培训体系建设 from Udemy

本课程是针对企业的培训管理者们，依据本企业的战略目标和业务型态从培训的制度，资源，运营三个层面，合理配置和管理企业内外部的培训讲师体系，培训课程体系，培训制度体系和培训运作体系的一幅全景图像，它能帮助企业合理安排和部署企业的3-5年的长期培训规划和短期培训任务之间的关系，它是培训管理者必须具备的核心技能之一。

讲师郭美：

6D国际学习项目设计导师认证
全球ATD学习效果评估认证
美国柯氏四级评估铜牌认证
日产训MTP课程讲师认证
韬钰咨询课程设计与开发认证讲师
PTT专业讲师导师认证
2020年22省市自治区《全国培联培训师推优大赛》总教练
2019年《全国培联培训师推优大赛》总决赛评委导师
2018年上海STA中国好讲师大赛上海赛区评委
2017年国网系统全国培训师技能大赛优秀导师
新疆培训师联合会名誉会长，北京培训师联合会副会长

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What's inside

Learning objectives

厘清组织阶段与培训，理解新型矩阵体系，掌握培训制度与资源建设关键
理清课程体系与学习地图关系，掌握课程体系建设两大方式，五步搭建线上学习平台

掌握需求分析十方法，有效把控培训实施前中后，六步达成培训成果转化
四大模型助力效果评估，四步推进绩效改进，五步打造企业学习文化

厘清组织阶段与培训，理解新型矩阵体系，掌握培训制度与资源建设关键
理清课程体系与学习地图关系，掌握课程体系建设两大方式，五步搭建线上学习平台
掌握需求分析十方法，有效把控培训实施前中后，六步达成培训成果转化
四大模型助力效果评估，四步推进绩效改进，五步打造企业学习文化

Syllabus

课程导读

课程简介

讲师介绍

课程大纲

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

涵盖培训体系的制度、资源和运营层面，为企业战略目标和业务形态提供支持

讲师拥有多项国际学习项目设计和效果评估认证，以及丰富的培训师大赛经验

探讨了课程体系与学习地图的关系，并介绍了搭建在线学习平台的步骤

涉及培训需求分析、计划制定、实施和成果转化，帮助达成培训目标

介绍了效果评估和绩效改进模型，以及企业学习文化建设的步骤

讨论了企业内训师队伍建设和培训供应商管理，以及专兼职培训人员管理

Reviews summary

企业培训体系构建与实操

根据学员反馈，该课程提供了一套关于企业培训体系建设的系统性框架。课程内容覆盖全面，从需求分析、课程设计到效果评估，为培训管理者提供了实用的工具和方法。讲师的专业经验丰富，讲解条理清晰。部分学员认为课程具有较强的理论深度，同时结合了实操案例，有助于提升专业能力。不过，在将理论应用于特定企业场景时，可能还需要学员根据自身情况进行进一步探索和调整。

兼具理论深度与案例分析。

"课程既有扎实的理论基础，又结合了一些实际案例进行分析，帮助我理解如何在实践中应用。"

"不是纯理论或者纯粹讲故事，理论部分讲得很扎实，案例分析也很有代表性。"

"课程平衡了理论和实践，对于想深入理解培训体系原理并学习如何应用的人来说很合适。"

讲师经验丰富，讲解专业到位。

"讲师的专业背景和实战经验非常丰富，讲课有深度，很多观点都让我很有启发。"

"老师的讲解很清晰，逻辑性强，能把复杂的问题讲得很透彻。"

"郭美老师不愧是资深专家，通过她的讲解，我对培训管理有了更深的认识。"

提供了落地实操的方法和工具。

"课程中提到的很多方法和工具我都可以在实际工作中直接应用，不像有些课只有理论。"

"特别是需求分析和效果评估的部分，讲师给的工具表和方法论非常实用，马上就能用起来。"

"学到了很多可以落地执行的步骤，不再像以前那样无从下手，对提升工作效率很有帮助。"

课程构建了完整的培训体系框架。

"课程非常系统，从需求分析到评估，覆盖了培训管理的各个环节，让我对培训体系有了全局观。"

"我觉得这门课最棒的地方在于它的体系化，不是零散的知识点，而是给了我一个完整的思路和框架。"

"整个培训体系的架构讲得很清楚，每个模块之间都有逻辑关联，学完感觉收获很大。"

应用到具体企业需因地制宜。

"课程提供了普适性的框架，但在具体公司落地时，还是需要根据公司的实际情况做很多调整和细化。"

"理论框架很棒，但在小公司或者特定行业的企业，可能需要思考如何灵活运用和变通。"

"老师讲的方法很有启发，但在我们这种比较特别的业务模式下，落地难度感觉比较大，需要自己多摸索。"

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in 培训体系建设 with these activities:

阅读《培训蓝图：构建企业培训体系的实战指南》

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阅读本书可以帮助学员更全面地了解企业培训体系建设的各个方面，为课程学习打下坚实的基础。

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通读全书，了解企业培训体系建设的整体框架。
重点阅读与课程内容相关的章节，例如需求分析、课程体系建设和效果评估。
思考如何将书中的知识应用到实际工作中。

制作培训需求分析调查问卷

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制作培训需求分析调查问卷，可以帮助学员更好地理解培训需求分析的方法和步骤，并为实际的培训计划制定提供依据。

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确定调查问卷的目标和对象。
设计问卷的问题和选项。
测试问卷的有效性和可靠性。
修改和完善问卷。

整理企业培训资源清单

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整理企业培训资源清单，可以帮助学员更好地了解企业内部和外部的培训资源，为培训计划的制定和实施提供支持。

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收集企业内部的培训课程、讲师和场地等资源信息。
收集企业外部的培训机构、课程和专家等资源信息。
对收集到的资源进行分类和整理。
建立一个易于查询和使用的培训资源清单。

Three other activities

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设计企业内部讲师培养计划

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设计企业内部讲师培养计划，可以帮助学员将课程中学习到的知识应用到实践中，并加深对企业内训师队伍建设的理解。

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确定企业内部讲师培养的目标和范围。
分析企业内部讲师的现状和需求。
设计讲师培养的课程体系和评估方法。
制定讲师培养的实施计划和预算。

阅读《培训评估：模型与方法》

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阅读本书可以帮助学员更深入地了解培训效果评估的理论和方法，为课程学习提供更全面的知识体系。

View Evaluating Training Programs: The Four Levels... on Amazon

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了解柯氏四级评估模型的各个层次。
学习其他常用的培训评估方法，例如 ROI 分析和 360 度评估。
思考如何将书中的知识应用到实际工作中。

创建企业培训体系建设方案PPT

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创建一个完整的企业培训体系建设方案PPT，可以帮助学员系统地梳理课程内容，并将所学知识整合应用到实际场景中。

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明确PPT的目标受众和核心信息。
设计PPT的整体框架和逻辑结构。
撰写PPT的内容，包括文字、图表和案例。
美化PPT的视觉效果，使其更具吸引力。
演练PPT的讲解，确保表达清晰流畅。

Career center

Learners who complete 培训体系建设 will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

培训经理

培训经理负责设计、实施和评估企业的培训计划，以提高员工的技能和绩效。本课程全面介绍了培训体系的构建，包括制度、资源和运营三个层面，这与培训经理的工作内容高度相关。课程中关于培训需求分析、计划制定、实施和成果转化的内容，直接帮助培训经理更好地完成培训项目。此外，课程还涉及培训效果评估和绩效改进，让培训经理能够更有效地衡量培训效果，并进行持续改进。尤其是课程中关于企业学习文化打造的部分，将有助于培训经理在企业内部营造积极的学习氛围。

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学习与发展专家

学习与发展专家专注于提升员工的知识、技能和能力，以支持组织的战略目标。本课程深入探讨了培训体系的各个方面，包括培训师队伍建设、课程体系建设和学习平台建设，这些都是学习与发展专家需要掌握的核心技能。课程中介绍的培训制度建设和资源管理，能够帮助学习与发展专家更好地规划和管理企业的培训资源。学习与发展专家应特别关注课程中关于线上学习平台搭建和企业学习文化打造的内容，这将有助于他们构建更具创新性和吸引力的学习体验。

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培训顾问

培训顾问为企业提供专业的培训咨询服务，帮助企业设计和实施有效的培训项目。本课程提供了培训体系建设的全景图，包括制度、资源和运营三个层面，这对于培训顾问来说至关重要。课程中关于培训需求分析、计划制定、实施和成果转化的内容，可以直接应用于培训咨询实践中。培训顾问可以借鉴课程中介绍的培训效果评估和绩效改进方法，帮助企业更好地衡量培训效果，并提出改进建议。课程关于培训师队伍建设与供应商管理的部分，能帮助培训顾问拓展业务范围，提供更全面的培训服务。

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企业大学校长

企业大学校长负责全面管理企业内部的培训和发展项目，以支持企业战略目标的实现。本课程系统地介绍了培训体系的构建，包括制度、资源和运营，这与企业大学校长的职责密切相关。课程中关于课程体系建设、学习平台建设和学习文化打造的内容，能直接帮助企业大学校长构建完善的学习生态系统。企业大学校长可以借鉴课程中介绍的培训效果评估和绩效改进方法，不断提升培训项目的质量和效果。此外，课程关于培训师队伍建设与供应商管理的部分，能助力企业大学校长打造高水平的师资队伍。

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人才发展经理

人才发展经理专注于提升员工的整体素质和能力，以支持企业的长期发展。本课程全面介绍了培训体系的各个方面，包括制度、资源和运营，这对于人才发展经理来说至关重要。课程中关于培训需求分析、计划制定、实施和成果转化的内容，能直接应用于人才发展项目的规划和实施中。人才发展经理可以借鉴课程中介绍的学习平台建设和学习文化打造方法，营造积极的人才发展氛围。课程中关于培训师队伍建设与供应商管理的部分，能帮助人才发展经理更好地整合内外部资源，提升人才发展效果。

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组织发展顾问

组织发展顾问与企业合作，优化组织结构、流程和文化，以提高整体绩效。虽然组织发展不仅仅是培训，但有效的培训体系是组织发展的重要组成部分。本课程对培训体系架构的理解，尤其是建设培训制度和资源，可能对组织发展顾问很有帮助。它还涵盖了培训需求分析和效果评估，两者都能为组织改进工作提供依据。通过了解如何建立学习文化，组织发展顾问可以更有效地帮助企业适应变化。

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在线学习设计师

在线学习设计师的目标是创造引人入胜且有效的数字学习体验。本课程模块着重于企业在线学习平台的建设，对在线学习设计师非常有价值。它提供了有关课程体系和学习平台建设的见解。理解培训需求分析和成果转化可能会影响在线学习内容的设计方式，确保与业务目标保持一致。此外，所涵盖的培训效果评估可以帮助设计师改进其在线课程，从而提高学习效果。

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培训协调员

培训协调员负责安排和管理培训课程，确保顺利进行。本课程涵盖的培训计划制定和实施对于培训协调员至关重要。对培训制度建设和资源管理的理解有助于协调员更有效地管理培训项目。此外，课程中对培训需求分析和成果转化的讨论可能有助于协调员了解其管理工作背后的战略意义。

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绩效顾问

绩效顾问与组织合作，通过各种方法提高员工的绩效和生产力。本课程包括培训效果评估和绩效改进这两部分，可能与绩效顾问的相关工作重叠。通过了解如何评估培训的影响以及如何改进绩效，绩效顾问可以更好地帮助组织实现目标。培训体系建设方面的知识也可能有助于制定更有效的绩效改进策略。

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人力资源业务伙伴

人力资源业务伙伴 (HRBP) 将人力资源职能与业务目标相结合，重点关注人才管理和组织发展。本课程对培训体系的理解，特别是如何将培训与组织阶段联系起来，对人力资源业务伙伴可能很有帮助。课程涵盖的培训需求分析和计划制定知识可能有助于人力资源业务伙伴识别技能差距并制定有针对性的培训计划。所涵盖的学习文化打造方面还可以通过促进持续改进来帮助人力资源业务伙伴。

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课程开发师

课程开发师设计和开发教育材料和课程，以促进学习。本课程涵盖的企业课程体系建设直接适用于课程开发师。对学习平台建设的理解可能帮助开发师优化在线学习体验。当然，培训需求分析和成果转化方面的知识将使课程开发师能够创建与学习目标和业务需求相符的有效课程。

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企业教练

企业教练与个人和团体合作，以提高绩效和实现目标。虽然本课程主要侧重于培训体系，但培训效果评估和绩效改进部分可能与企业教练相关。通过了解如何评估培训的有效性以及如何改进绩效，企业教练可以更有效地支持客户。对学习文化如何促进持续改进的理解可能也有用。

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继任计划经理

继任计划经理识别并培养未来的领导者，以确保组织拥有强大的人才库。虽然本课程主要侧重于培训体系，但对企业培训师队伍建设的理解可能与继任计划经理相关。当然，培训需求分析和成果转化方面的知识可能会影响企业人才发展战略的方方面面。企业学习文化建设对于培养未来的领导者至关重要。

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职业发展顾问

职业发展顾问帮助个人探索职业道路、提升技能并实现职业目标。本课程中有关培训体系建设和个人发展的内容可能对职业发展顾问有所帮助。职业发展顾问可以利用课程中的方法来评估个人技能差距，并制定相应的培训计划。此外，课程关于学习文化打造的部分，能帮助顾问鼓励学员持续学习和提升自身价值。

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招聘专员

招聘专员负责寻找、吸引和选拔合适的人才加入组织。虽然本课程主要侧重于培训体系，但对培训需求分析的理解可能与招聘专员相关。招聘专员可以利用课程中的方法来识别组织所需的技能，从而更有效地进行招聘。此外，对企业学习文化的理解可能有助于招聘专员评估候选人是否符合组织的价值观。

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培训体系建设

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