风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。
通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
What's inside
Learning objectives
- 风险应对策略：企业风险应对7大策略，提升企业风险管理水平
- 危机处理技巧：企业内外部危机处理六大技巧，提升危机管理能力
- 合规管理体系：掌握“风险”、“内控”、“合规”之间的关系
- 风险体系建设：九位一体的全面风险管理体系建设，提升企业风险管理水平
- 风险应对策略：企业风险应对7大策略，提升企业风险管理水平
- 危机处理技巧：企业内外部危机处理六大技巧，提升危机管理能力
- 合规管理体系：掌握“风险”、“内控”、“合规”之间的关系
- 风险体系建设：九位一体的全面风险管理体系建设，提升企业风险管理水平
Syllabus
介绍
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。
通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。
Read more
Syllabus
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。
通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。
01 为什么要导入风险管理？
02 如何用工程思维在不确定中寻求确定性？
03 风险应对7大策略，合理规避风险
04 企业都存在哪些风险，这5大风险需要关注
05 风险管理偏好怎么判断？
06 合规风险：中兴被美国罚款问题到底出在哪里？
07 合规管理： 把制度变为机制
08 企业不合规案例分析（一）
09 内部控制的演化过程
10 风险管理的11条原则
11 风险管理的三道防线
12 风险管理的成果
13 全面风险管理指引基本流程
14 如何规避违规经营投资风险？
15 内部控制的七大手段
16 香港为什么没有烂尾楼？
17 蚂蚁集团上市前的争议
18 内部控制的风险
19 构建企业风险管理文化
20 风险管理的实施与成果
21 风险管理分子类阐述
22 战略当中常见的风险
23 战略风险控制的重要性
24 企业市场风险识别
25 恒大的信誉是怎么没的？
26 市场风险之夸大市场
27 企业常见的运营风险有哪些？
28 运营风险知名案例
29 一切以规章制度为准则，规避操作风险
30 财务风险——以案说“风险”
31 法律风险——增加一个财务审批节点
32 法律风险嵌入具体业务
33 如何杜绝人力资源风险？
34 网络舆情的特点与危机应对
35 泰诺危机预案
36 企业内部危机处理六大技巧
管理学博士、教授
中国注册风险管理师协会讲师
亚洲风险管理协会讲师组副组长
恭喜你完成本节课程的学习。本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
Traffic lights
Save this course
Save
Reviews summary
全面企业风险内控与合规建设
课程内容高度关联职场工作。
通过实际案例帮助理解复杂概念。
课程涵盖国际国内风险管理框架。
Activities
复习COSO-ERM框架
Show steps
复习COSO-ERM框架，为理解课程中风险管理和内部控制的最新发展奠定基础。
Browse courses on
COSO
Show steps
-
回顾COSO-ERM框架的主要组成部分。
-
研究COSO-ERM框架的更新和变化。
-
思考COSO-ERM框架在企业风险管理中的应用。
阅读《企业内部控制基本规范》
Show steps
阅读并理解《企业内部控制基本规范》，掌握中国企业内部控制的监管要求。
View
Melania
on Amazon
Show steps
-
通读《企业内部控制基本规范》全文。
-
重点关注内部控制的目标、原则和要素。
-
思考《企业内部控制基本规范》在实际工作中的应用。
阅读《风险管理：理论与实践》
Show steps
通过阅读本书，加深对风险管理理论和实践的理解，提升风险管理能力。
View
Melania
on Amazon
Show steps
-
通读全书，了解风险管理的基本概念和框架。
-
重点阅读与课程内容相关的章节。
-
思考本书中的案例，并将其与实际工作相结合。
Four other activities
Expand to see all activities and additional details
Show all seven activities
制作风险管理流程图
Show steps
通过制作流程图，可视化风险管理流程，加深对风险管理各个环节的理解。
Show steps
-
选择一个具体的风险管理流程，例如风险识别、风险评估或风险应对。
-
确定流程的各个步骤和环节。
-
使用流程图软件或工具，绘制流程图。
-
检查流程图的完整性和准确性。
撰写风险管理案例分析报告
Show steps
通过撰写案例分析报告，深入理解风险管理在实际案例中的应用，提升风险识别和应对能力。
Show steps
-
选择一个典型的企业风险管理案例。
-
收集案例相关资料，包括企业背景、风险事件、应对措施和结果。
-
分析案例中的风险管理问题，并提出改进建议。
-
撰写案例分析报告，详细描述案例背景、风险事件、分析过程和结论。
构建企业风险管理体系框架
Show steps
通过构建企业风险管理体系框架，将课程所学知识应用于实践，提升风险管理体系建设能力。
Show steps
-
选择一家企业作为案例研究对象。
-
识别企业面临的主要风险。
-
设计风险管理体系框架，包括风险管理目标、组织结构、流程和方法。
-
撰写项目报告，详细描述风险管理体系框架的设计思路和实施方案。
情景模拟：危机公关演练
Show steps
通过模拟演练，提升危机处理技巧和应对能力，更好地应对企业内外部危机。
Show steps
-
设定一个企业危机情景，例如产品质量问题、网络舆情危机等。
-
模拟危机发生后的应对过程，包括信息发布、媒体沟通、公众回应等。
-
评估演练效果，总结经验教训。
复习COSO-ERM框架
Show steps
复习COSO-ERM框架，为理解课程中风险管理和内部控制的最新发展奠定基础。
Browse courses on
COSO
Show steps
- 回顾COSO-ERM框架的主要组成部分。
- 研究COSO-ERM框架的更新和变化。
- 思考COSO-ERM框架在企业风险管理中的应用。
阅读《企业内部控制基本规范》
Show steps
阅读并理解《企业内部控制基本规范》，掌握中国企业内部控制的监管要求。
View
Melania
on Amazon
Show steps
- 通读《企业内部控制基本规范》全文。
- 重点关注内部控制的目标、原则和要素。
- 思考《企业内部控制基本规范》在实际工作中的应用。
阅读《风险管理：理论与实践》
Show steps
通过阅读本书，加深对风险管理理论和实践的理解，提升风险管理能力。
View
Melania
on Amazon
Show steps
- 通读全书，了解风险管理的基本概念和框架。
- 重点阅读与课程内容相关的章节。
- 思考本书中的案例，并将其与实际工作相结合。
制作风险管理流程图
Show steps
通过制作流程图，可视化风险管理流程，加深对风险管理各个环节的理解。
Show steps
- 选择一个具体的风险管理流程，例如风险识别、风险评估或风险应对。
- 确定流程的各个步骤和环节。
- 使用流程图软件或工具，绘制流程图。
- 检查流程图的完整性和准确性。
撰写风险管理案例分析报告
Show steps
通过撰写案例分析报告，深入理解风险管理在实际案例中的应用，提升风险识别和应对能力。
Show steps
- 选择一个典型的企业风险管理案例。
- 收集案例相关资料，包括企业背景、风险事件、应对措施和结果。
- 分析案例中的风险管理问题，并提出改进建议。
- 撰写案例分析报告，详细描述案例背景、风险事件、分析过程和结论。
构建企业风险管理体系框架
Show steps
通过构建企业风险管理体系框架，将课程所学知识应用于实践，提升风险管理体系建设能力。
Show steps
- 选择一家企业作为案例研究对象。
- 识别企业面临的主要风险。
- 设计风险管理体系框架，包括风险管理目标、组织结构、流程和方法。
- 撰写项目报告，详细描述风险管理体系框架的设计思路和实施方案。
情景模拟：危机公关演练
Show steps
通过模拟演练，提升危机处理技巧和应对能力，更好地应对企业内外部危机。
Show steps
- 设定一个企业危机情景，例如产品质量问题、网络舆情危机等。
- 模拟危机发生后的应对过程，包括信息发布、媒体沟通、公众回应等。
- 评估演练效果，总结经验教训。
Career center
风险管理师
合規經理
内部控制经理
风险顾问
审计师
企业法律顾问
运营经理
财务分析师
战略规划师
项目经理
业务发展经理
公共关系经理
人力资源经理
政府关系专员
信息安全分析師
Reading list
Share
Similar courses
OpenCourser helps millions of learners each year. People visit us to learn workspace skills, ace their exams, and nurture their curiosity.
Our extensive catalog contains over 50,000 courses and twice as many books. Browse by search, by topic, or even by career interests. We'll match you to the right resources quickly.
Find this site helpful? Tell a friend about us.
We're supported by our community of learners. When you purchase or subscribe to courses and programs or purchase books, we may earn a commission from our partners.
Your purchases help us maintain our catalog and keep our servers humming without ads.
Thank you for supporting OpenCourser.
