团队管理 40 条军规

课程简介：

一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事，我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。《团队管理40条军规》由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。

课程大纲

课程简介：

课程大纲

第一个模块是团队的招募和搭建
这里会告诉大家，如何吸引优秀的人才？在面试中怎么样辨别候选人？如何留下心仪的人才？管理层的招募要小心什么？新老员工的能力出现断层该怎么办？
第二个模块是团队结构的内容
告诉大家如何管理不同类型的员工，高效团队的最佳结构是什么，最佳合伙人结构是怎样的，如何在因人设岗和银港设人之间抉择？
第三个模块是团队如何达成业绩目标
如何在众多目标管理工具中选择出最适合自己团队的？最火的OKR如何实现本土化？绩效管理中有哪些雷区。
第四个模块是团队激励的内容
怎么找到员工的激励点？激励没效果的尴尬局面如何破解？以及做好长期激励的关键点在哪里？
第五模块介绍团队文化
团队文化价值点在哪？如何塑造优秀的团队文化？怎样用七步将文化落地，变成团队的核心竞争力？
第六模块是领导者的能力提升
帮助你判断自己的领导风格，还会传授两个管理工具和一个授权技能，来提高员工的责任感和工作能力。
第七模块是团队执行力提升
五招提升团队协作力，三大管理工具，让员工执行力迅速提升。
第八个模块团队的持续成长
如何打造创新团队，如何让团队持续向上成长。在员工管理方面，怎么避免员工推诿责任，以及如何平衡既是朋友，也是同事的关系。
第九个模块是管理思维
告诉你如何用一张画布看懂管理全局，如何找到管理问题的根源所在。
第十个模块是关于离职管理的内容
如何降低离职率，以及如何减少新入职人员的流失。

讲师介绍

倪云华

财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；

商业和管理实践专家；

清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。

代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》

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What's inside

Learning objectives

40个实用的管理方法和工具
成为一名合格的团队管理者

管理团队的实践方法
提升团队业绩和绩效

40个实用的管理方法和工具
成为一名合格的团队管理者
管理团队的实践方法
提升团队业绩和绩效

Syllabus

组建的团队的关键知识，包括招人、识人法则等。

识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

了解到什么样的团队结构是合理的，可以提升效率和执行力的。

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

掌握用什么样的方法带领团队去达成目标。

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

学习如何激励团队

员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

三关联原则—为什么你的激励没效果？

长期激励—期权激励的四个关键要素

了解团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么？

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

掌握提升团队领导力的方法。

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

向上管理—不为人知的必修管理技能

学会如何提升领导力。

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

如何确保团队的持续发展。

创新团队—打造创新型团队5步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

管理者必须掌握的系统管理思维。

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

如何做好离职管理。

离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

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Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in 团队管理 40 条军规 with these activities:

阅读《高效能人士的七个习惯》

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阅读经典管理书籍，提升个人效能，从而更好地融入团队并做出贡献。

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购买或借阅《高效能人士的七个习惯》。
认真阅读本书，并做好笔记。
思考本书内容与团队管理的联系。

阅读《创业者最实用的管理指南》

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通过阅读讲师的著作，学员可以更深入地了解讲师的管理理念和实践经验，从而更好地理解课程内容。

View 如何打造一流创业团队 on Amazon

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购买或借阅《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》。
认真阅读本书，并做好笔记。
思考本书内容与课程内容的联系。

参与团队管理案例讨论

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通过参与案例讨论，学员可以学习其他团队的管理经验，并与其他学员交流心得，从而拓宽视野，提升团队管理能力。

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寻找或组织一个团队管理案例讨论小组。
选择一个或多个团队管理案例。
阅读案例，并做好准备。
参与案例讨论，分享观点和经验。

Three other activities

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分析现有团队的管理现状

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通过对现有团队的管理现状进行分析，学员可以将课程中所学的知识应用于实际，发现团队管理中存在的问题，并提出改进方案。

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选择一个你所在的团队或熟悉的团队。
收集团队管理相关的数据和信息。
分析团队管理中存在的问题。
提出改进团队管理的建议。

撰写团队管理心得体会

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通过撰写心得体会，学员可以总结课程中所学的知识，并结合自身经验进行思考，从而加深对团队管理的理解。

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回顾课程内容和相关资料。
结合自身经验，思考团队管理中的问题和挑战。
撰写一篇关于团队管理的心得体会。

制定团队激励方案

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通过制定团队激励方案，学员可以将课程中所学的激励理论应用于实践，设计出符合团队实际情况的激励方案，从而提升团队的积极性和绩效。

Show steps

了解团队成员的需求和期望。
学习和借鉴各种激励方法。
设计一份符合团队实际情况的激励方案。
评估激励方案的可行性和有效性。

Career center

Learners who complete 团队管理 40 条军规 will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Reading list

We've selected two books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in 团队管理 40 条军规.

如何打造一流创业团队

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本书由本课程讲师倪云华所著，深入探讨了创业团队的建设和管理。它涵盖了团队招募、激励、文化建设等多个方面，与课程内容高度契合。阅读本书可以帮助学员更好地理解课程内容，并将其应用于实际工作中。本书适合作为课程的补充阅读材料。