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三节课 sanjieke
缺乏深度的思考。做事总是凭感觉，“蒙对了”也不知道为什么，“蒙错了”也不知道问题出在哪。总被人批评知其然，不知其所以然。 不会从工作中总结经验。工作做了很多、项目也干得不少，但就是总结不出什么经验，导致大量的低水平重复，能力上没什么提升。 总是犯同样的错误。在工作中总是是犯同样的错误，明明自己很努力也很认真，问题到底出在了哪？ 工作不会总结规律，不能传承经验。自己工作做的很好，但只能意会不能言传，因为没办法总结出规律和流程，导致无法传承给别人。 《透过结构看复盘管理》让你对“复盘”有更清晰的认知的基础上，掌握复盘画布的工具和一整套的复盘方法，对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。萃取经验、总结规律，提升个人能力和组织能力。
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What's inside
Learning objectives
- 了解复盘是自我成长的最佳方式
- 了解复盘的“盘”--成事系统的构成，掌握建立成事系统的重要方法
- 了解复盘的结构化方法---自我复盘画布p-gsarg-rsa-p的各种应用
- 萃取经验、总结规律，提升个人能力和组织能力
- 了解复盘是自我成长的最佳方式
- 了解复盘的“盘”--成事系统的构成，掌握建立成事系统的重要方法
- 了解复盘的结构化方法---自我复盘画布p-gsarg-rsa-p的各种应用
- 萃取经验、总结规律，提升个人能力和组织能力
Syllabus
课程导读
课程简介
讲师介绍
课程大纲
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Traffic lights
Traffic lights
Read about what's good
what should give you pause and
possible dealbreakers
Offers a structured approach to 'retrospective analysis' (复盘), providing tools and methods applicable to individual, team, and organizational levels
Teaches how to extract experiences and summarize patterns, which can lead to improved personal and organizational capabilities
Focuses on summarizing rules and processes, which enables learners to pass on their experiences to others
Introduces the 'retrospective analysis canvas' (复盘画布) as a tool for self-reflection and improvement
Explores the components of a 'success system' (成事系统) and teaches methods for building such a system
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Reviews summary
结构化复盘，提升管理与成长
根据学员的反馈，这门名为“透过结构看复盘管理”的课程提供了一个高度结构化的框架，核心工具如复盘画布方法被认为是课程的亮点。学员们普遍表示，通过学习课程，他们学会了如何系统地进行复盘，这极大地提升了他们总结经验、从错误中学习以及提炼规律的能力。许多专业人士认为这门课实用且有价值，能够有效帮助他们改进个人和团队的工作方式，从而提高整体效能和能力。
掌握并应用复盘方法需要持续练习。
"课程给出了很好的方法论和工具，但要真正内化并灵活运用到工作中，还需要自己课后花时间去反复实践和练习。"
"理论部分讲得很明白，但在实际复杂场景中灵活运用复盘画布，还需要多加尝试和磨合。"
"这不是一个听一遍就行的课，需要把它融入到日常工作中，不断刻意练习才能看到效果。"
"理解不难，难的是坚持用这个方法去复盘每一次工作，需要一定的自律性。"
学会了从经验中提炼规律和模式。
"课程教会了我如何从完成的项目和任务中提炼出有价值的经验，不再做无用功。"
"现在我能更好地总结项目得失，分析成功和失败的原因，避免重复犯同样的错误。"
"学完课程后，我感觉自己在从实践中学习和总结规律方面的能力显著提升了。"
"课程不仅讲了怎么做复盘，更重要的是让我掌握了提炼经验、形成方法论的能力。"
核心的复盘画布易于理解和应用。
"复盘画布这个工具简直是神器，填一填就能把复杂的事情捋清楚，找到关键点。"
"我把画布打印出来放在桌前，现在复盘起来方便多了，有模板可循。"
"画布提供了一个很好的可视化模板，让复盘不再感到无从下手或混乱。"
"这个工具很形象化，帮我有效地把大的问题分解成可操作的部分来分析。"
课程提供了分析和改进工作的结构化方法。
"这门课程提供的框架非常实用，让我知道复盘该从哪里入手，不再盲目。"
"以前复盘总是凭感觉，学了这个才知道要用系统化的思维来分析问题。"
"课程框架逻辑清晰，能够一步步指导我完成高效的复盘过程。"
"我从中掌握了分析和改进工作流程的结构化方法，非常有帮助。"
Activities
Be better prepared
before
your course. Deepen your understanding
during
and
after
it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered
in 透过结构看复盘管理 with these
activities:
阅读《高效能人士的七个习惯》
Show steps
阅读自我提升类书籍，从思维方式上提升复盘的效率和效果。
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與成功有約祕密版
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Show steps
-
通读全书，了解七个习惯的整体框架。
-
重点阅读关于积极主动和以终为始的部分。
-
思考如何将书中的习惯应用到实际工作中。
阅读《复盘：把经验转化为能力》
Show steps
阅读复盘领域的经典书籍，深入理解复盘的理论和实践方法。
View
复盘+：把经验转化为能力（第3版）
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Show steps
-
通读全书，了解复盘的整体框架。
-
重点阅读关于复盘流程和工具的部分。
-
思考如何将书中的方法应用到实际工作中。
创建复盘画布模板
Show steps
根据课程内容，创建个性化的复盘画布模板，方便日后复盘使用。
Show steps
-
回顾课程中介绍的复盘画布。
-
根据个人或团队的实际需求，调整画布的结构和内容。
-
使用PPT、Excel或其他工具创建画布模板。
-
分享画布模板给其他学员或团队成员。
Three other activities
Expand to see all activities and additional details
Show all six activities
参与复盘小组讨论
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通过与其他学员交流复盘经验，互相学习，共同进步。
Show steps
-
组建或加入一个复盘小组。
-
定期组织小组讨论，分享复盘案例。
-
互相提供反馈和建议。
撰写个人复盘实践报告
Show steps
通过撰写复盘报告，将课程学习到的知识应用到实际工作中，并进行反思和总结。
Show steps
-
选择一个近期完成的项目或任务。
-
使用课程中介绍的复盘画布进行复盘。
-
撰写复盘报告，详细记录复盘过程和结果。
-
反思复盘过程，总结经验教训。
设计团队复盘流程
Show steps
为团队设计一套完整的复盘流程，提升团队的整体学习能力。
Show steps
-
调研团队的实际情况和需求。
-
参考课程内容和相关资料，设计复盘流程。
-
在团队中试运行复盘流程。
-
根据试运行结果，优化复盘流程。
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阅读自我提升类书籍，从思维方式上提升复盘的效率和效果。
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- 通读全书，了解七个习惯的整体框架。
- 重点阅读关于积极主动和以终为始的部分。
- 思考如何将书中的习惯应用到实际工作中。
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阅读复盘领域的经典书籍，深入理解复盘的理论和实践方法。
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- 通读全书，了解复盘的整体框架。
- 重点阅读关于复盘流程和工具的部分。
- 思考如何将书中的方法应用到实际工作中。
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根据课程内容，创建个性化的复盘画布模板，方便日后复盘使用。
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- 回顾课程中介绍的复盘画布。
- 根据个人或团队的实际需求，调整画布的结构和内容。
- 使用PPT、Excel或其他工具创建画布模板。
- 分享画布模板给其他学员或团队成员。
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通过与其他学员交流复盘经验，互相学习，共同进步。
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- 组建或加入一个复盘小组。
- 定期组织小组讨论，分享复盘案例。
- 互相提供反馈和建议。
撰写个人复盘实践报告
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通过撰写复盘报告，将课程学习到的知识应用到实际工作中，并进行反思和总结。
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- 选择一个近期完成的项目或任务。
- 使用课程中介绍的复盘画布进行复盘。
- 撰写复盘报告，详细记录复盘过程和结果。
- 反思复盘过程，总结经验教训。
设计团队复盘流程
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为团队设计一套完整的复盘流程，提升团队的整体学习能力。
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- 调研团队的实际情况和需求。
- 参考课程内容和相关资料，设计复盘流程。
- 在团队中试运行复盘流程。
- 根据试运行结果，优化复盘流程。
Career center
Learners who complete 透过结构看复盘管理 will develop knowledge and skills
that may be useful to these careers:
产品经理
产品经理
产品经理需要不断地进行产品迭代和优化，而复盘是产品迭代过程中至关重要的一环。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助产品经理学习如何结构化地进行产品复盘，识别产品中的问题和机会，并将其应用于未来的产品设计和开发中。该课程教授的复盘画布工具，可以帮助产品经理系统地分析产品数据，提取用户反馈，并将其转化为可执行的产品改进措施。产品经理因此可以提升个人能力和团队能力，避免重复犯错，从而提高产品的市场竞争力。产品经理需要对“复盘”有更清晰的认知，才能更好地进行产品管理
敏捷教练
敏捷教练
敏捷教练帮助团队采用敏捷方法，提高开发效率和质量。迭代和复盘是敏捷开发的核心环节。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助敏捷教练学习如何有效地组织和引导团队进行迭代复盘，识别开发过程中的问题和成功因素，并将其应用于未来的迭代中。课程强调结构化的复盘方法，可以帮助团队避免凭感觉做事，而是基于数据和事实进行决策。敏捷教练可以通过复盘活动，萃取经验、总结规律，提升团队整体能力，让团队对“复盘”有更清晰的认知。
项目经理
项目经理
项目经理需要不断回顾和改进项目管理流程，才能确保项目成功完成。通过《透过结构看复盘管理》课程，项目经理可以学习如何结构化地进行复盘，识别项目中的问题和成功因素，并将其应用于未来的项目。该课程教授的复盘画布工具，可以帮助项目经理系统地分析项目，提取经验教训，并将其转化为可执行的改进措施。这有助于项目经理提升个人能力和团队能力，避免重复犯错，从而提高项目成功率。缺乏深度的思考，做事总是凭感觉，总被人批评知其然，不知其所以然，在项目管理中造成影响。结构性复盘可以避免这一现象。
团队领导
团队领导
团队领导需要负责团队的绩效和发展，而复盘是提升团队能力的重要手段。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助团队领导学习如何组织和引导团队进行有效的复盘，识别团队工作中的问题和成功因素，并将其应用于未来的工作中。课程中强调的结构化复盘方法，可以帮助团队避免凭感觉做事，而是基于数据和事实进行决策。团队领导可以通过复盘活动，萃取经验、总结规律，提升团队整体能力。
流程改进专家
流程改进专家
流程改进专家致力于优化组织流程，提高效率和质量。该角色需要深刻理解复盘的重要性，并掌握结构化的复盘方法。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助流程改进专家学习如何系统地分析现有流程，识别瓶颈和问题，并制定改进措施。课程介绍的复盘画布工具，能够帮助流程改进专家更有效地提取经验教训，并将其转化为可执行的改进方案。这将有助于流程改进专家提升个人能力和组织能力，从而更好地推动组织的持续改进。通过课程，流程改进专家能掌握建立成事系统的重要方法。
运营经理
运营经理
运营经理负责优化运营流程，提高效率，通常需要不断地进行复盘和改进。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助运营经理掌握一套完整的复盘方法，从而更好地分析运营数据，识别瓶颈和问题，并制定相应的解决方案。该课程强调结构化的复盘方法，可以帮助运营经理避免凭感觉做事，而是基于数据和事实进行决策。课程中介绍的复盘画布工具，可以帮助运营经理系统地分析运营流程，提取经验教训，并将其应用于日常工作中。运营经理能够通过复盘，总结规律，提升个人能力和组织能力。
精益教练
精益教练
精益教练专注于帮助组织实施精益原则，消除浪费，提高效率。他们需要具备强大的分析和改进能力，而复盘是精益改进的关键环节。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助精益教练学习如何运用结构化的方法进行复盘，识别流程中的浪费和瓶颈，并制定改进措施。课程介绍的复盘画布工具，能够帮助精益教练更有效地提取经验教训，并将其转化为可执行的改进方案。经验和知识的萃取对精益教练十分重要，因为这可以优化工作流程和流程迭代。精益教练可以通过课程对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。
企业教练
企业教练
企业教练帮助组织和个人实现目标，需要具备强大的分析和反思能力。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助企业教练掌握一套完整的复盘方法，从而更好地帮助客户分析问题，识别瓶颈，并制定相应的解决方案。课程中强调的结构化复盘方法，可以帮助企业教练避免凭感觉做事，而是基于数据和事实进行决策。课程中介绍的复盘画布工具，可以帮助企业教练系统地分析客户的问题，提取经验教训，并将其应用于辅导过程中。企业教练可以提升个人能力和组织能力，萃取经验、总结规律。
质量保证工程师
质量保证工程师
质量保证工程师负责确保产品或服务的质量符合标准。这意味着他们通常需要进行测试、评估和复盘。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助质量保证工程师更好地进行测试结果分析，识别潜在的质量问题，并制定改进措施。课程中强调的结构化复盘方法，可以帮助质量保证工程师避免重复犯错，并不断提高测试效率和准确性。通过对测试过程的复盘，质量保证工程师可以总结规律，提升个人能力和组织能力，从而更好地保证产品和服务的质量。总是犯同样的错误可以通过复盘进行避免。
业务分析师
业务分析师
业务分析师负责分析业务需求，并提供解决方案，需要不断地进行学习和改进。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助业务分析师学习如何结构化地进行项目复盘，识别项目中的问题和成功因素，并将其应用于未来的项目中。课程中强调的结构化复盘方法，可以帮助业务分析师避免重复犯错，并不断提高分析效率和准确性。通过对项目的复盘，业务分析师可以总结规律，提升个人能力和组织能力，从而更好地满足客户的需求。业务分析师可以对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。
顾问
顾问
顾问通常需要为客户提供专业的建议和解决方案，并需要不断地总结经验和提升自身能力。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助顾问学习如何结构化地进行项目复盘，识别项目中的问题和成功因素，并将其应用于未来的咨询项目中。该课程教授的复盘画布工具，可以帮助顾问系统地分析项目数据，提取客户反馈，并将其转化为可执行的建议。顾问可以通过复盘，总结规律，提升个人能力和组织能力，从而更好地服务客户。总是犯同样的错误可以通过复盘进行避免，提升顾问的专业素质。
风险管理师
风险管理师
风险管理师负责识别、评估和应对组织面临的各种风险。复盘是风险管理中不可或缺的环节，有助于从过去的经验中学习，避免未来重蹈覆辙。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助风险管理师学习如何结构化地进行风险事件复盘，识别风险事件的根本原因和影响，并制定改进措施。课程中强调的结构化复盘方法，可以帮助风险管理师更准确地评估风险，并制定更有效的应对策略。学习此门课程后，可以帮助风险管理师萃取经验、总结规律，提升个人能力和组织能力，从而更好地管理风险。
培训师
培训师
培训师负责设计和交付培训课程，并需要不断地改进培训效果。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助培训师学习如何对培训课程进行复盘，评估培训效果，识别培训中的问题和机会，并将其应用于未来的培训设计中。该课程强调结构化的复盘方法，可以帮助培训师避免凭感觉做事，而是基于学员反馈和数据进行决策。通过复盘，培训师可以总结规律，提升个人能力和组织能力，从而提高培训效果。培训师可以通过课程对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。
战略规划师
战略规划师
战略规划师负责制定组织的长期发展战略，需要具备全局视野和战略思维。战略的制定和调整需要基于对过去经验的总结和反思，因此复盘至关重要。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助战略规划师学习如何结构化地进行战略复盘，评估战略的执行效果，识别战略中的问题和机会，并将其应用于未来的战略规划中。通过复盘，战略规划师提升个人能力，可以总结规律，从而更好地制定组织的发展战略。该课程可以帮助战略规划师对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。
创业者
创业者
创业者在创建和发展业务的过程中，需要不断地学习、试错和改进。因此，复盘对创业者至关重要。《透过结构看复盘管理》课程可以帮助创业者掌握一套完整的复盘方法，从而更好地分析业务数据，识别市场机会和风险，并制定相应的策略。课程强调结构化的复盘方法，可以帮助创业者避免凭感觉决策，而是基于数据和事实进行决策。课程介绍的复盘画布工具，可以帮助创业者系统地分析业务流程，提取经验教训，并将其应用于创业过程中。《透过结构看复盘管理》学习可以提升个人能力和组织能力。
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透过结构看复盘管理.
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本书系统地介绍了复盘的理论和实践方法，提供了丰富的案例和工具。它详细阐述了复盘的流程、技巧和注意事项，帮助读者掌握复盘的核心要点。本书可以作为本课程的补充阅读材料，加深对复盘的理解和应用。本书也适合作为工具书，在实际复盘过程中参考。
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本书介绍了七个高效能人士的习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一等。这些习惯与复盘的理念相通，可以帮助读者更好地进行自我管理和团队协作。本书可以作为本课程的补充阅读材料，提升个人和团队的整体效能。这本书更多的是提供思维方式上的指导，适合作为课外阅读。
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