Especialista en Lean Manufacturing + Six Sigma from Udemy

Acerca del curso

Atendiendo a las demandas de la economía globalizada y la competitividad, ADN Lean, propone, en el curso Especialista en Lean Manufacturing + Six Sigma , la aplicación de múltiples herramientas y metodologías para optimizar los procesos de las organizaciones y así obtener mejores resultados que contribuyan con el logro de sus metas financieras, su posición competitiva en el mercado y su sostenibilidad.

Lean es una filosofía de trabajo que tiene como objetivo la eliminación de los desperdicios y de los procesos que no agregan valor a la organización y al cliente. Six Sigma (o 6 sigma) es una metodología para optimizar el desempeño de los procesos por medio de la eliminación de los defectos e inconformidades, considerando las especificaciones de la empresa y cliente.

La sinergia Lean y Six Sigma busca alcanzar la excelencia de la organización ya que el impacto de su implementación puede darse en la mejora de la calidad del servicio o producto, en la reducción de costos y en la satisfacción del cliente.

Beneficios de inscripción:

Hasta cuatro certificaciones, certificado de Finalización de "Especialista en Lean Six Sigma" por Udemy y a nombre de ADN Lean "Especialista en Lean Six Sigma Yellow Belt" (opcional), "Especialista en Lean Six Sigma Green Belt"(opcional) y "Especialista en Lean Six Sigma Black Belt" (opcional).
Contenido teórico - Práctico
Herramientas Lean manufacturing + Six sigma
Hasta más de 60 recursos descargables de aplicación directa a tu organización.
Evaluación por módulo y examen final de certificación.
Acceso a normas, e-books y artículos relacionados a Sistemas de Gestión empresarial.
Acceso a la comunidad exclusiva de ADN Lean (Contenido premium).

Estructura Curricular:

1. Estructura y beneficios del curso

2. Explicación de plataforma

3. Lean Manufacturing

3.1.Conceptos clave

3.2. Historia de Lean Manufacturing

3.3. Principios del pensamiento esbelto

3.4. Los 8 Desperdicios de Lean Manufacturing

3.5. Etapas de implementación

3.5.1. Diagnóstico

Análisis de Causas y Soluciones

- Elección de proceso crítico (KPIs + Dahboard)

- Definición del problema (5W2H)

- Diagrama SIPOC

- Brainstorming

- Análisis Pareto

- Diagrama Ishikawa - 6M

- Análisis de los 5 por qués

- Matriz de Priorización

- Planes de acción (SMART)

- Análisis Causas 8P (marketing)

- Análisis de Causas 4S (Sector servicios)

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

Value Stream Mapping (VSM)

- Conceptos clave y objetivos

- Objetivos del VSM y Matriz de decisión

- Simbología del Mapa de flujo de valor (VSM)

- Etapas para diseñar un Mapa de flujo de valor

- Identificar la familia de productos a mejorar

- Calcular las métricas del proceso

- Representar el Mapa de flujo de valor (VSM) del estado Actual

- Realizar el Mapa de flujo de valor (VSM) del estado Futuro

- Definir e implantar planes de acción

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

3.5.2. Planificación:

Hoshin Kanri (Planificación estratégica)

- Introducción, conceptos clave, beneficios

- Principios Hoshin

- Modelo tradicional vs modelo Hoshin

- Etapas de implementación

- Matriz X Hoshin Kanri

- Presentación de plantilla Hoshin Kanri

- Etapa 1. Planificación: Tablero Hoshin

- Etapa 2. Ejecución: Diagrama de Gantt

- Etapa 3. Verificación: Box Score

- Etapa 3. Verificación: Dashboard Hoshin

- Etapa 4. Actuación: Planes de acción SMART

- Matriz X - Interrelaciones y alineamiento

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

3.5.3. Ejecución:

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

- Conceptos Clave

- Beneficios de TPM

- Principios de TPM

- Pilares de TPM

- Etapas de implementación de TPM

- Matriz de Objetivos TPM y mejoras enfocadas

- Matriz QA (Mantenimiento de Calidad)

- Programa de Mantenimiento Autónomo

- Programa de Mantenimiento Preventivo

- Matriz de Riesgos (Seguridad y Medio Ambiente)

- Matriz de Habilidad

- Indicadores de Mantenimiento

- Dashboard - KPIs de Mantenimiento

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

SMED (Single Minute Exchange of Die)

- Beneficios

- Metodología

- Caso empresarial

- Análisis Previo

- Plantilla SMED

- Tabla de Control SMED

- Dashboard SMED

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

3.5.4. Evaluación:

OEE (Overall Equipment Effectiveness)

- Beneficios

- Componentes

- 6 grandes pérdidas

- Tabla de resultados

- Etapas de implementación

- Plantilla OEE

- Dashboard

- Planes de Acción

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

3.5.4. Mejora:

Método de las 8 Disciplinas - 8Ds (Resolución de problemas)

- Introducción, conceptos clave y beneficios

- Metodología 8Ds

- Objetivos y herramientas

- Presentación de Plantilla

- 1D: Definición del equipo

- 2D: Definición del problema

- 3D: Acciones de Contención

- 4D: Identificación de causa raíz

- 5D: Acciones correctivas

- 6D: Implementación y validación

- 7D: Acciones preventivas

- 8D: Entrega de resultados y reconocimiento

- Caso empresarial propuesto

- Recursos compartidos

- Examen

Bonus

4. Six Sigma

4.1. Introducción

4.2. Antecedentes

4.3. Historia y evolución

4.4. Conceptos clave

4.5. Conceptos clave

4.6. Beneficios

4.7. Principios

4.8. Roles en Six Sigma

4.9. Competencias mínimas requeridas

4.10. Infraestructura

4.11. Metodología DMAIC

4.12. Herramientas

4.13. Indicadores

4.14. Factores críticos de éxito

4.15. Empresas que aplican Six Sigma

4.16. Recursos compartidos

4.17. Examen

5. Certificación

5.1. Proyecto final de Certificación

5.2. Evaluación final de Certificación

What's inside

Syllabus

Bases de Lean Manufacturing

Historia

Beneficios

5 Principios (Womack y Jones)

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

Offers up to four certifications, including Yellow Belt, Green Belt, and Black Belt, which can enhance career prospects and demonstrate expertise

Provides access to norms, e-books, and articles related to business management systems, offering valuable resources for continuous improvement

Includes over 60 downloadable resources that can be directly applied to organizational settings, facilitating practical implementation of learned concepts

Examines Value Stream Mapping (VSM), which helps to visualize and optimize the flow of materials and information in a production process

Explores Hoshin Kanri, a strategic planning method that aligns goals and objectives across all levels of an organization

Covers Overall Equipment Effectiveness (OEE), a key metric for measuring and improving manufacturing productivity

Reviews summary

Análisis completo en lean manufacturing + six sigma

Según los estudiantes, este curso es muy completo, abarcando muchas herramientas clave de Lean y Six Sigma. Destacan la claridad de las explicaciones del instructor y la gran cantidad de recursos descargables y plantillas, considerándolos muy útiles para aplicar en el trabajo diario. Si bien la mayoría encuentra el contenido valioso y directamente aplicable a la práctica profesional, algunos comentan que, al ser tan amplio, a veces se aborda la teoría de forma un poco superficial y sugieren la inclusión de más ejercicios prácticos guiados para una mayor profundidad. Un comentario aislado menciona que el audio podría ser mejor y que ciertas secciones se sienten un poco anticuadas, pero las reseñas más recientes son predominantemente positivas.

Facilidad para comprender los temas complejos.

"Las explicaciones son claras y los recursos descargables (plantillas) son de gran ayuda..."

"Excelente curso! Las explicaciones son muy detalladas y fáciles de seguir."

"Las explicaciones del instructor son claras."

Directamente útil para el desempeño laboral.

"Las plantillas descargables son de gran ayuda para aplicar en mi trabajo diario."

"Lo aprendido me ha sido útil en mi día a día laboral."

"Realmente un especialista en el tema. El contenido es de primera y muy aplicable."

Abarca una amplia gama de temas y herramientas.

"El curso es muy completo y abarca muchas herramientas de Lean y Six Sigma."

"El contenido es muy completo y bien estructurado."

"Increíble cantidad de información y recursos. Las explicaciones del instructor son claras."

Material descargable práctico y aplicable.

"Las plantillas descargables son de gran ayuda para aplicar en mi trabajo diario."

"Muy buenos recursos y plantillas. El contenido es valioso para profesionales."

"Lo mejor del curso son las herramientas y plantillas que puedes descargar y usar inmediatamente."

Posibles mejoras en audio y actualidad.

"El audio en algunas secciones es bajo y distorsionado."

"Además, el contenido se siente un poco anticuado en ciertos módulos."

"Esperaba una calidad de producción mejor."

Cubre mucho pero puede faltar detalle.

"El curso cubre muchos temas, a veces de forma un poco superficial."

"Siento que se enfoca mucho en la teoría y no tanto en la implementación real."

"Cubre lo básico pero no profundiza lo suficiente para un 'especialista'."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in Especialista en Lean Manufacturing + Six Sigma with these activities:

Repasar los principios de Lean Manufacturing

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Refrescar los principios fundamentales de Lean Manufacturing para comprender mejor las herramientas y metodologías del curso.

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Show steps

Revisar los 5 principios de Womack y Jones.
Estudiar los 14 principios del Sistema de Producción Toyota (TPS).
Identificar los 8 desperdicios (Mudas) en un proceso productivo.

Revisar 'La Meta' de Eliyahu M. Goldratt

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Comprender los principios de la Teoría de las Restricciones (TOC) para identificar y eliminar cuellos de botella en los procesos.

View La Meta: Un proceso de mejora continua on Amazon

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Leer el libro 'La Meta' de Eliyahu M. Goldratt.
Identificar los cuellos de botella en un proceso productivo simulado.
Proponer soluciones para eliminar los cuellos de botella identificados.

Simular la implementación de 5S en un área de trabajo

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Aplicar la metodología 5S en un entorno real para comprender su impacto en la organización y eficiencia del espacio de trabajo.

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Seleccionar un área de trabajo para implementar 5S.
Aplicar las 5S: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.
Documentar el antes y el después con fotos y métricas.
Presentar los resultados y las mejoras obtenidas.

Four other activities

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Show all seven activities

Crear un mapa de flujo de valor (VSM) para un proceso

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Aplicar la herramienta VSM para identificar desperdicios y oportunidades de mejora en un proceso productivo o de servicios.

Show steps

Seleccionar un proceso para mapear.
Recopilar datos sobre el proceso: tiempos, inventarios, etc.
Crear el VSM del estado actual.
Crear el VSM del estado futuro.
Definir un plan de acción para implementar las mejoras.

Practicar el análisis de Pareto con datos simulados

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Reforzar la habilidad de identificar las causas más importantes de un problema utilizando el principio de Pareto.

Show steps

Obtener un conjunto de datos simulados con diferentes causas y sus frecuencias.
Ordenar las causas de mayor a menor frecuencia.
Calcular el porcentaje acumulado de cada causa.
Identificar las causas que representan el 80% del problema.

Crear un video explicando los 8 desperdicios de Lean

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Profundizar en el conocimiento de los 8 desperdicios de Lean al crear un video explicativo para otros estudiantes.

Show steps

Investigar y comprender a fondo los 8 desperdicios de Lean.
Escribir un guion para el video.
Grabar y editar el video.
Compartir el video en un foro o grupo de estudio.

Revisar 'Lean Thinking' de Womack y Jones

Show steps

Profundizar en los principios y la filosofía de Lean Manufacturing a través de la lectura de un libro de referencia.

View Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento... on Amazon

Show steps

Leer el libro 'Lean Thinking' de Womack y Jones.
Resumir los 5 principios de Lean Thinking.
Identificar ejemplos de aplicación de Lean Thinking en diferentes industrias.

Career center

Learners who complete Especialista en Lean Manufacturing + Six Sigma will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Especialista en Mejora Continua

Un Especialista en Mejora Continua se dedica a optimizar procesos y sistemas dentro de una organización. La formación en ADN Lean, con su enfoque en Lean Manufacturing y Six Sigma, es fundamental para este rol. El curso proporciona herramientas y metodologías esenciales para identificar desperdicios, eliminar defectos y mejorar la eficiencia operativa. El curso Especialista en Lean Manufacturing y Six Sigma instruye a los profesionales que buscan minimizar los desperdicios y optimizar el rendimiento de los procesos. El conocimiento de las herramientas de diagnóstico, análisis de causas y soluciones, así como la aplicación de Value Stream Mapping (VSM) y el método de las 8 Disciplinas (8Ds), son habilidades cruciales para un Especialista en Mejora Continua. Este rol se beneficiará de este curso en particular porque se centra en los aspectos prácticos de la mejora continua.

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Consultor de Lean Manufacturing

Un Consultor de Lean Manufacturing ayuda a las empresas a implementar los principios de Lean para optimizar sus operaciones. Este curso construye una base sólida en los conceptos clave de Lean Manufacturing, sus principios y la identificación de los ocho desperdicios. Alcanzar el rol de Consultor de Lean Manufacturing requiere un conocimiento profundo de las herramientas y metodologías necesarias para transformar una organización y este curso puede ser de gran ayuda. El curso Especialista en Lean Manufacturing y Six Sigma aborda las etapas de implementación de Lean, desde el diagnóstico hasta la evaluación y la mejora continua. Particularmente, el uso de herramientas de análisis de causas, Value Stream Mapping (VSM) y Hoshin Kanri, son componentes esenciales en la consultoría Lean. Este curso, dado su enfoque integral, es ideal para aspirantes a consultores.

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Ingeniero de Procesos

Un Ingeniero de Procesos diseña, implementa y optimiza los procesos de producción. Este curso es valioso para este rol porque proporciona una comprensión profunda de cómo aplicar los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma para mejorar la eficiencia y la calidad. Este ingeniero se ocupará de los procesos y también necesitará saber cómo deshacerse de los procesos que no agregan valor. Las herramientas y metodologías cubiertas en el curso, como el análisis de causas, Value Stream Mapping (VSM), Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Overall Equipment Effectiveness (OEE), son directamente aplicables al trabajo de un Ingeniero de Procesos. Este curso en particular es útil por su enfoque práctico y la inclusión de estudios de caso.

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Jefe de Producción

Un Jefe de Producción es responsable de supervisar y coordinar las actividades de producción para asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa. Para este puesto, la familiaridad de los procesos de la empresa es importante, y también es importante saber cómo optimizarlos. El curso fortalece el entendimiento de los conceptos de Lean Manufacturing y Six Sigma, así como de las metodologías de análisis de causas, Value Stream Mapping (VSM) y Hoshin Kanri. El conocimiento adquirido en el curso sobre Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Overall Equipment Effectiveness (OEE) puede ayudar a un Jefe de Producción a mejorar la eficiencia y la calidad de la producción. Este curso es invaluable por su enfoque integral y la inclusión de herramientas prácticas para la gestión de la producción.

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Gerente de Operaciones

Un Gerente de Operaciones supervisa las actividades diarias de una empresa, incluyendo la producción, la logística y la gestión de la cadena de suministro. Los temas relacionados con la gestión empresarial de este curso son directamente relevantes para el rol. El curso permite a los gerentes implementar mejoras continuas en sus procesos. El estudio de caso incluido en este curso le dará a los gerentes la exposición a los desafíos del mundo real que necesitan. Para un Gerente de Operaciones, este curso resulta útil por su enfoque en la optimización de procesos y la mejora de la calidad y la eficiencia.

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Analista de Calidad

Un Analista de Calidad evalúa y mejora los procesos para asegurar que los productos o servicios cumplan con los estándares de calidad. El dominio del Analista de Calidad en este curso, que incluye el análisis de la causa raíz y la eliminación de defectos, se alinea perfectamente con este rol. Los analistas de calidad pueden tener una formación variada, pero aquellos formados en este curso serán particularmente hábiles para reducir el desperdicio de calidad. El uso del método de las 8 Disciplinas (8Ds) y el conocimiento de Six Sigma son muy valiosos para un Analista de Calidad. Este curso le permite sobresalir en su rol.

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Especialista en Logística

Un Especialista en Logística se encarga de la planificación, ejecución y optimización de la cadena de suministro. El curso, que se centra en la logística ajustada y las operaciones óptimas, es de especial utilidad para un especialista en este rol. Este curso de especialista incluye metodologías Lean y Six Sigma que se pueden utilizar para optimizar la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y minimizar los desperdicios. Especialmente útil para aspirantes a especialistas en logística es la atención del curso al mapeo de la cadena de valor.

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Supervisor de Mantenimiento

Un Supervisor de Mantenimiento gestiona las actividades de mantenimiento para asegurar que los equipos e instalaciones funcionen correctamente. Para este puesto, es necesario un conocimiento en la gestión de activos y la supervisión del mantenimiento. Los temas del curso relacionados con el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Overall Equipment Effectiveness (OEE) son directamente aplicables al trabajo de un Supervisor de Mantenimiento. Este curso puede ayudar a optimizar los programas de mantenimiento y a reducir los tiempos de inactividad.

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Ingeniero Industrial

Un Ingeniero Industrial mejora la eficiencia y productividad en las organizaciones. Este curso puede ayudar a un ingeniero industrial a implementar principios de Lean Manufacturing y Six Sigma en diversos procesos productivos. El conocimiento profundo de herramientas para el diagnóstico, análisis de causas, Value Stream Mapping (VSM) y Mantenimiento Productivo Total (TPM) puede ser de gran utilidad para optimizar los procesos. En particular, los planes de acción y las metodologías de mejora continua son útiles.

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Coordinador de Proyectos

Un Coordinador de Proyectos apoya la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos. Este curso puede ser útil para comprender mejor cómo aplicar los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma en la gestión de proyectos. Herramientas como el Hoshin Kanri para la planificación estratégica y el método de las 8 Disciplinas (8Ds) para la resolución de problemas pueden mejorar la gestión de proyectos. El curso podría ser de gran valor para los coordinadores que buscan optimizar los procesos del proyecto.

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Técnico de Producción

Un Técnico de Producción apoya las actividades de producción, asegurando que los equipos funcionen correctamente y que se cumplan los estándares de calidad. Si bien no es esencial, este curso puede ayudar al técnico a comprender las actividades de producción más generales. El conocimiento de conceptos clave de Lean Manufacturing y Six Sigma, puede ayudar a entender el por qué de las acciones. El curso puede ayudar a desarrollar habilidades en el análisis de causas y la resolución de problemas.

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Analista de Datos

Un Analista de Datos recolecta, procesa y analiza datos para identificar tendencias y patrones que pueden ayudar a la toma de decisiones. Este curso puede ser una herramienta muy valiosa para este rol. Los temas del curso relacionados con la medición del rendimiento y la identificación de áreas de mejora son directamente aplicables al trabajo de un Analista de Datos. Los analistas de datos capacitados en este curso tendrán una ventaja en el sector manufacturero.

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Especialista en Seguridad Industrial

Un Especialista en Seguridad Industrial se encarga de implementar y mantener programas de seguridad en el trabajo para prevenir accidentes y enfermedades. Este curso puede ser útil al proporcionar una comprensión de los procesos de producción y cómo se pueden optimizar para reducir los riesgos. La familiaridad del curso con los principios Lean y Six Sigma ayuda a garantizar que los procesos de seguridad sean eficientes y efectivos.

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Asistente de Compras

Un Asistente de Compras apoya al departamento de compras en la adquisición de bienes y servicios. Este curso puede ser ocasionalmente útil para comprender cómo los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma pueden influir en las decisiones de compra y en la gestión de proveedores. El curso también puede ayudar a identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.

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Recepcionista

Un Recepcionista es responsable de recibir a los visitantes y atender el teléfono en una empresa. El curso puede ser útil para comprender la importancia de la eficiencia y la calidad en todas las áreas de la organización, incluyendo la recepción. El puesto de recepcionista es a menudo el punto de contacto para los clientes, por lo que es un plus saber cómo deshacerse de los procesos que no agregan valor.

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Reading list

We've selected two books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in Especialista en Lean Manufacturing + Six Sigma.

Lean Thinking

Save

Este libro es una referencia fundamental para comprender los principios y la filosofía de Lean Manufacturing. Proporciona una visión general de cómo aplicar Lean en diferentes industrias y procesos. Es útil para comprender la evolución del pensamiento Lean y su impacto en la mejora de la eficiencia y la reducción de desperdicios. Este libro es valioso tanto como referencia actual como para comprender la base teórica del curso.

Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean...

Kindle Edition

La Meta

Save

Este libro, aunque no se centra exclusivamente en Lean o Six Sigma, presenta los principios de la Teoría de las Restricciones (TOC) de una manera muy accesible. Comprender TOC es valioso para identificar y eliminar cuellos de botella en los procesos, un concepto central en Lean. Es una lectura complementaria que ayuda a comprender la importancia de la mejora continua y la optimización de los procesos. Este libro es más valioso como lectura adicional para comprender los principios subyacentes.

La Meta: Un proceso de mejora continua

Paperback

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