各位同学大家好。我们希望同学们通过学习本课程，能够学习到如何使用敏捷方法帮助组织以更快、更低的成本，在面对瞬息万变的市场竞争时，可以即时应对，并修正或调整计划，以有效的方法，执行不确定性很高的项目。尽早交付有价值的成果，也让自己成为团队中更有价值的成员。
我们在现今的商业环境中，必须学习调整，以保持高度的竞争力。近年来敏捷的管理方法，愈来愈展现它的价值和优势，因为组织企业了解到如果能妥善地应用敏捷管理的适应性、滚浪式的项目管理方法，而可以在竞争激烈的商场中，保持竞争力，而不会受时代的逃汰。
很多公司在他们应用敏捷方法管理项目时，没有掌握好敏捷的基本概念、原则和价值观；有些公司部分使用了敏捷方法，而没有完全融入敏捷管理的精髓当中。
本课程不仅会教你敏捷的基础知识，帮助你培养适应性思维，还会分解最流行的敏捷框架和方法：如 Scrum、Lean, XP 和看板等，并配合讲员20多年的实际经验，深入浅出的讲解，让您轻松的学习，一步一步带领你走进敏捷管理的专业领域。
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各位同学大家好。我们希望同学们通过学习本课程，能够学习到如何使用敏捷方法帮助组织以更快、更低的成本，在面对瞬息万变的市场竞争时，可以即时应对，并修正或调整计划，以有效的方法，执行不确定性很高的项目。尽早交付有价值的成果，也让自己成为团队中更有价值的成员。
我们在现今的商业环境中，必须学习调整，以保持高度的竞争力。近年来敏捷的管理方法，愈来愈展现它的价值和优势，因为组织企业了解到如果能妥善地应用敏捷管理的适应性、滚浪式的项目管理方法，而可以在竞争激烈的商场中，保持竞争力，而不会受时代的逃汰。
很多公司在他们应用敏捷方法管理项目时，没有掌握好敏捷的基本概念、原则和价值观；有些公司部分使用了敏捷方法，而没有完全融入敏捷管理的精髓当中。
本课程不仅会教你敏捷的基础知识，帮助你培养适应性思维，还会分解最流行的敏捷框架和方法：如 Scrum、Lean, XP 和看板等，并配合讲员20多年的实际经验，深入浅出的讲解，让您轻松的学习，一步一步带领你走进敏捷管理的专业领域。
各位同学大家好。我们希望同学们通过学习本课程，能够学习到如何使用敏捷方法帮助组织以更快、更低的成本，在面对瞬息万变的市场竞争时，可以即时应对，并修正或调整计划，以有效的方法，执行不确定性很高的项目。尽早交付有价值的成果，也让自己成为团队中更有价值的成员。
我们在现今的商业环境中，必须学习调整，以保持高度的竞争力。近年来敏捷的管理方法，愈来愈展现它的价值和优势，因为组织企业了解到如果能妥善地应用敏捷管理的适应性、滚浪式的项目管理方法，而可以在竞争激烈的商场中，保持竞争力，而不会受时代的逃汰。
很多公司在他们应用敏捷方法管理项目时，没有掌握好敏捷的基本概念、原则和价值观；有些公司部分使用了敏捷方法，而没有完全融入敏捷管理的精髓当中。
本课程不仅会教你敏捷的基础知识，帮助你培养适应性思维，还会分解最流行的敏捷框架和方法：如 Scrum、Lean, XP 和看板等，并配合讲员20多年的实际经验，深入浅出的讲解，让您轻松的学习，一步一步带领你走进敏捷管理的专业领域。
Dear students: We hope that by studying this course, you can learn how to use agile methodologies to help organizations respond to the ever-changing market competition at a faster speed and lower cost, especially for projects with higher uncertainties. You will be able to deliver high value deliverables early and make yourself a more valuable asset in a team as well.
In today's business environment, we must learn to adjust in order to remain highly competitive. In recent years, agile management methodologies have increasingly demonstrated their values and advantages. Organizations have learned that if they can properly apply the adaptable and rolling wave project management methods of agile project management, they can improve their competitiveness in the competitive market. The can stay competitive without being out of business
Many companies fail to grasp the basic concepts, principles and values of agile when they apply agile methodologies to manage projects; some companies use agile methods in part without fully integrating the essence of agile management.
This course will not only teach you the basics of agile, help you develop adaptive thinking, but also show you how to apply the most popular agile frameworks and methods: such as Scrum, Lean, XP and Kanban, etc., and incorporate with the lecturers' more than 20 years of practical experience to explain complex knowledge in a simple way The explanations will allow you to learn easily and lead you step by step into the professional field of agile management.
What's inside
Syllabus
Introduction
敏捷概述 Agile Overview
第一课：敏捷概述 Class 1: Agile Overview
实施敏捷 - 创建敏捷环境 Implementing Agile - Creating an Agile Environment
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Syllabus
复习考试 Review Exam
Traffic lights
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Reviews summary
敏捷项目管理基础课程概述
强调适应性思维和实践。
结合讲师的多年实战经验。
涵盖敏捷基础及流行框架。
Activities
回顾敏捷宣言
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通过回顾敏捷宣言，可以帮助学生更好地理解敏捷的核心理念，为后续课程的学习打下坚实的基础。
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Agile Manifesto
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-
阅读敏捷宣言的英文和中文版本。
-
思考每个原则背后的含义。
-
将这些原则与传统的项目管理方法进行比较。
阅读《Scrum 精髓》
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阅读《Scrum 精髓》可以帮助学生深入理解 Scrum 框架，为学习敏捷项目管理打下坚实的基础。
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Putting Knowledge to Work
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-
通读《Scrum 精髓》一书。
-
重点关注 Scrum 的角色、事件、工件和规则。
-
思考如何在实际项目中应用 Scrum。
使用看板管理个人任务
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通过使用看板管理个人任务，学生可以亲身体验敏捷方法的优势，并更好地理解看板的核心概念。
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-
选择一个看板工具（如 Trello、Jira）。
-
创建看板，并设置不同的状态（如待办、进行中、已完成）。
-
将个人任务添加到看板中，并根据任务的进展情况更新状态。
-
定期回顾看板，并进行改进。
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阅读《用户故事地图》
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阅读《用户故事地图》可以帮助学生掌握用户故事地图的创建和使用方法，提升需求分析能力。
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-
通读《用户故事地图》一书。
-
理解用户故事地图的各个组成部分。
-
尝试创建用户故事地图。
撰写一篇关于敏捷项目管理的博客文章
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通过撰写博客文章，学生可以巩固所学知识，并分享自己的见解。
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-
选择一个关于敏捷项目管理的主题。
-
收集相关资料，并进行研究。
-
撰写博客文章，并发布到个人博客或社交媒体平台。
与同学一起模拟 Scrum 冲刺
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通过模拟 Scrum 冲刺，学生可以更好地理解 Scrum 的流程和实践，并提升团队协作能力。
Show steps
-
组建一个 Scrum 团队。
-
确定冲刺目标和冲刺待办事项。
-
进行每日站会。
-
在冲刺结束时进行冲刺评审和冲刺回顾。
创建敏捷项目管理工具清单
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通过创建工具清单，学生可以了解敏捷项目管理中常用的工具，并选择适合自己的工具。
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-
收集敏捷项目管理工具的信息。
-
对工具进行分类和整理。
-
编写工具清单，并添加工具的简介和使用说明。
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- 重点关注 Scrum 的角色、事件、工件和规则。
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通过使用看板管理个人任务，学生可以亲身体验敏捷方法的优势，并更好地理解看板的核心概念。
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- 选择一个看板工具（如 Trello、Jira）。
- 创建看板，并设置不同的状态（如待办、进行中、已完成）。
- 将个人任务添加到看板中，并根据任务的进展情况更新状态。
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Career center
敏捷项目经理
敏捷教练
Scrum主管
产品负责人
软件开发人员
团队负责人
项目经理
业务分析师
顾问
质量保证工程师
技术主管
产品营销经理
变革管理专员
培训师
人力资源经理
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