团队管理 40 条军规 from Udemy

课程简介：

一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事，我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。《团队管理40条军规》由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。

课程大纲

第一个模块是团队的招募和搭建
这里会告诉大家，如何吸引优秀的人才？在面试中怎么样辨别候选人？如何留下心仪的人才？管理层的招募要小心什么？新老员工的能力出现断层该怎么办？
第二个模块是团队结构的内容
告诉大家如何管理不同类型的员工，高效团队的最佳结构是什么，最佳合伙人结构是怎样的，如何在因人设岗和银港设人之间抉择？
第三个模块是团队如何达成业绩目标
如何在众多目标管理工具中选择出最适合自己团队的？最火的OKR如何实现本土化？绩效管理中有哪些雷区。
第四个模块是团队激励的内容
怎么找到员工的激励点？激励没效果的尴尬局面如何破解？以及做好长期激励的关键点在哪里？
第五模块介绍团队文化
团队文化价值点在哪？如何塑造优秀的团队文化？怎样用七步将文化落地，变成团队的核心竞争力？
第六模块是领导者的能力提升
帮助你判断自己的领导风格，还会传授两个管理工具和一个授权技能，来提高员工的责任感和工作能力。
第七模块是团队执行力提升
五招提升团队协作力，三大管理工具，让员工执行力迅速提升。
第八个模块团队的持续成长
如何打造创新团队，如何让团队持续向上成长。在员工管理方面，怎么避免员工推诿责任，以及如何平衡既是朋友，也是同事的关系。
第九个模块是管理思维
告诉你如何用一张画布看懂管理全局，如何找到管理问题的根源所在。
第十个模块是关于离职管理的内容
如何降低离职率，以及如何减少新入职人员的流失。

讲师介绍

倪云华

财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；

商业和管理实践专家；

清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。

代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》

What's inside

Learning objectives

40个实用的管理方法和工具
成为一名合格的团队管理者

管理团队的实践方法
提升团队业绩和绩效

40个实用的管理方法和工具
成为一名合格的团队管理者
管理团队的实践方法
提升团队业绩和绩效

Syllabus

组建的团队的关键知识，包括招人、识人法则等。

识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

涵盖团队招募、结构、目标达成、激励、文化、领导力、执行力、成长、思维和离职管理等多个模块，内容全面而系统

介绍了OKR等目标管理工具，并探讨了如何将其本土化，帮助管理者更好地适应中国市场

倪云华老师是财经作家、管理顾问，拥有丰富的实践经验，能为学员提供实战指导

涉及如何平衡管理者与员工之间的关系，以及如何避免员工推诿责任等问题，有助于建立和谐高效的团队

探讨了如何塑造优秀的团队文化，并提供了将文化落地的实用方法，有助于提升团队的核心竞争力

介绍了GROW模型、RACI模型等多种管理工具，帮助管理者提升沟通、协作和执行力

Reviews summary

团队管理实用方法与策略

根据学生反馈，本课程提供了一套系统且实用的团队管理框架。许多学员认为课程内容全面，涵盖了从团队组建到绩效激励、文化建设乃至离职管理等多个重要方面。讲师的经验丰富，能够提供 actionable 的建议和工具，帮助学习者将理论应用于实践。虽然课程提供了大量的管理规则和方法（共40条），部分学习者反映内容信息量较大，需要时间消化和实践。整体而言，这是一门非常适合希望提升团队管理技能的在职专业人士的课程。

内容丰富，需要投入时间理解和吸收。

"课程内容非常紧凑，40条规则一次性听下来需要好好消化。"

"课程内容很多，需要反复听，结合自己的实际情况思考。"

"觉得信息量比较大，不适合想快速了解皮毛的学习者。"

"这是一门需要持续学习和实践才能真正掌握的课程。"

提供了OKR在本土环境下的应用方法。

"关于OKR如何实现本土化的内容，我觉得非常实用，解决了我在落地中的困惑。"

"能够学到谷歌OKR的最佳实践，并了解如何结合中国实际情况应用，这部分很棒。"

"课程提到的OKR 3-3法则很有操作性..."

"谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效..."

课程内容更偏向面向企业的专业管理需求。

"对于我这种需要管理一个小团队的负责人来说，课程非常对症。"

"这门课更适合有一定管理经验或即将走上管理岗位的职场人士。"

"课程里的案例和方法感觉更适用于公司团队管理，而不是个人项目。"

"旨在成为一名合格的团队管理者..."

讲师结合实战经验讲解，更具说服力。

"讲师的案例都很贴近实际，一看就是有丰富实战经验的人。"

"倪云华老师的讲解深入浅出，能够把复杂的管理概念讲清楚。"

"很高兴能听到有上市公司高管和管理咨询经验的讲师分享。"

"讲师的背景很吸引人，课程内容确实体现了他的专业性。"

"主讲老师是管理实践专家..."

覆盖团队管理的各个重要环节。

"课程体系非常完整，从组建团队到离职管理，几乎涵盖了团队管理的方方面面。"

"模块设置逻辑清晰，让我对团队管理的全局有了更深的认识。"

"能够了解到如何提升团队执行力和实现持续成长，这些章节很有启发性。"

"这是一门非常系统的课程，适合想要构建完整管理知识体系的人。"

"课程覆盖了重要的团队管理实践..."

课程提供了大量可操作的管理工具和规则。

"课程中提到的很多管理工具和方法非常实用，可以直接应用到我的团队管理工作中。"

"对我来说，40条军规不仅仅是理论，更是一系列具体可行的操作指南..."

"我学到了很多实用的招募和激励员工的方法，这些内容对我帮助很大。"

"课程提供了40个实用的管理方法和工具..."

"我收获了团队管理实践方法..."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in 团队管理 40 条军规 with these activities:

阅读《高效能人士的七个习惯》

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阅读经典管理书籍，提升个人效能，从而更好地融入团队并做出贡献。

View 與成功有約祕密版 on Amazon

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购买或借阅《高效能人士的七个习惯》。
认真阅读本书，并做好笔记。
思考本书内容与团队管理的联系。

阅读《创业者最实用的管理指南》

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通过阅读讲师的著作，学员可以更深入地了解讲师的管理理念和实践经验，从而更好地理解课程内容。

View 如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南) on Amazon

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购买或借阅《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》。
认真阅读本书，并做好笔记。
思考本书内容与课程内容的联系。

参与团队管理案例讨论

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通过参与案例讨论，学员可以学习其他团队的管理经验，并与其他学员交流心得，从而拓宽视野，提升团队管理能力。

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寻找或组织一个团队管理案例讨论小组。
选择一个或多个团队管理案例。
阅读案例，并做好准备。
参与案例讨论，分享观点和经验。

Three other activities

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分析现有团队的管理现状

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通过对现有团队的管理现状进行分析，学员可以将课程中所学的知识应用于实际，发现团队管理中存在的问题，并提出改进方案。

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选择一个你所在的团队或熟悉的团队。
收集团队管理相关的数据和信息。
分析团队管理中存在的问题。
提出改进团队管理的建议。

撰写团队管理心得体会

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通过撰写心得体会，学员可以总结课程中所学的知识，并结合自身经验进行思考，从而加深对团队管理的理解。

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回顾课程内容和相关资料。
结合自身经验，思考团队管理中的问题和挑战。
撰写一篇关于团队管理的心得体会。

制定团队激励方案

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通过制定团队激励方案，学员可以将课程中所学的激励理论应用于实践，设计出符合团队实际情况的激励方案，从而提升团队的积极性和绩效。

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了解团队成员的需求和期望。
学习和借鉴各种激励方法。
设计一份符合团队实际情况的激励方案。
评估激励方案的可行性和有效性。

Career center

Learners who complete 团队管理 40 条军规 will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

合伙人

合伙人通常需要领导和管理团队，共同经营企业或项目。有效的团队管理能力对于合伙人的成功至关重要。《团队管理40条军规》课程涵盖了团队招募、结构、目标设定、激励、文化建设、领导力提升等多个方面，这些知识对于合伙人打造一支高效的合伙人团队至关重要。特别是课程中关于最佳合伙人结构、激励机制和团队文化塑造的内容，可以帮助合伙人建立一个互相信任、共同发展的合伙人团队。通过學習本課程，合伙人可以掌握提升合伙人团队凝聚力和执行力的有效方法，从而更好地实现共同的商业目标。

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项目经理

项目经理负责规划、执行和完成特定项目，确保项目按时、按预算和按质量完成。这个角色需要卓越的团队管理能力，而《团队管理40条军规》课程涵盖了团队招募、结构、目标设定、激励、文化建设、领导力提升、执行力提升、持续成长、管理思维以及离职管理等多个方面，这些知识对于项目经理来说至关重要。该课程通过40条管理铁律和实践方法，为项目经理提供了打造高效团队的工具和策略，有助于他们更好地领导团队达成项目目标。课程中关于目标管理工具选择、OKR本土化、绩效管理避雷、员工激励、团队文化塑造和领导力提升等模块，可以帮助项目经理更有效地管理项目团队，提升项目成功率。特别是关于团队结构和如何管理不同类型的员工的知识，将帮助项目经理构建一个高效的项目团队。

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首席执行官

首席执行官是公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向和领导整个组织。《团队管理40条军规》课程涵盖了团队招募、结构、目标设定、文化建设、领导力提升等多个方面，这些知识对于首席执行官来说至关重要。首席执行官可以利用课程中的知识，打造高效的管理团队，建立积极的企业文化，并提升整个组织的执行力。课程中关于管理思维和领导力提升的内容，有助于首席执行官更好地把握全局，做出正确的决策，并带领公司实现战略目标。课程中关于离职管理的内容可以帮助首席执行官创建和谐的企业氛围。

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运营经理

运营经理负责监督组织的日常运营，确保流程高效、资源优化和目标达成。一个高效的运营团队是成功运营的关键，而《团队管理40条军规》课程为运营经理提供了系统的方法来建设和管理团队。课程涵盖了团队招募、结构、目标设定、激励、文化建设、领导力提升、执行力提升、持续成长、管理思维以及离职管理等多个方面，这些知识对于运营经理来说至关重要。课程中关于如何吸引和留住人才、如何管理不同类型的员工、如何设定和达成业绩目标、如何激励团队、如何塑造优秀的团队文化等模块，可以帮助运营经理打造一支高效、有凝聚力的运营团队。此外，课程中关于领导力提升和执行力提升的内容，可以帮助运营经理更好地领导团队，确保运营目标的达成。

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人力资源经理

人力资源经理负责管理组织的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。一个优秀的人力资源团队是组织成功的关键，而《团队管理40条军规》课程为人力资源经理提供了建设和管理团队的系统方法。课程内容涵盖团队的招募和搭建，团队结构，团队如何达成业绩目标，团队激励，团队文化，领导者的能力提升，团队执行力提升，团队的持续成长，管理思维以及离职管理，这些都与人力资源管理密切相关。人力资源经理可以利用课程中的知识，优化招聘流程，建立有效的绩效管理体系，提升员工激励效果，并塑造积极的团队文化。课程中关于如何吸引优秀人才、新老员工能力断层处理、激励没效果的解决方案、如何降低离职率等内容，对人力资源经理具有很强的实践指导意义。

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销售经理

销售经理负责领导销售团队，达成销售目标，并提升团队整体销售业绩。该职位需要具备激励团队，制定销售策略，以及有效管理销售人员的能力。《团队管理40条军规》课程中关于团队激励、文化建设和执行力提升的内容，对销售经理尤为重要。销售经理可以学习如何找到员工的激励点，破解激励没效果的尴尬局面，并通过长期激励留住优秀销售人才。课程中关于打造积极团队文化和提升团队协作力的内容，有助于销售经理创建一个充满活力和凝聚力的销售团队。此外，“目标管理”模块可以帮助销售经理学习如何设定可行的销售目标，并带领团队高效达成目标。课程中介绍的40条管理铁律，可以帮助销售经理打造一支高效、有战斗力的销售团队。

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市场营销经理

市场营销经理负责制定和执行市场营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。市场营销经理需要领导一个团队来实现营销目标。《团队管理40条军规》课程涵盖了团队招募、结构、目标设定、激励和文化建设等方面，这些知识对于市场营销经理打造一支高效的市场营销团队至关重要。市场营销经理可以学习如何吸引和留住优秀的市场营销人才，如何管理不同类型的团队成员，以及如何通过有效的激励机制来提升团队的创造力和执行力。课程中关于文化塑造和文化落地的内容，可以帮助市场营销经理创建一个充满创新和活力的团队文化，从而提升市场营销的效果。课程中关于团队管理全局的思维模式，可以帮助其更好地制定和执行市场营销策略，实现市场营销目标。

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客户服务经理

客户服务经理负责领导客户服务团队，确保客户满意度和忠诚度。他们需要具备解决问题、沟通协调以及有效管理客户服务人员的能力。《团队管理40条军规》课程中关于团队协作、沟通技巧和员工激励的内容，对客户服务经理尤为重要。该课程可以帮助客户服务经理学习如何提升团队协作力，增强员工责任感，以及找到员工的激励点，从而提升客户服务质量。课程中关于团队文化建设的内容，有助于客户服务经理创建一个以客户为中心的团队文化，提升客户满意度。此外，课程中关于管理思维的内容，可以帮助客户服务经理更好地解决客户服务中遇到的问题，提升客户忠诚度。

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技术支持经理

技术支持经理负责领导技术支持团队，为客户提供技术支持服务。他们需要具备解决技术问题、沟通协调以及有效管理技术支持人员的能力。《团队管理40条军规》课程中关于团队协作、沟通技巧和员工激励的内容，对技术支持经理尤为重要。该课程可以帮助技术支持经理学习如何提升团队协作力，增强员工责任感，以及找到员工的激励点，从而提升技术支持质量。课程关于技术支持的内容可能较少，但关于团队文化建设的内容，有助于技术支持经理创建一个以客户为中心的团队文化，提升客户满意度。

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行政经理

行政经理负责管理组织的行政事务，确保办公室高效运转。行政经理需要具备组织协调、沟通协调以及有效管理行政人员的能力。《团队管理40条军规》课程中关于团队结构、沟通技巧和员工激励的内容，对行政经理较为重要。他们可以学习如何优化团队结构，提升团队效率，增强员工责任感，以及找到员工的激励点，从而提升行政服务质量。课程中关于团队文化建设的内容，有助于行政经理创建一个积极向上的团队文化。此外，课程中关于管理思维的内容，可以帮助行政经理更好地解决行政管理中遇到的问题，提升工作效率。

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产品经理

产品经理负责产品的规划、设计和推广。产品经理需要与开发、设计、市场等多个团队合作，有效地沟通和协调各个团队之间的工作。《团队管理40条军规》课程中关于领导力提升、团队协作和沟通技巧的内容，对产品经理可能会有所帮助。产品经理也许会从课程中学习到如何更好地领导团队，提升团队协作效率，以及增强与不同团队之间的沟通效果。但是，产品经理的很多核心技能，例如产品规划、市场分析、用户研究等，该课程并未涉及。

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培训经理

培训经理负责设计和实施员工培训计划，以提升员工技能和绩效。一个高效的培训团队是实现培训目标的关键，而《团队管理40条军规》课程为培训经理提供了一些建设和管理培训团队的思路。课程讲述了团队管理，团队招募、结构、目标设定、激励、文化建设、领导力提升和执行力提升等，这些知识对于培训经理管理团队是有所帮助的。课程内容对于提升团队凝聚力和执行力有一定参考价值。但需要指出的是，本课程主要解决团队管理问题，与培训经理的核心工作（设计培训计划、评估培训效果等）关联性相对较低。

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咨询顾问

咨询顾问为客户提供专业的咨询服务，帮助客户解决业务问题。优秀的咨询顾问通常需要出色的问题解决能力、沟通能力和团队协作能力。《团队管理40条军规》课程提供了一些关于团队管理和协作的知识，这可能有助于咨询顾问更好地与客户团队合作，并提出更有效的解决方案。课程介绍了团队管理、团队招募、团队结构和管理思维等，可以为咨询顾问提供一些参考。但本课程主要关注团队内部管理，与咨询顾问的核心工作（如行业分析、战略规划等）关联性较低。

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业务发展经理

业务发展经理负责拓展新的业务机会，提升公司的市场竞争力。这通常需要较强的市场洞察力、人际交往能力和谈判技巧。《团队管理40条军规》课程涉及团队管理和协作，这也许有助于业务发展经理更好地与内部团队合作，共同开拓市场。该课程提供了一些关于团队管理、团队招募和目标设定的知识，可以为业务发展经理提供一些启发。但本课程主要关注团队内部管理，与业务发展经理的核心工作（如市场调研、商务谈判等）关联性较低。

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大学教授

大学教授在高等教育机构中进行教学和研究工作。在指导研究生团队或参与跨学科研究项目时，可能会需要一定的团队管理技能。《团队管理40条军规》课程提供了一些关于团队协作和领导力提升的思路，可能对教授管理研究团队有所帮助。课程侧重于提升团队协作和执行力，或许能为教授提供一些参考，但本课程主要关注企业团队管理方法，与学术研究团队的管理有较大差异。

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Reading list

We've selected two books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in 团队管理 40 条军规.

如何打造一流创业团队

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本书由本课程讲师倪云华所著，深入探讨了创业团队的建设和管理。它涵盖了团队招募、激励、文化建设等多个方面，与课程内容高度契合。阅读本书可以帮助学员更好地理解课程内容，并将其应用于实际工作中。本书适合作为课程的补充阅读材料。

如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)

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