Gestion de projet : devenez un chef de projet performant from Udemy

What's inside

Learning objectives

Développer rapidement et renforcer durablement vos compétences de chef de projet
Toute la formation en pdf gratuitement (399 slides)
Gérer professionnellement vos projets de bout en bout
Devenir une référence pour vos pairs de la gestion de projet

Gérer vos plannings efficacement et dynamiquement
Travailler en harmonie avec votre équipe et la rendre plus performante
Anticiper tout imprévu sur le déroulement du projet
Posséder des bases solides pour vous certifier sur pmp et envisager prince2

Développer rapidement et renforcer durablement vos compétences de chef de projet
Toute la formation en pdf gratuitement (399 slides)
Gérer professionnellement vos projets de bout en bout
Devenir une référence pour vos pairs de la gestion de projet
Gérer vos plannings efficacement et dynamiquement
Travailler en harmonie avec votre équipe et la rendre plus performante
Anticiper tout imprévu sur le déroulement du projet
Posséder des bases solides pour vous certifier sur pmp et envisager prince2

Syllabus

Bienvenue

Bienvenue dans la formation Gestion de Projet

Toute la formation en PDF en ressource de cette vidéo !!

Quiz de départ : choisissez la meilleure réponse

Présentation générale de la formation Gestion de Projet

Présentation de la section sur les spécificités d'un projet

Les concepts clés d'un projet

S'organiser, le besoin vital pour effectuer un projet

Présentation générale des outils de gestion de projet

Le triangle des talents du chef de projet

Choississez la bonne proposition parmi les 3 proposées

Résumé sur cette section de découverte du projet

Le projet sous une perspective inattendue

Le sommaire de ce que nous allons détailler tout au long de la formation

Un projet s'effectue selon un cycle de 5 phases

Un projet comporte 10 thématiques

Quels sont les thèmes que vous maîtrisez ?

En résumé ce que vous avez appris dans cette section

1ère phase : démarrer

Les parties prenantes (stakeholders) : incontournables pour votre projet

L'humain et le matériel

Le document qui officialise la création du projet et son démarrage

Ce que vous avez appris de cette première phase

2 documents exemples

La 2nd phase, la planification où tout se joue pour la suite du projet

Les limites de votre projet

Un exemple de document type

Ce que vous devez faire

Combien de temps ?

Qui effectue les actions ?

Quel est le coût des acteurs ?

Pensez qualité dès le début de votre projet

Un projet comporte toujours une part de risques

En résumé ce que vous avez appris de cette phase de planification

Poker ?

Il faut maintenant produire durant cette phase

Les actions du chef de projet

KPI

Prendre soin de son équipe

On ne le répète jamais assez : communiquez !

En prendre soin tout au long du projet, ce sont vos alliés

Un modèle pour communiquer votre status de projet

Après avoir défini la qualité, il faut la vérifier durant cette phase

Répondez aux risques prévus...et les autres

Ce que vous avez appris durant cette phase de réalisation

La 4ème phase: bien maîtriser le déroulement de son projet

Que faut-il faire pour prétendre contrôler votre projet efficacement

Vive le changement !

Répondez avec professionnalisme à un changement de périmètre

Réajustez votre planning

Sachez détecter au plus tôt les signes avant coureurs

La maîtrise toujours

S'assurer que les messages sont bien réceptionnés

Sachez les dompter !

Il s'agit de faire mouche du premier coup

Ce que vous avez appris durant cette phase de maîtrise du projet

Les paroles...oui...l'écrit reste une évidence

Terminer proprement

Tour est correct ?

Un signe distinctif des chefs de projet

Ce que vous avez appris durant cette phase de clôture

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

Provides a solid foundation for PMP and Prince2 certifications, which are globally recognized credentials in project management

Breaks down project management into five key phases, offering a structured approach for those new to the field

Emphasizes the importance of human factors, teamwork, and stakeholder management, which are crucial for project success

Includes practical exercises and supplementary resources like meeting report templates and project dashboards, enhancing real-world application

Covers both traditional (Waterfall) and agile methodologies, providing a comprehensive understanding of different project management approaches

Requires learners to understand the importance of change management, which is a crucial skill for project managers

Reviews summary

Gestion de projet pratique et complet

Selon les informations du cours, il vise à fournir les clés de la réussite en gestion de projet. Il couvre les 5 phases du cycle de vie ainsi que les 10 thématiques essentielles comme le budget, le planning et les risques. Le cours met l'accent sur les cas pratiques et exercices. Un atout majeur est la mise à disposition de nombreuses ressources supplémentaires, incluant des modèles de documents et un support de formation PDF complet. Conçu pour débutants à confirmés, il aborde également les méthodologies Agiles et les bases des certifications PMP et Prince2.

Pour débutants et confirmés.

"Le cours semble adapté même si je débute."

"Je pense que cela peut aussi servir de rappel si je suis confirmé."

"Il est présenté comme utile pour lancer une carrière."

Présente PMP et Prince2.

"Cela donne une idée des certifications comme PMP."

"J'ai eu un aperçu de Prince2."

"C'est bien de voir les options de certification."

L'ensemble de la formation en PDF.

"J'apprécie d'avoir le support PDF complet."

"Le PDF de 399 slides est une bonne référence."

"Je peux revoir le cours avec le support écrit."

Traite budget, planning, risques, communication.

"J'ai appris sur les risques et la communication."

"Le cours couvre bien le budget et le planning du projet."

"Il détaille les 10 thématiques importantes."

Fournit des modèles et documents utiles.

"Les modèles fournis sont un gain de temps."

"Le dashboard pour la direction est une super idée."

"J'ai reçu des exemples concrets de documents projet."

Le cours suit le cycle de vie du projet.

"Le découpage en 5 phases est très clair."

"J'ai compris comment le projet se déroule de A à Z."

"Cela couvre les phases : Démarrer, Planifier, Réaliser, Maîtriser, Clôturer."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in Gestion de projet : devenez un chef de projet performant with these activities:

Lire 'Gestion de projet pour les Nuls'

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Fournir une base solide en gestion de projet avec un guide accessible et pratique.

View La Gestion de projet Pour les Nuls, Business... on Amazon

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Acheter ou emprunter le livre 'Gestion de projet pour les Nuls'.
Lire les chapitres introductifs sur les concepts de base de la gestion de projet.
Prendre des notes sur les points clés et les exemples concrets.

Planifier un projet personnel

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Appliquer les principes de gestion de projet à un projet concret pour une meilleure compréhension et rétention.

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Choisir un projet personnel à planifier (par exemple, organiser un événement, rénover une pièce, etc.).
Définir les objectifs, le périmètre, les tâches, les ressources et le calendrier du projet.
Utiliser un outil de gestion de projet (tableur, logiciel dédié) pour suivre l'avancement du projet.
Identifier les risques potentiels et élaborer un plan de mitigation.

Créer un glossaire des termes de gestion de projet

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Consolider la compréhension des termes techniques en créant un glossaire personnalisé.

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Identifier les termes clés de la gestion de projet abordés dans le cours.
Rechercher des définitions claires et concises pour chaque terme.
Organiser les termes par ordre alphabétique et ajouter des exemples d'utilisation.
Partager le glossaire avec d'autres étudiants pour obtenir des commentaires et des suggestions.

Three other activities

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Concevoir un tableau de bord de projet

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Mettre en pratique les compétences de suivi et de communication en créant un tableau de bord visuel.

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Choisir un projet (réel ou fictif) pour lequel créer un tableau de bord.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) à suivre (par exemple, avancement des tâches, budget, risques).
Concevoir un tableau de bord visuel (par exemple, avec un tableur ou un logiciel de visualisation de données) présentant les KPI de manière claire et concise.
Présenter le tableau de bord à d'autres étudiants pour obtenir des commentaires.

Lire 'Le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)'

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Approfondir les connaissances en gestion de projet avec la référence mondiale en la matière.

View Guide Du Corpus Connaissances En Management De... on Amazon

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Acheter ou emprunter le Guide PMBOK.
Se concentrer sur les sections pertinentes pour les sujets abordés dans le cours.
Prendre des notes détaillées et les comparer avec les informations du cours.

Aider d'autres étudiants sur le forum

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Renforcer sa propre compréhension en expliquant les concepts à d'autres.

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Consulter régulièrement le forum de discussion du cours.
Répondre aux questions des autres étudiants en expliquant les concepts de manière claire et concise.
Partager des ressources utiles (articles, vidéos, etc.) pour aider les autres à mieux comprendre.

Career center

Learners who complete Gestion de projet : devenez un chef de projet performant will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Chef de projet

Le rôle de chef de projet est au cœur de la réalisation de projets réussis. Un chef de projet supervise toutes les phases d'un projet, de la planification à la clôture, en veillant à respecter les délais, le budget et les objectifs. Ce cours, en mettant l'accent sur les cinq phases clés d'un projet (démarrage, planification, réalisation, maîtrise et clôture) et les thèmes essentiels tels que le budget, le planning, les risques et la communication, prépare directement à cette fonction. De plus, la formation insiste sur l'importance de l'équipe et des parties prenantes, un aspect crucial pour tout chef de projet. Les modèles de documents fournis, tels que le compte rendu de réunion et le dashboard projet, sont des outils précieux pour gérer efficacement un projet.

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Coordinateur de Projet

Le coordinateur de projet facilite la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe projet, assure le suivi des tâches et des échéances, et gère la documentation du projet. Ce cours, en mettant l'accent sur la communication, le travail d'équipe et la gestion du planning, prépare bien à cette fonction. La formation permet de comprendre les différentes phases d'un projet, les thèmes clés comme la communication et les risques, et l'importance de l'organisation. Les modèles de documents fournis, tels que le compte rendu de réunion et le dashboard projet, sont des outils précieux pour le coordinateur de projet.

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Spécialiste de la Planification de Projet

Le spécialiste de la planification de projet se concentre sur la création et la gestion du planning du projet, en veillant à ce que les tâches soient correctement définies, ordonnancées et estimées en termes de durée et de ressources. Ce cours, avec son module dédié à la planification, est particulièrement pertinent pour cette fonction. La formation permet d'acquérir des compétences en définition des activités, ordonnancement, estimation des durées, et en gestion des ressources et des coûts. Les exercices pratiques et les modèles de documents fournis aident à mettre en œuvre ces compétences dans un contexte réel. La capacité à anticiper les imprévus, un objectif clé du cours, est également essentielle pour le spécialiste de la planification.

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Analyste de projet

L'analyste de projet est responsable de la collecte, de l'analyse et de la documentation des exigences d'un projet. Il travaille en étroite collaboration avec le chef de projet et les parties prenantes pour s'assurer que le projet répond aux besoins de l'entreprise. Ce cours, avec son approche structurée de la gestion de projet, peut aider à comprendre les différentes phases d'un projet, les thèmes clés comme le périmètre et les exigences, et l'importance de la planification et de la documentation. Les modèles de documents fournis, tels que le document type pour initialiser le projet et le document exemple sur les exigences d'un projet, sont des outils utiles pour l'analyste de projet.

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Assistant de Projet

L'assistant de projet soutient le chef de de projet dans la gestion quotidienne des tâches et des responsabilités. Cela peut inclure la planification, la documentation, le suivi des progrès et la communication avec les parties prenantes. Ce cours peut vous aider à comprendre les bases de la gestion de projet, les différentes phases impliquées et les outils utilisés. La formation offre une vue d'ensemble des concepts clés d'un projet, tels que le cycle de vie, les parties prenantes et les thématiques essentielles comme le budget et le planning. Cela peut être particulièrement utile pour assister efficacement le chef de projet et contribuer au succès global du projet.

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Responsable de la Communication Projet

Le responsable de la communication projet est chargé de la diffusion de l'information auprès des parties prenantes, de la gestion des relations publiques et de la promotion du projet. Ce cours, en insistant sur l'importance cruciale de la communication tout au long du projet, est particulièrement pertinent pour ce rôle. Il aide à comprendre les différentes parties prenantes, à adapter la communication à leurs besoins, et à utiliser les outils appropriés. La formation permet de créer un modèle pour communiquer le statut du projet, un outil essentiel pour le responsable de la communication.

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Responsable Assurance Qualité Projet

Le responsable assurance qualité projet veille à ce que le projet respecte les normes de qualité définies et que les livrables soient conformes aux exigences. Ce cours, en soulignant l'importance de la qualité dès le début du projet et en consacrant une partie à la vérification de la qualité en phase de réalisation, est pertinent pour cette fonction. La formation permet de comprendre les enjeux de la qualité dans un projet, les méthodes de vérification, et l'importance de la communication et de la gestion des risques. Les modèles de documents fournis, tels que le document type pour initialiser le projet et le document exemple sur les exigences d'un projet, sont des outils utiles pour le responsable assurance qualité.

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Gestionnaire de Portefeuille de Projets

Un gestionnaire de portefeuille de projets supervise et coordonne plusieurs projets simultanément, en veillant à ce qu'ils soient alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation. Ce cours met l'accent sur la vue d'ensemble de la gestion de projet et la capacité à intervenir sur des points spécifiques, ce qui peut être particulièrement pertinent pour cette fonction. La formation permet aussi de comprendre les différentes phases d'un projet, les thèmes clés comme le budget et le planning, et l'importance de la communication et de la gestion des risques. De plus, la section sur les méthodologies agiles et les certifications PMP et Prince2 peut apporter une valeur ajoutée pour la gestion d'un portefeuille de projets.

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Consultant en Gestion de Projet

Le consultant en gestion de projet aide les organisations à améliorer leurs pratiques de gestion de projet. Il peut être amené à conseiller sur les méthodologies, les outils, la planification, la gestion des risques et la communication. Ce cours, en donnant une vision globale de la gestion de projet et en abordant les différentes phases, les thèmes clés et les méthodologies (Waterfall, Agile), peut être un bon point de départ. La formation permet également d'acquérir des connaissances sur les certifications PMP et Prince2, ce qui peut renforcer la crédibilité du consultant. L'accent mis sur les cas pratiques et les ressources supplémentaires est un atout pour la mise en œuvre des recommandations.

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Gestionnaire des Risques Projet

Le gestionnaire des risques projet identifie, analyse et gère les risques potentiels qui pourraient affecter le projet. Ce cours peut aider à comprendre l'importance de la gestion des risques dès la phase de planification et à répondre aux risques prévus (et aux autres) pendant la phase de réalisation. La formation permet d'acquérir des compétences en identification des risques, en analyse de probabilité et d'impact, et en élaboration de plans de réponse. Les exercices et les modèles de documents fournis sont utiles pour mettre en œuvre ces compétences.

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Formateur en Gestion de Projet

Le formateur en gestion de projet transmet les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer des projets efficacement. Ce cours, en donnant une vision globale de la gestion de projet, en abordant les différentes phases, les thèmes clés et les méthodologies, et en fournissant de nombreux exemples et ressources, prépare bien à cette fonction. La formation permet également d'acquérir des connaissances sur les certifications PMP et Prince2, ce qui peut renforcer la crédibilité du formateur. Le support de formation PDF complet, disponible gratuitement, peut être un outil précieux pour la préparation des cours.

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Agent de Changement

L'agent de changement facilite l'adoption de nouvelles pratiques ou technologies au sein d'une organisation, en accompagnant les équipes et en gérant la résistance au changement. Ce cours, avec son module sur la conduite du changement, peut être utile pour comprendre les enjeux de l'accompagnement du changement, les différentes étapes et les outils à utiliser. La formation met l'accent sur l'importance de l'individu au cœur du changement et propose des modèles pour accompagner les projets de changement.

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Spécialiste des Méthodes Agiles

Le spécialiste des méthodes agiles met en œuvre et promeut les pratiques agiles au sein d'une équipe ou d'une organisation. Ce cours may be helpful pour découvrir les principes des méthodologies agiles et leur application dans le contexte de la gestion de projet. La formation compare le modèle Waterfall aux méthodes agiles et présente les avantages et les limites de chacune. Cette connaissance des différentes approches est utile pour le spécialiste des méthodes agiles.

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Responsable des Achats de Projet

Le responsable des achats de projet gère les acquisitions de biens et de services nécessaires à la réalisation du projet. Ce cours may be helpful pour comprendre les différentes phases d'un projet, les thèmes clés comme le budget et les exigences, et l'importance de la planification et de la communication. Bien que le cours ne se concentre pas spécifiquement sur les achats, il donne une vue d'ensemble du projet qui peut être utile au responsable des achats pour coordonner ses activités avec les autres membres de l'équipe.

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Administrateur de Contrat

L'administrateur de contrat gère les contrats liés au projet, en veillant à ce qu'ils soient respectés par toutes les parties prenantes. Ce cours may be helpful pour comprendre les bases de la gestion de projet, les différentes phases impliquées et les outils utilisés. La formation offre une vue d'ensemble des concepts clés d'un projet, tels que le cycle de vie, les parties prenantes et les thématiques essentielles comme le budget et le planning. Cette connaissance peut être utile pour l'administrateur de contrat afin de mieux comprendre le contexte du projet et les enjeux contractuels.

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Reading list

We've selected two books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in Gestion de projet : devenez un chef de projet performant.

Guide du corpus des connaissances en management de...

Save

Le Guide PMBOK est la référence mondiale en matière de gestion de projet. Il décrit les processus, les techniques et les outils utilisés par les chefs de projet professionnels. Bien que dense, il est essentiel pour approfondir sa compréhension de la gestion de projet et se préparer aux certifications PMP et Prince2 mentionnées dans le cours. Il est plus utile comme référence que comme lecture de base.

Guide Du Corpus Connaissances En Management De...

Paperback

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La gestion de projets pour les nuls

Save

Ce livre offre une introduction accessible et complète à la gestion de projet. Il couvre les principes fondamentaux, les outils et les techniques essentiels pour mener à bien un projet. Il est particulièrement utile pour les débutants qui souhaitent acquérir une base solide avant de suivre le cours. Il peut également servir de référence rapide pour les concepts clés.

(English) La Gestion de projet Pour les Nuls, Business...

Paperback

La gestion de projets pour les nuls (French Edition)

Kindle Edition

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