议，课程在不同行业、规模或场景下的微调应用方面可以增加更多指导或案例，但这并未影响其整体高质量和高度实用性。
对OKR对齐、会议跟进等关键环节讲解清晰实用。
"尤其是对团队和个人OKR如何对齐，以及如何进行有效的周会、月会、季会等跟进机制讲得很清楚。"
"特别是关于复盘和评估的部分，给出了具体的落地方案。"
"课程对OKR 对齐和跟进机制等关键环节讲解清晰..."
课程结构合理，24步法清晰，提供落地全局观。
"课程体系很完整，从概念到工具到流程，一步步带你走。"
"24步法逻辑清晰，按部就班跟着学，确实能把OKR落地..."
"24步法系统性强，让我对OKR的落地有了全局观。"
课程内容扎实，高度实用，真正帮助学员落地OKR。
"课程内容非常扎实... 确实能把OKR落地... 对我这个需要实际在公司推动OKR的人来说，太有帮助了！"
"这门课解决了我在OKR推行中的很多困惑... 不是鸡汤，是真枪实弹的方法。"
"以前也学过其他OKR课程，这门是目前为止最有操作性的一门。"
陈凯老师实战经验足，讲课清晰幽默，理论实践结合好。
"陈凯老师的实战经验丰富，讲课风格幽默风趣，理论与实践结合得非常好。"
"陈凯老师讲得深入浅出，案例丰富，听得懂学得会。"
"陈凯老师的框架和工具非常实用... 感谢老师！"
希望增加不同场景下如何灵活应用和微调的指导。
"如果在不同行业或不同规模的企业如何微调和应用，可以多一些指导。"
"课程侧重理论框架和通用流程，如果能增加一些不同场景下的实战Q&A或者更多行业案例会更好。"
"How to adapt the framework to my specific industry required more thought than covered."
Activities
Be better prepared
before
your course. Deepen your understanding
during
and
after
it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered
in OKR落地24步法：引领组织发展与变革 with these
activities:
阅读《OKR工作法：简单有效的战略目标管理工具》
Show steps
帮助学员理解OKR的理论基础和实践方法，为后续的实践操作打下坚实的基础。
View
Melania
on Amazon
Show steps
-
购买或借阅《OKR工作法：简单有效的战略目标管理工具》。
-
通读全书，重点关注OKR的定义、原则和实施步骤。
-
记录阅读笔记，总结书中的关键概念和案例。
为你的团队或部门制定初步的OKR
Show steps
让学员在实际工作中应用OKR，加深对OKR的理解和掌握。
Show steps
-
与团队成员沟通，了解他们的工作目标和挑战。
-
根据团队或部门的战略目标，制定3-5个OKR。
-
与团队成员讨论并完善OKR。
-
在团队中公布OKR，并定期跟踪进展。
参加OKR实践小组
Show steps
通过与其他学员交流经验，互相学习，共同进步。
Show steps
-
寻找或组建一个OKR实践小组。
-
定期与小组成员交流OKR实践经验。
-
分享成功案例和遇到的问题。
-
互相提供反馈和建议。
Three other activities
Expand to see all activities and additional details
Show all six activities
阅读《Measure What Matters》
Show steps
通过阅读英文原著，更深入地了解OKR的精髓。
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Measure What Matters
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Show steps
-
购买或借阅《Measure What Matters》。
-
通读全书，重点关注案例分析。
-
记录阅读笔记，总结书中的关键概念和案例。
撰写OKR实践心得
Show steps
通过总结和反思OKR实践经验，加深对OKR的理解和应用。
Show steps
-
回顾OKR实践过程，记录遇到的问题和挑战。
-
总结成功经验和失败教训。
-
撰写一篇OKR实践心得，分享给其他学员。
辅导其他学员
Show steps
通过辅导其他学员，巩固自己的OKR知识，并提升沟通和表达能力。
Show steps
-
主动帮助其他学员解决OKR实践中遇到的问题。
-
分享自己的OKR实践经验。
-
提供反馈和建议。
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- 通读全书，重点关注OKR的定义、原则和实施步骤。
- 记录阅读笔记，总结书中的关键概念和案例。
为你的团队或部门制定初步的OKR
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- 根据团队或部门的战略目标，制定3-5个OKR。
- 与团队成员讨论并完善OKR。
- 在团队中公布OKR，并定期跟踪进展。
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通过与其他学员交流经验，互相学习，共同进步。
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- 定期与小组成员交流OKR实践经验。
- 分享成功案例和遇到的问题。
- 互相提供反馈和建议。
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- 通读全书，重点关注案例分析。
- 记录阅读笔记，总结书中的关键概念和案例。
撰写OKR实践心得
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通过总结和反思OKR实践经验，加深对OKR的理解和应用。
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- 回顾OKR实践过程，记录遇到的问题和挑战。
- 总结成功经验和失败教训。
- 撰写一篇OKR实践心得，分享给其他学员。
辅导其他学员
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通过辅导其他学员，巩固自己的OKR知识，并提升沟通和表达能力。
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- 主动帮助其他学员解决OKR实践中遇到的问题。
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- 提供反馈和建议。
Career center
Learners who complete OKR落地24步法：引领组织发展与变革 will develop knowledge and skills
that may be useful to these careers:
组织发展顾问
组织发展顾问
组织发展顾问专注于提升组织的效能和健康。这门课程，特别是其强调的OKR工作法作为一套组织变革工具，对组织发展顾问来说至关重要。课程内容涵盖了从抓住要点、整合资源到激活个体、聚焦贡献的全过程，这些都直接关系到组织发展顾问的工作核心。通过掌握课程中的OKR落地24步法，顾问可以更好地帮助企业找到发展机会，建设必要能力，最终实现突破性的发展。其中，关于OKR目标的创建与训练、KR的创建与训练，以及OKR的校正与对齐等内容，将为顾问提供实用的方法论和工具。
变革管理专家
变革管理专家
变革管理专家旨在引导组织成功地适应和实施变革。这门课程的核心在于提供一套变革的思维和方法，与变革管理专家的工作目标高度契合。课程强调的OKR工作法，通过抓住要点、整合资源、激活个体和聚焦贡献，为组织变革提供了清晰的路径。变革管理专家可以利用课程中学到的OKR落地24步法，更有效地推动组织转型，克服变革过程中的挑战。课程中关于集体人格与OKR教练访谈、目标来源于清晰的战略、实施校正等模块，有助于专家深入理解组织文化，制定更有效的变革策略。
战略规划师
战略规划师
战略规划师负责制定和实施组织的长期战略目标。这门课程强调通过OKR工作法来引领组织发展与变革，为战略规划师提供了新的视角和工具。课程内容包括目标的创建、KR的训练、OKR的校正与对齐等，这些都直接关系到战略目标的制定和执行。战略规划师可以运用课程中的知识，确保战略目标与组织资源有效整合，并激发团队的积极性和创造力。尤其是课程中关于业务诉求、目标来源于清晰的战略等内容，将帮助战略规划师更好地理解市场环境和竞争态势，制定更具前瞻性和可执行性的战略。
人力资源经理
人力资源经理
人力资源经理负责组织的人才发展和绩效管理。这门课程强调通过OKR工作法来激活个体，聚焦贡献，并提升员工的自我成就感和价值感，与人力资源经理的工作目标密切相关。课程内容包括OKR目标的创建、KR的训练、以及团队OKR与个人OKR的连接等，这些都有助于人力资源经理建立更有效的绩效管理体系。人力资源经理可以运用课程中的知识，更好地激励员工，提升团队的整体效能。特别是课程中关于评价体系训练、追踪信心指数与评估等内容，将为人力资源经理提供实用的评估工具和方法。
项目经理
项目经理
项目经理负责项目的规划、执行和控制。这门课程强调从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会，这对于项目经理来说至关重要。课程内容包括OKR目标的创建、KR的训练、以及实施流程图绘制等，这些都有助于项目经理更有效地管理项目资源和进度。项目经理可以运用课程中的OKR落地24步法，确保项目目标与组织战略对齐，并激励团队成员共同努力。课程中关于协同、OKR的校正与对齐、以及阶段性总结评估等内容，将为项目经理提供实用的项目管理工具和方法。
团队领导
团队领导
团队领导负责带领团队实现共同目标。这门课程强调点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上，获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径，与团队领导的核心职责紧密相连。通过学习OKR落地24步法，团队领导可以更好地激发团队成员的潜力，提升团队的整体效能。课程中关于团队OKR与个人OKR的连接、以及实施例会分享等内容，将帮助团队领导建立更有效的沟通和协作机制。
企业教练
企业教练
企业教练致力于帮助个人和团队提升绩效和实现目标。这门课程提供了OKR工作法这一有效的工具，可以帮助企业教练更好地引导客户实现个人和组织层面的突破。课程内容包括OKR目标的创建、KR的训练、以及OKR教练访谈等，这些都直接关系到企业教练的实践。企业教练可以运用课程中的知识，帮助客户制定更清晰的目标，并建立更有效的行动计划。尤其是课程中关于集体人格与OKR教练访谈等内容，将帮助他们深入理解客户的挑战，并提供更有针对性的支持。
运营经理
运营经理
运营经理负责组织日常运营的效率和效果。本课程通过OKR工作法，强调从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会，整合资源，这直接关系到运营经理的工作。课程内容包括目标创建、KR训练、以及实施校正等，有助于运营经理建立更有效的运营体系。通过OKR落地24步法，能确保运营目标与组织战略对齐。课程中评估体系训练、追踪信心指数与评估等内容，将帮助运营经理更好地监控和评估运营绩效。
业务拓展经理
业务拓展经理
业务拓展经理专注于寻找新的业务机会和拓展市场。本课程强调通过战略驱动的目标设定和执行，与业务拓展经理的工作密切相关。课程内容包括清晰战略的制定、目标创建、以及协同合作等，有助于业务拓展经理更好地识别和抓住市场机会。通过OKR落地24步法，目标能够与市场需求对齐。课程中实施流程图绘制、以及可持续融入文化等内容，将帮助业务拓展经理建立更有效的业务拓展体系。
销售经理
销售经理
销售经理负责管理销售团队并达成销售目标。应用本课程，可以帮助销售经理通过OKR工作法来提升团队的销售业绩。课程内容包括OKR目标的创建、KR的训练、以及团队OKR与个人OKR的连接等，有助于销售经理建立更有效的销售管理体系。课程中评估体系训练、追踪信心指数与评估等内容，将帮助销售经理更好地监控和评估销售业绩。通过运用课程中的知识，销售经理可以更好地激励销售人员，并实现销售目标的突破。
产品经理
产品经理
产品经理负责产品的规划、设计和推广。本课程强调从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会，并整合资源，这对于产品经理来说至关重要。通过采取OKR落地24步法，确保产品目标与市场需求对齐。本课程课程内容可能有助于产品经理更有效地管理产品生命周期，并提升产品的市场竞争力。尤其是课程中关于业务诉求、目标来源于清晰的战略等内容，也可能帮助产品经理更好地理解市场环境和用户需求。
市场营销经理
市场营销经理
市场营销经理负责制定和执行市场营销策略。这门课程强调通过OKR工作法来引领组织发展与变革，可能为市场营销经理提供新的视角和工具。课程内容包括目标的创建、KR的训练、以及OKR的校正与对齐等，这些可能与市场营销目标的制定和执行相关。市场营销经理若能运用课程中的知识，或能更好地整合市场资源，并提升营销活动的效率。课程中关于业务诉求、目标来源于清晰的战略等内容，可能帮助市场营销经理更好地理解市场环境和竞争态势。
业务分析师
业务分析师
业务分析师负责分析组织的业务流程和需求，并提出改进建议。课程强调从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会，有助于业务分析师更高效地完成工作。虽然业务分析师侧重于数据分析和流程优化，但本课程中关于战略、目标设定和团队协作的内容，能拓展业务分析师的视野，使其更好地理解业务战略并提出更具价值的建议。
培训师
培训师
培训师负责设计和提供培训课程，以提升员工的技能和知识。这门课程强调OKR落地24步法，提供一套组织变革的思维和方法，培训师可以学习借鉴，并将其融入到培训课程中。虽然培训师主要关注知识传递和技能培养，但是本课程提供关于组织发展和战略目标的内容，这仍然有助于培训师设计更符合组织需求的培训项目，并提升培训效果。
行政助理
行政助理
行政助理负责提供行政支持和日常办公管理。虽然行政助理的工作内容不直接涉及战略规划和组织变革，但本课程强调的点燃，激活个体，聚焦贡献，可能帮助行政助理更好地理解组织目标，并在日常工作中更有针对性地支持团队成员。课程中关于目标设定、时间管理和沟通协作的内容，可能同样适用于行政助理的工作。
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Reading list
We've selected two books
that we think will supplement your
learning. Use these to
develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a
deeper understanding of the topics covered in
OKR落地24步法：引领组织发展与变革.
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Provides a comprehensive overview of OKRs and how they can be used to drive organizational success. It includes numerous case studies of companies that have successfully implemented OKRs. This book valuable resource for anyone who wants to learn more about OKRs and how to use them effectively. It provides a practical guide to implementing OKRs in any organization.
For more information about how these books relate to this course, visit:
OpenCourser.com/course/17b4k4/okrLuo
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