【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチームへ〜 from Udemy

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はじめに

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こんにちは、講師のYujiroです。

わたしは大手商社からAIベンチャーへとキャリアを積み重ね、事業責任者クラスとして複数の事業やチームを立ち上げ、運営してきました。このキャリアの中では変化が激しい状態でチームや事業を立ち上げることが多かったです。そして、ベンチャー企業にいた時にコロナ禍を経験しています。

元々、チームのマネジメント自体は苦手ではありませんでした。

『全て管理できる！』と思っていたからです。

しかし、コロナ禍を経て、急速に変わる事業環境。人の入れ替わりも激しく、事業の立ち上げも重なりました。

『全て管理できる！』そんな思いは脆くも崩れ落ちます。

ちょうど子どもが産まれたばかり、ということもあり、自分の働く時間も以前より限られたことが良いきっかけとなったと思います。

わたしは考えを改め、メンバーが自発的に動けるようなチーム作りを開始します。

そこで核となったのがコーチング的なコミュニケーション手法です。

指示するのではなく、引き出す。

引き出すことでメンバーに自発性が生まれます。

そして、これだけでは足りません。

ゴールの設定です。

それもメンバーの望みにリンクするようなゴール設定。

これまで培ったマネジメントの経験にコーチングを掛け合わせることで、メンバーの自発性を引き出して、

ゴールに向かう自走したチームを作ることができるようになりました。

結果として、AI SaaS事業を立ち上げて1年以内にARR 1億円が達成できたのではないかと思っております。

今では、全てを管理する手法に頼ったマネジメントに戻ることは考えられません。

これからもコーチング手法を磨いていき、コーチング型マネジメントで成果を上げていこうと思っております。

今回の講座では、そんなコーチング型マネジメントについて解説をしております。

◆ 指示しても思い通りにメンバーが動いてくれない

◆ チームで動いている時にメンバー間の熱量差を課題に感じることがある

◆ そもそもマネジメントが楽しくない！

そんな思いがある方は、ぜひご受講ください。

なお、マネジメントにコーチングを取り入れる有用性は。マッキンゼー社の調査でも明らかになっており、

『マネージャーが50%以上の時間をコーチングに割く企業の方が1.4倍成果を残しやすい』

との結果が出ております。

今後、日本でもマネジメントにコーチングを取り入れる動きは加速していくと予想されます。

ぜひ新しい考えとしてインストールください。

もう少し知りたい方はぜひプレビュー動画もご覧ください！

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このコースの概要説明

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コーチング型マネジメントで、全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチーム作りの手法が学べます。

解説している主な内容は下記になります。

◆最低限知っておきたいマネジメントの基礎知識

◆把握しておきたいマネジメントの流れ

◆変化の激しいVUCA時代に通用するチーム運用手法

◆認知科学的なアプローチで人を動かす方法

◆自走して『成果』を上げるチームの作り方

◆効果的な1on1の手法

◆コーチングを活用したピープルマネジメント

こういった内容で、マネジメントやコーチング初学者にもなるべく分かりやすく解説しております。

VUCA時代、大転職時代の波を乗りこなして、スキル・キャリア・成果全取りをしましょう！

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コースを受講することで…

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◆指示しても動かなかったメンバーの積極性が引き出され、イキイキとした熱量の高いチームに

◆コーチング型マネジメントでVUCA時代の変化を乗りこなすことができるように

◆成果が出て、マネジメントが楽しくなります

◆スキルアップで大転職時代にあなたの望みのキャリアを手に入れるチャンスが！

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こんな方が受講に向いています

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ビジネスパーソン全般、特に部下や後輩を持つ下記の方
- マネージャー、リーダー、メンターなど
ジョブ型で多様なメンバーを動かしている人
- プロジェクトマネージャーなど
マネジメントに興味のある方、学び始めた方
マネジメントの今のやり方に違和感のある方
マネジメント経験があり、学び足したい方
コーチングに興味のある方
キャリアアップを狙いたい方

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このコースは全部で10セクションです

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セクション1：Step.1 大前提となるマネジメントの基本

セクション2：Step.2 どうすれば人は自発的に動くのか？

セクション3：Step.3 まずはあなたから始める

セクション4：Step.4 チームのゴールを決める

セクション5：Step.5 メンバーのwant toは？

セクション6：Step.6 メンバーのwant toとチームのゴールのすり合わせ

セクション7：Step.7 チームを運用する

セクション8：Step.8 コーチング的ピープルマネジメント

セクション9：Step.9 チームのゴールを更新し続ける

セクション10：Step.10 さいごに…

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最後に

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本コースに興味をもっていただいた方は、動画終了後に「コース登録」へ進んでください。もっと検討したいという方はプレビューで講座の一部が見れますので、ぜひ講座を覗いてみてください。

それでは、コースの中でお会いできることを楽しみにしています！

What's inside

Learning objectives

最低限知っておきたいマネジメントの基礎知識
把握しておきたいマネジメントの流れ
変化の激しいvuca時代に通用するチーム運用手法
認知科学的なアプローチで人を動かす方法

自走して『成果』を上げるチームの作り方
効果的な1on1の手法
コーチングを活用したピープルマネジメント

最低限知っておきたいマネジメントの基礎知識
把握しておきたいマネジメントの流れ
変化の激しいvuca時代に通用するチーム運用手法
認知科学的なアプローチで人を動かす方法
自走して『成果』を上げるチームの作り方
効果的な1on1の手法
コーチングを活用したピープルマネジメント

Syllabus

はじめに

このコースの全体像と学べること

このコースで得られる未来

なぜこのコースが必要か？

補足です。経営資源は『ヒト・モノ・カネ』と言われて、次に追加するなら『情報』であることが多いです。本講座では、VUCA時代を意識して、情報は溢れており、逆に時間ばかり搾取される世相から、『ヒト・モノ・カネ・時間』という表現をしております。

下記よりワークシートをダウンロードしてご利用ください。

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WZMyAWrLXGLHODdqetrIXTk91ORbIe4bVCnPsbgjILo/edit?usp=sharing

下記よりワークシートをダウンロードしてご利用ください。

スプレッドシートになっておりまして、シートの⑥〜⑧までを実施ください。

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WZMyAWrLXGLHODdqetrIXTk91ORbIe4bVCnPsbgjILo/edit?usp=sharing

『踊る男に学ぶエフィカシーの伝播』は下記のURLよりご視聴ください。

https://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

Coaching-style management is presented as a way to increase team engagement and drive results, which is highly relevant for managers and leaders

Explores the application of cognitive science to motivate people, offering a unique perspective for those in leadership roles

Provides methods for aligning individual aspirations with team goals, which can foster a more collaborative and productive work environment

Examines the VUCA era and provides team management techniques applicable to this rapidly changing business environment

Requires learners to download worksheets from an external link, which may be inconvenient for some learners

Teaches OODA (Observe, Orient, Decide, Act) as an alternative to PDCA (Plan, Do, Check, Act), which may not be suitable for all business contexts

Reviews summary

Vuca時代の実践的コーチング型マネジメント入門

受講生によると、本コースはVUCA時代のマネジメント課題に対応するためのコーチング型マネジメントについて、体系的かつ分かりやすく解説されていると高く評価されています。特にマネジメントやコーチングの初心者にとって、基礎から応用まで着実に学べる点が非常に役立つとのことです。具体的なワークシートや実践的な内容が多く含まれており、学んだことをすぐに職場で活かせるという声が多く聞かれます。ただし、経験豊富なマネージャーにとっては、内容が入門レベルに感じられる可能性もあるという意見も見られます。

VUCA時代の変化に対応するマネジメント手法が得られる。

"変化の激しい現代において、従来のマネジメントでは通用しないと感じていました。このコースで新しい視点を得られました。"

"チームの熱量を引き出すというテーマが、まさに今の自分のチームに必要なことでした。時代に合った内容です。"

"リモートワークなど多様な働き方の中でのメンバーとの関わり方について参考になる点が多かったです。"

付属のワークシートで理解と実践が深まる。

"ワークシートが付属していて、動画で学んだことを自分のチームに当てはめて考えるのに非常に役立ちました。"

"ワークシートへの記入を通して、自分の課題やメンバーとの関係性を具体的に見つめ直すことができました。"

"シートを使って実際に手を動かすことで、理解度が格段に上がります。これは素晴らしい教材です。"

マネジメントやコーチングの基本が丁寧に解説されている。

"マネジメントの経験が浅かったのですが、基礎から丁寧に教えていただき、とても分かりやすかったです。"

"コーチングの概念がシンプルに整理されており、初めて学ぶ私でも抵抗なく理解できました。"

"複雑な内容も具体的な例を交えて説明されているため、スムーズに頭に入ってきました。"

現場ですぐに使える実践的な知識とツールが得られる。

"このコースで学んだことは、翌日からすぐに職場で実践できました。非常に役に立ちました。"

"具体的なワークシートが用意されており、概念だけでなく実際にどう動けば良いかが明確になりました。"

"理論だけでなく、具体的な行動に落とし込める内容で、すぐに現場で活かせます。"

"メンバーとの関わり方が変わり、チームの雰囲気が良くなったと感じています。実践的なアドバイスが豊富でした。"

マネジメント経験がある方には入門レベルと感じられるかも。

"ある程度のマネジメント経験があるため、知っている内容も含まれていましたが、改めて体系的に学ぶ良い機会でした。"

"内容は基礎的で分かりやすいのですが、より高度なケーススタディなどもあればさらに学びが深まると思いました。"

"このコースは入門編として非常に優れていますが、経験者には少し物足りないかもしれません。"

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in 【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチームへ〜 with these activities:

コーチングの書籍を読む

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コーチングの基礎を学ぶことで、コース内容の理解を深め、実践的なスキルを習得できるようにします。

View Melania on Amazon

Show steps

コーチングに関する書籍を選び、読む。
書籍の内容を要約し、重要なポイントをまとめる。
学んだ知識を自身のマネジメントにどのように応用できるかを検討する。

チームの課題解決プロジェクトを始める

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コースで学んだコーチング型マネジメントの手法を実践し、チームの課題解決に貢献できるようにします。

Show steps

チームの課題を特定し、解決目標を設定する。
チームメンバーと協力して、課題解決のための計画を立てる。
計画を実行し、定期的に進捗状況を確認する。
必要に応じて計画を修正し、目標達成を目指す。

1on1ミーティングのロールプレイング動画を作成する

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効果的な1on1ミーティングの手法を理解し、実践的なスキルを習得できるようにします。

Show steps

1on1ミーティングのシナリオを作成する。
役割分担を決め、ロールプレイングを行う。
ロールプレイングの様子を録画する。
動画を編集し、解説や字幕を加える。

Three other activities

Expand to see all activities and additional details

Show all six activities

コーチングスキルを練習する

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コースで学んだコーチングスキルを実践的な練習を通して習得し、自信を持って活用できるようにします。

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他の受講生とペアを組み、コーチ役とクライアント役に分かれる。
お互いにコーチングを行い、フィードバックを交換する。
役割を交代し、再度コーチングを行う。

VUCA時代のリーダーシップに関する書籍を読む

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VUCA時代におけるリーダーシップの知識を深め、変化に対応できるマネジメントスキルを向上させます。

View Melania on Amazon

Show steps

VUCA時代のリーダーシップに関する書籍を選び、読む。
書籍の内容を要約し、重要なポイントをまとめる。
学んだ知識を自身のマネジメントにどのように応用できるかを検討する。

後輩や部下にコーチングを実践する

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コースで学んだコーチングスキルを実践で活用し、自身のスキルアップと後輩育成に貢献できるようにします。

Show steps

後輩や部下との1on1ミーティングで、コーチングの手法を取り入れる。
相手の目標達成をサポートし、成長を促す。
コーチングの結果を振り返り、改善点を見つける。

Career center

Learners who complete 【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチームへ〜 will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

チームリーダー

チームリーダーは、チームメンバーの能力を最大限に引き出し、目標達成に向けてチームを牽引する役割です。このコースでは、コーチング型マネジメントを通じて、メンバーのモチベーションを高め、自発的な行動を促す方法を学ぶことができます。特に、1on1の手法やピープルマネジメントに関する知識は、メンバーとの信頼関係を構築し、個々の成長を支援する上で不可欠です。変化の激しいVUCA時代において、チームを成功に導くためには、従来の指示型マネジメントから脱却し、メンバーの自主性を尊重するコーチング型マネジメントが求められます。このコースは、チームリーダーとしてのスキルアップを目指す方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で非常に有益です。

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プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画、実行、管理を担い、関係者を調整しながら目標達成を目指します。このコースでは、コーチング型マネジメントのスキルを習得することで、プロジェクトメンバーのモチベーションを高め、自発的な協力を促すことができます。特に、チームのゴール設定やメンバーのwant toを引き出す手法は、多様な専門性を持つメンバーをまとめ、プロジェクトを成功に導く上で非常に重要です。VUCA時代においては、プロジェクトの状況が常に変化するため、メンバーが自律的に判断し、行動できるチームを育成する必要があります。このコースは、プロジェクトマネージャーとして、変化に強いチームを作り、プロジェクトを成功させたい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で役立ちます。

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営業マネージャー

営業マネージャーは、営業チームを率い、売上目標の達成に向けて戦略を立て、メンバーを指導・育成する役割を担います。このコースでは、コーチング型マネジメントの手法を習得することで、メンバーの潜在能力を引き出し、自発的な行動を促すことができます。特に、1on1の手法や、個々の営業担当者のwant toを引き出すアプローチは、メンバーのモチベーションを高め、目標達成を支援する上で不可欠です。VUCA時代においては、顧客ニーズが多様化し、営業戦略も変化に対応する必要があります。このコースは、営業マネージャーとして、変化に強いチームを育成し、売上目標を達成したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で非常に有益です。

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人材開発スペシャリスト

人材開発スペシャリストは、組織全体のパフォーマンス向上を目的として、従業員の能力開発を促進する役割を担います。このコースを受講することで、コーチング型マネジメントの知識とスキルを習得し、従業員の潜在能力を引き出し、自発的な行動を促すことができます。特に、VUCA時代におけるチーム運用手法や、認知科学的なアプローチで人を動かす方法を学ぶことは、多様な価値観を持つ従業員をまとめ、共通の目標に向かって進むチームを育成する上で非常に役立ちます。人材開発の専門家として、従業員一人ひとりの成長を支援し、組織全体の成果向上に貢献したい方にとって、このコースは実践的な知識とスキルを習得する絶好の機会となるでしょう。

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カスタマーサクセスマネージャー

カスタマーサクセスマネージャーは、顧客が製品やサービスを最大限に活用し、成功を収めることを支援する役割を担います。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、顧客との関係性を深め、顧客のニーズを的確に把握する上で役立ちます。特に、1on1の手法や、顧客のwant toを引き出すアプローチは、顧客満足度を高め、長期的な関係を構築する上で重要です。VUCA時代においては、顧客ニーズが変化しやすく、カスタマーサクセスマネージャーには、顧客の状況を常に把握し、最適なサポートを提供するスキルが求められます。このコースは、カスタマーサクセスマネージャーとして、顧客の成功を支援し、企業全体の成長に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で有益です。

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スクラムマスター

スクラムマスターは、アジャイル開発チームにおけるスクラムのプロセスを円滑に進める役割を担います。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、チームメンバーの自律性を高め、チーム全体のパフォーマンスを向上させる上で役立ちます。特に、チームのゴール設定や、個々のメンバーのwant toを引き出す手法は、チームが自己組織化され、効率的に開発を進める上で重要です。VUCA時代においては、変化に迅速に対応できるアジャイル開発が重要であり、スクラムマスターには、チームメンバーをエンパワーメントし、変化に対応できるチームを育成するスキルが求められます。このコースは、スクラムマスターとして、チームのパフォーマンス向上に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で有益です。

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研修講師

研修講師は、企業や団体において、従業員のスキルアップや能力開発を目的とした研修プログラムを企画・実施します。このコースで解説されているコーチング型マネジメントは、研修の現場で参加者の主体性を引き出し、学びを深める上で非常に有効です。特に、認知科学的なアプローチで人の行動変容を促す方法や、効果的な1on1の手法は、研修の効果を高める上で役立ちます。VUCA時代においては、変化に対応できる人材育成が重要であり、研修講師には、受講者の潜在能力を引き出し、自発的な成長を促すスキルが求められます。このコースは、研修講師として、参加者の成長を支援し、組織全体の発展に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で有益です。

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組織開発コンサルタント

組織開発コンサルタントは、組織全体の課題を分析し、組織の活性化や変革を支援する専門家です。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、組織内のコミュニケーションを円滑にし、従業員のエンゲージメントを高める上で役立ちます。特に、チームのゴール設定や、個々のメンバーのwant toを引き出す手法は、組織全体の目標達成に向けた一体感を醸成する上で重要です。VUCA時代においては、組織の変革は不可欠であり、組織開発コンサルタントには、組織全体の状況を把握し、変革を促進するスキルが求められます。このコースは、組織開発コンサルタントとして、組織の活性化や変革を支援し、社会全体の発展に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で役立ちます。

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人事担当者

人事担当者は、採用、研修、評価など、従業員に関する様々な業務を担当し、組織の活性化に貢献します。このコースでは、コーチング型マネジメントの知識を習得することで、従業員の能力開発やキャリア支援をより効果的に行うことができます。特に、1on1の手法やピープルマネジメントに関する知識は、従業員の潜在能力を引き出し、モチベーションを高める上で不可欠です。VUCA時代においては、従業員の多様なニーズに対応し、個々の成長を支援する人事戦略が求められます。このコースは、人事担当者として、従業員一人ひとりの成長を支援し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する絶好の機会となるでしょう。

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コンサルタント

コンサルタントは、専門知識やスキルを活用して、企業や組織の経営課題を解決する仕事です。このコースで解説されているコーチング型マネジメントは、コンサルタントがクライアントの課題を深く理解し、解決策を共に創り出す上で非常に役立ちます。特に、クライアントの潜在的なニーズ（want to）を引き出し、組織の目標との整合性を図る能力は、コンサルタントとして成功するために不可欠です。VUCA時代においては、企業の課題はより複雑化しており、コンサルタントには、クライアントの多様な価値観を理解し、最適な解決策を提案するスキルが求められます。コンサルタントとして、企業の成長を支援し、社会全体の発展に貢献したい方にとって有益です。

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キャリアコンサルタント

キャリアコンサルタントは、個人のキャリア形成を支援し、最適なキャリアプランを提案する専門家です。このコースのコーチング型マネジメントの知識は、クライアントの潜在的な欲求（want to）を引き出し、キャリア目標との整合性を図る上で役立ちます。特に、1on1の手法や、個人のモチベーションを高めるアプローチは、クライアントが自律的にキャリアを切り開く力を養う上で重要です。VUCA時代においては、個人のキャリア形成はより複雑化しており、キャリアコンサルタントには、クライアントの多様な価値観を理解し、最適なキャリアプランを共に考えるスキルが求められます。このコースは、キャリアコンサルタントとして、個人のキャリア形成を支援し、社会全体の活性化に貢献したい方にとって、有益な知識とスキルを提供します。

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教育管理者

教育管理者は、教育機関における教育プログラムの企画、運営、評価などを担当し、教育の質の向上に貢献します。このコースのコーチング型マネジメントは、教職員の能力開発やモチベーション向上に役立ち、教育機関全体の組織運営を円滑に進める上でプラスに働きます。特に、1on1の手法や、個々の教職員のwant toを引き出すアプローチは、教職員が自律的に成長し、教育活動に積極的に取り組むことを支援します。VUCA時代においては、教育機関も変革を迫られており、教育管理者には、教職員の多様な価値観を尊重し、組織全体の目標達成に向けて導くスキルが求められます。このコースは、教育管理者として、教育機関の発展に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で有益です。

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品質管理マネージャー

品質管理マネージャーは、製品やサービスの品質を維持・向上させるための計画を策定し、実行を監督する役割です。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、チームメンバーの意識を高め、品質改善活動を促進する上で役立ちます。特に、1on1の手法や、個々のメンバーのwant toを引き出すアプローチは、メンバーが品質向上に主体的に取り組むことを支援します。VUCA時代においては、顧客ニーズが多様化し、品質管理も変化に対応する必要があります。このコースは、品質管理マネージャーとして、高品質な製品やサービスを提供し、顧客満足度を高めたい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で有益です。

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中小企業診断士

中小企業診断士は、中小企業の経営課題を分析し、経営改善のためのアドバイスや支援を行う専門家です。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、中小企業の組織運営や人材育成に役立ち、従業員のエンゲージメントを高める上で役立ちます。特に、チームのゴール設定や、個々のメンバーのwant toを引き出す手法は、中小企業が成長するための組織体制を構築する上で重要です。VUCA時代においては、中小企業も変革を迫られており、中小企業診断士には、経営者の視点に立ち、組織全体の目標達成に向けて導くスキルが求められます。このコースは、中小企業診断士として、中小企業の発展に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で役立つでしょう。

See salaries and explore the career path for 中小企業診断士

NPOマネージャー

NPOマネージャーは、非営利組織の運営、資金調達、広報活動などを担当し、社会貢献活動を推進します。このコースで学べるコーチング型マネジメントは、NPOのボランティアやスタッフのモチベーションを高め、組織全体の目標達成に貢献します。特に、チームのゴール設定や、個々のメンバーのwant toを引き出す手法は、NPOが社会的な課題解決に向けて効果的に活動するための組織体制を構築する上で重要です。VUCA時代においては、NPOも変革を迫られており、NPOマネージャーには、多様なステークホルダーとの連携を強化し、組織全体の目標達成に向けて導くスキルが求められます。このコースは、NPOマネージャーとして、社会貢献活動を推進し、より良い社会の実現に貢献したい方にとって、実践的な知識とスキルを習得する上で役立ちます。

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Reading list

We've selected one books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in 【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチームへ〜.

【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、自発的に『成果』があがるチームへ〜

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