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前程无忧 51job
本系列课程特别针对HR专家级人员精心设计，旨在为他们提供一个全面而深入的学习平台。课程的核心目标是帮助专家级人员系统梳理和夯实人力资源专业知识，掌握一系列高效的管理工具。通过大量实战案例和最佳案例的分享，学员们能够逐步构建起系统性思维，提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。更重要的是，本课程强调理论与实践的紧密结合，促使HR专家级管理人员能够更紧密地贴合企业经营战略的需求，成为推动企业持续发展的核心动力。通过人力资本的有效管理，他们将能够助力企业进行组织能力建设，最终达成既定的战略目标。
本课程来自前程无忧合作讲师：汤小洁
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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What's inside
Learning objectives
- 系统梳理和夯实人力资源专业知识
- 提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力
- 能够更紧密地贴合企业经营战略的需求
- 助力企业进行组织能力建设
- 系统梳理和夯实人力资源专业知识
- 提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力
- 能够更紧密地贴合企业经营战略的需求
- 助力企业进行组织能力建设
Syllabus
HR私塾之专家训练营（人力资源规划篇）
导学升级人力资源管理
明确战略性人力资源管理的核心点
读懂组织精神层与商业层
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Syllabus
HR私塾之专家训练营（人力资源规划篇）
导学升级人力资源管理
明确战略性人力资源管理的核心点
读懂组织精神层与商业层
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Traffic lights
Traffic lights
Read about what's good
what should give you pause and
possible dealbreakers
Offers insights into strategic HR management, which helps learners align HR practices with overall business goals and contribute to organizational success
Provides a comprehensive overview of key HR functions, including planning, recruitment, training, performance management, compensation, and labor relations
Features case studies and best practices, which allows learners to apply theoretical knowledge to real-world scenarios and develop practical problem-solving skills
Taught by a former HR manager at HSBC and consultant at Hewitt, who brings extensive experience and industry knowledge to the course
Covers topics such as employee welfare and EAP projects, which are important for creating a positive and supportive work environment
Explores the use of various tools and frameworks, such as the Boston Matrix and OKRs, which are helpful for strategic decision-making and performance management
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Reviews summary
Hr专家体系化实战培训
根据学员反馈，HR私塾之专家实训营全体系是一门内容全面、体系性强的课程，旨在帮助HR专业人士系统梳理知识框架并提升实战能力。多数学员认为课程提供了大量实用工具和方法，能够直接应用于日常工作，对理解业务战略、从战略角度思考HR问题有很大帮助。讲师经验丰富，授课深入浅出，分享的案例和见解极具启发性。不过，有部分学员指出课程覆盖面广，部分模块深度可能不足，课程节奏较快，更适合有一定基础和经验的HR人员，对于新手可能存在理解上的挑战。总体而言，这是一门对HR专家级人员有价值的实战训练课程。
课程节奏较快，主要面向有一定经验的HR。
"作为初级HR感觉听着有点吃力，可能更适合专家级。"
"课程内容比较紧凑，需要有基础才能跟上。"
"感觉课程是为有实战经验的人设计的，入门小白不建议。"
帮助HR人员站在更高层面思考业务战略。
"课程让我意识到HR需要更贴近业务战略。"
"不再只是做事务性工作，开始学会从战略角度看问题。"
"对理解人力资本如何助力组织发展很有帮助。"
老师经验和见解独到，授课深入浅出。
"汤老师的课程非常精彩，经验丰富，讲得很透彻。"
"老师结合自身经历分享，很有说服力。"
"能感受到老师深厚的专业功底和实战经验。"
提供实用工具和方法，能有效应用于实际工作。
"老师讲的方法很实用，可以直接拿回公司落地。"
"课程中的案例分析贴近实际，非常有启发。"
"学到了很多实用的工具和解决问题的思路。"
全面覆盖HR六大模块，构建知识体系。
"课程内容非常全面，把HR六大模块系统地梳理了一遍。"
"这套课程帮助我构建了更完整的HR知识框架。"
"对我理解人力资源的整体体系非常有帮助。"
部分模块内容深度有限，对于进阶需求需补充。
"课程覆盖面很广，但有些章节感觉讲得不够细致。"
"对于有一定基础的学员，部分内容可能略显基础。"
"希望在某个特定模块能有更深入的探讨。"
Activities
Be better prepared
before
your course. Deepen your understanding
during
and
after
it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered
in HR私塾之专家实训营全体系 with these
activities:
复习人力资源管理基础知识
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帮助学员巩固人力资源管理的基础知识，为深入学习专家实训营课程做好准备。
Browse courses on
HR
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-
回顾人力资源管理的核心概念和原则。
-
复习人力资源管理的六大模块。
-
查阅相关书籍和资料，加深理解。
阅读《组织行为学》
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通过阅读组织行为学教材，了解组织中个体和群体的行为规律，为人力资源管理实践提供理论指导。
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-
通读全书，了解组织行为学的基本概念和理论。
-
重点阅读与人力资源管理相关的章节，如激励、团队、领导力等。
-
思考案例分析，将理论与实践相结合。
阅读《人力资源管理：赢得竞争优势》
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通过阅读经典教材，深入理解人力资源管理的理论和实践，为课程学习打下坚实的基础。
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-
通读全书，了解人力资源管理的全貌。
-
重点阅读与课程相关的章节，加深理解。
-
思考案例分析，将理论与实践相结合。
Four other activities
Expand to see all activities and additional details
Show all seven activities
参与人力资源管理案例讨论
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通过参与案例讨论，与其他学员交流学习心得，互相学习，共同进步。
Show steps
-
准备好讨论的案例材料。
-
积极参与讨论，分享自己的观点和看法。
-
认真倾听其他学员的发言，学习他们的经验。
撰写人力资源管理案例分析报告
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通过撰写案例分析报告，加深对人力资源管理理论的理解，并提升分析和解决实际问题的能力。
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-
选择一个典型的人力资源管理案例。
-
收集案例的相关信息和数据。
-
运用课程所学知识，对案例进行分析。
-
撰写案例分析报告，提出解决方案。
分析公司的人力资源管理现状
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将课程所学知识应用于实际工作，分析公司的人力资源管理现状，找出存在的问题和改进空间。
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-
收集公司人力资源管理的相关数据和信息。
-
运用课程所学知识，对数据进行分析和评估。
-
撰写分析报告，提出改进建议。
制作一份公司人力资源管理流程图
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通过制作流程图，梳理公司的人力资源管理流程，发现流程中的瓶颈和改进空间。
Show steps
-
收集公司人力资源管理的各项流程文件。
-
使用流程图软件，绘制流程图。
-
分析流程图，找出流程中的瓶颈和改进空间。
复习人力资源管理基础知识
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帮助学员巩固人力资源管理的基础知识，为深入学习专家实训营课程做好准备。
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- 回顾人力资源管理的核心概念和原则。
- 复习人力资源管理的六大模块。
- 查阅相关书籍和资料，加深理解。
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通过阅读组织行为学教材，了解组织中个体和群体的行为规律，为人力资源管理实践提供理论指导。
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- 通读全书，了解组织行为学的基本概念和理论。
- 重点阅读与人力资源管理相关的章节，如激励、团队、领导力等。
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通过阅读经典教材，深入理解人力资源管理的理论和实践，为课程学习打下坚实的基础。
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- 重点阅读与课程相关的章节，加深理解。
- 思考案例分析，将理论与实践相结合。
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参与人力资源管理案例讨论
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通过参与案例讨论，与其他学员交流学习心得，互相学习，共同进步。
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- 准备好讨论的案例材料。
- 积极参与讨论，分享自己的观点和看法。
- 认真倾听其他学员的发言，学习他们的经验。
撰写人力资源管理案例分析报告
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通过撰写案例分析报告，加深对人力资源管理理论的理解，并提升分析和解决实际问题的能力。
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- 选择一个典型的人力资源管理案例。
- 收集案例的相关信息和数据。
- 运用课程所学知识，对案例进行分析。
- 撰写案例分析报告，提出解决方案。
分析公司的人力资源管理现状
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将课程所学知识应用于实际工作，分析公司的人力资源管理现状，找出存在的问题和改进空间。
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- 收集公司人力资源管理的相关数据和信息。
- 运用课程所学知识，对数据进行分析和评估。
- 撰写分析报告，提出改进建议。
制作一份公司人力资源管理流程图
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通过制作流程图，梳理公司的人力资源管理流程，发现流程中的瓶颈和改进空间。
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- 收集公司人力资源管理的各项流程文件。
- 使用流程图软件，绘制流程图。
- 分析流程图，找出流程中的瓶颈和改进空间。
Career center
Learners who complete HR私塾之专家实训营全体系 will develop knowledge and skills
that may be useful to these careers:
人力资源经理
人力资源经理
人力资源经理负责组织内的人力资源职能，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系。这门课程系统梳理和夯实人力资源专业知识，能够帮助人力资源经理更有效地管理和发展组织的人才。课程中对人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬和劳动关系管理的讲解，可以让人力资源经理更好地贴合企业经营战略的需求，并助力企业进行组织能力建设。尤其关于“HR私塾之专家训练营”中人力资源规划篇和薪酬篇的内容，对于人力资源经理来说极具参考价值。
培训经理
培训经理
培训经理负责设计和实施组织的培训计划，以提高员工的技能和知识。本课程可以帮助培训经理系统梳理和夯实人力资源专业知识，并掌握一系列高效的管理工具。课程中关于“HR私塾之专家训练营（培训与开发篇）”的内容，详细讲解了如何读懂企业战略定培训需求，以及如何从三个维度支撑战略，这对于培训经理来说至关重要。此外，关于构建学习型组织的讲解，也可以帮助培训经理更好地推动组织内部的学习和发展。
招聘经理
招聘经理
招聘经理负责管理组织的招聘流程，以吸引和选拔优秀的人才。这门课程通过大量实战案例和最佳案例的分享，能够帮助招聘经理逐步构建起系统性思维。课程中关于“HR私塾之专家训练营（招聘篇）”的内容，详细讲解了招聘中的关键角色及职责定位，以及如何利用5B模型灵活用人，这对于招聘经理来说极具参考价值。此外，关于人才画像和评估手段的讲解，也可以帮助招聘经理更有效地招聘到合适的人才。
薪酬福利经理
薪酬福利经理
薪酬福利经理负责设计和管理组织的薪酬和福利计划，以吸引和留住人才。这门课程可以帮助薪酬福利经理系统梳理和夯实人力资源专业知识，并掌握一系列高效的管理工具。课程中关于“HR私塾之专家训练营（薪酬篇）”的内容，详细讲解了如何从企业战略到薪酬战略，以及如何设计薪酬体系，这对于薪酬福利经理来说至关重要。此外，关于长期激励方案的讲解，也可以帮助薪酬福利经理更好地激励核心人才。
人力资源业务伙伴
人力资源业务伙伴
人力资源业务伙伴（HRBP）与业务部门紧密合作，提供人力资源方面的支持和咨询。课程旨在为专家级人员提供一个全面而深入的学习平台，这对于HRBP来说非常重要，因为他们需要具备扎实的人力资源专业知识和优秀的业务理解能力。课程中关于如何贴合企业经营战略的需求，以及如何助力企业进行组织能力建设的讲解，可以帮助HRBP更好地支持业务部门的发展。同时，课程中关于HR变革三支柱的讲解，也有助于HRBP更好地推动组织变革。
组织发展顾问
组织发展顾问
组织发展顾问负责帮助组织进行变革和改进，以提高效率和绩效。这门课程强调理论与实践的紧密结合，促使HR专家级管理人员能够更紧密地贴合企业经营战略的需求。课程中关于战略性人力资源管理、组织文化建设和组织结构设计的讲解，可以帮助组织发展顾问更好地理解组织的运作方式，并提出有效的改进建议。组织发展顾问可以充分利用课程中所学的知识，为企业提供有价值的咨询服务。
企业大学校长
企业大学校长
企业大学校长负责管理和运营企业内部的培训和发展项目。课程的核心目标是帮助专家级人员系统梳理和夯实人力资源专业知识，掌握一系列高效的管理工具。企业大学校长可以通过本课程学习到最新的培训理念和方法，并将其应用到企业大学的建设中。这门课程中关于培训需求分析、课程设计和评估的讲解，对于企业大学校长来说尤为重要。通过这些知识，企业大学校长可以更好地制定和实施培训计划，提升员工的技能和知识。
员工关系经理
员工关系经理
员工关系经理负责处理员工之间的关系，解决员工的投诉和纠纷。这门课程通过大量实战案例和最佳案例的分享，能够帮助员工关系经理提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。课程中关于劳动关系管理的内容，详细讲解了如何构建和谐劳动关系，如何处理劳动争议，这对于员工关系经理来说至关重要。员工关系经理可以通过本课程学习到相关的法律法规和处理技巧，从而更好地维护员工的权益和组织的利益。
人力资源分析师
人力资源分析师
人力资源分析师负责收集和分析人力资源数据，为决策提供支持。这门课程可能会帮助人力资源分析师更好地理解人力资源管理的各个方面，从而更好地分析数据并提供有价值的见解。课程中关于绩效管理、薪酬管理和招聘管理的讲解，可以帮助人力资源分析师更好地理解这些领域的数据，并从中发现问题和机会。这门课程在数据分析方面可能不会提供直接的帮助，但它可以帮助人力资源分析师更好地理解业务，从而更好地完成工作。
管理顾问
管理顾问
管理顾问为企业提供管理方面的咨询服务，帮助企业提高效率和绩效。这门课程可能会帮助管理顾问更好地理解人力资源管理在企业中的作用，从而更好地为企业提供咨询服务。课程中关于人力资源规划、组织文化建设和组织结构设计的讲解，可以帮助管理顾问更好地理解企业的运作方式，并提出有效的改进建议。管理顾问可以将人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，从而更全面地为企业提供咨询服务。
组织心理学家
组织心理学家
组织心理学家运用心理学原理来改善工作场所的效率、安全和员工满意度。本课程虽然未直接涉及心理学知识，但通过提升学员对人力资源管理的系统性理解，以及对企业战略目标的贴合能力，组织心理学家可以更好地将心理学原理应用于实际的组织场景中。例如，对人才画像和人才管理的深入理解，可以帮助组织心理学家在员工招聘和发展方面提供更专业的建议。
职业规划师
职业规划师
职业规划师帮助个人制定职业发展目标并提供相应的指导。该课程可能对职业规划师有所裨益，因为课程内容系统地梳理了人力资源管理的各个方面，使职业规划师能够更全面地了解企业的人才需求和发展趋势。通过对人力资源规划、招聘、培训和绩效管理的学习，职业规划师可以为客户提供更具体、更实用的职业发展建议，帮助他们更好地适应职场需求。
劳工律师
劳工律师
劳工律师专门处理与雇佣法相关的法律事务。该课程或许能为劳工律师提供一定的帮助。课程中有关劳动关系管理的内容，涵盖了如何构建和谐劳动关系、处理劳动争议等关键问题，这有助于劳工律师更深入地理解劳资双方的权益和义务。通过学习这些内容，劳工律师可以更有效地为客户提供法律咨询和代理服务，维护其合法权益。
行政主管
行政主管
行政主管负责管理办公室的日常运作，包括行政事务、人员管理和后勤保障。本课程内容可能对行政主管的工作有所帮助，因为它涉及人力资源管理的多个方面，如招聘、培训和员工关系。通过学习这些内容，行政主管可以更好地理解人力资源管理的基本原则和方法，从而更有效地管理人力资源相关事务，提高办公室的整体运作效率。
项目经理
项目经理
项目经理负责规划、执行和完成特定项目。虽然项目经理的主要职责并非人力资源管理，但本课程中的一些内容可能对其工作有所启发。例如，课程中关于团队建设、绩效管理和沟通技巧的讲解，可以帮助项目经理更好地管理团队成员，提高项目执行效率。此外，对企业战略和组织文化的理解，也有助于项目经理更好地 align 项目目标与企业整体发展方向。
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