So delegieren Profis - effektiv delegieren

Was Teilnehmer über den Delegationskurs sagen:

Der Kurs ist ein richtiger Knaller. Axel, ein gestandener Mann aus der Praxis, vermittelt die Inhalte so anschaulich und exzellent aufbereitet, dass das Lernen bei ihm eine wahre Freude ist. Faszination pur.
Axel weiß nicht nur ganz genau, wovon er spricht, sondern vermittelt die Inhalte (und auch die Begeisterung für das Thema Delegation) in kaum zu übertreffender Weise.
Ich nehme unglaublich viel aus diesem Kurs mit für meine tägliche Arbeit. Topp.

Delegieren - aber richtig.

Gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre Aufgaben und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter - indem Sie professionell und effektiv delegieren.

"Mehr führen – weniger durchführen" ist das Motto erfolgreicher Führungskräfte.

Durch gute Delegation steigern Sie das Commitment, die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter und Teams.

Sie erzielen deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer souveränen Führungskommunikation, fokussierter Vor- und Nachbereitung delegierter Aufgaben und effektivem Feedback.

Das Endergebnis:

Sie entlasten Sie sich selbst
Sie erreichen vereinbarte Ziele schneller und effektiver
Ihre Mitarbeiter arbeiten konzentrierter und motivierter

Steffen P. sagt:

"Super Inhalte. Da kann man mit 20 Jahren FK Erfahrung immer noch was lernen. "

Inhalte des Online-Delegationstrainings:

Schnellstart: In 60 Sekunden besser delegieren
10 Praxistipps zur Delegation
IDA-Formel zur Delegation
Situative Führung und wie Sie mitarbeiterspezifisch delegieren
Situative Führung - ein Praxisbeispiel eines Mitarbeiters, der sich selbst überfordert hat und der Ausweg aus der Sackgasse
Checkliste zur effektiven und sicheren Delegation
Test: Wie leicht/schwer tue ich mich selbst mit dem Delegieren von Aufgaben an Mitarbeiter
Selbstschutz vor Rückdelegation

Der beste Kurs mit

Checklisten aus der Praxis zur Delegation
Beispielen aus dem Führungsalltag
Schritt-für-Schritt-Anleitungen

Kompakt, auf den Punkt gebrachte Tipps, mit denen Sie sofort in der Praxis besser delegieren.

What's inside

Learning objectives

Aufgaben so delegieren, dass sie auch erledigt werden
Mitarbeiter motivieren: durch motivierende delegation
Aufgaben an die richtigen mitarbeiter delegieren
Ida-formel, um bei der delegation an alles zu denken

Eigene blockaden erkennen, die ein delegieren erschweren
Auswege aus der "ich mach das lieber selbst" und "bevor ich das delegiert habe..."-delegationsschwäche
Checklisten zur effektiven delegation

Aufgaben so delegieren, dass sie auch erledigt werden
Mitarbeiter motivieren: durch motivierende delegation
Aufgaben an die richtigen mitarbeiter delegieren
Ida-formel, um bei der delegation an alles zu denken
Eigene blockaden erkennen, die ein delegieren erschweren
Auswege aus der "ich mach das lieber selbst" und "bevor ich das delegiert habe..."-delegationsschwäche
Checklisten zur effektiven delegation

Syllabus

Einführung in den Kurs und sofortige erste Erkenntnisse, wie die Delegation weiterentwickelt werden kann

Eine Führungskraft, die effektiv und gut delegiert, hat nicht nur mehr Zeit für weitere Aufgaben, sie fördert und motiviert damit auch ihre Mitarbeiter. Willkommen im Training...

Testen wir gleich einmal, wie es um Ihre Delegation geht. Mit diesen 5 Fragen werden Sie umgehend erkennen, wo Ihre Delegation bereits optimal läuft und wo Sie noch Ausbaumöglichkeiten haben.

Eine kurze Betrachtung der Ergebnisse unserer ersten Aufgabe zu Ihrer bisherigen Delegation.

Wer bei der Delegation nur an die Aufgabe und die Mitarbeiter denkt, übersieht etwas.

Auch die Persönlichkeit der Führungskraft, des Delegierenden, spielt eine große Rolle bei der effektiven Delegation.

Hilft Ihnen Ihre Persönlichkeit dabei, effektiv und motivierend zu delegieren? Betrachten wir die Ergebnisse.

Damit Sie wissen, mit wem Sie es hier zu tun haben, ein paar Worte über Ihren Delegations-Coach Axel Rittershaus.

Falls Sie ihn bereits aus anderen Trainings kennen, können Sie dieses Video natürlich überspringen.

Die IDA-Formel betrachten die drei Faktoren, die darüber entscheiden, ob die Delegation einer Aufgabe überhaupt funktionieren kann. Sie hilft Ihnen dabei, die Delegation optimal und effektiv vorzubereiten.

Zu wenig zu delegieren kann die Motivation von Mitarbeitern beeinträchtigen.

Wer als Führungskraft gut delegiert, motiviert Mitarbeiter! Selbst dann, wenn die Aufgaben sehr herausfordernd sind.

Durch das Modell der situativen Führung können wir leicht erkennen, wie viel Führung Mitarbeiter bei der Bearbeitung einer delegierten Aufgaben noch benötigen.

Diese Delegations-Checkliste, die Sie herunterladen und beliebig anpassen können, macht Ihre Delegation deutlich effektiver und verhindert, dass Sie wichtige Themen beim Delegieren vergessen.

Auf einen Blick: Wie sie schnell, effektiv, sicher und motivierend delegieren.

Auf den Punkt: So läuft das optimale, motivierende Gespräch zur Delegation von Aufgaben

Dieses Video stammt aus unserem Training für hybride Teams. Bitte nicht überrascht sein: In diesem Training und Video verwende ich in der Ansprache das "Du".

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

Emphasizes practical tips and step-by-step instructions, which are immediately applicable to real-world leadership scenarios

Uses the IDA formula, which helps learners prepare for delegation in an optimal and effective manner

Includes checklists for effective delegation, which can be downloaded and customized for individual use

Explores the concept of situational leadership, which allows learners to tailor their delegation approach based on employee needs

Addresses common delegation challenges, such as reverse delegation and the reluctance to delegate unpleasant tasks

Recommends Trello, which may require learners to create an account and learn how to use the tool

Reviews summary

Praxisnahes delegationstraining für führungskräfte

Laut den Teilnehmern ist dieser Kurs zum Thema Delegation sehr praxisnah und sofort umsetzbar. Der Trainer, Axel Rittershaus, wird als sehr kompetent und praxiserfahren gelobt, der die Inhalte anschaulich und begeisternd vermittelt. Selbst erfahrene Führungskräfte finden noch wertvolle neue Einblicke. Viele Lerner nehmen unglaublich viel für ihre tägliche Arbeit mit. Insgesamt ein sehr hilfreicher und uneingeschränkt empfohlener Kurs, der Lernen zur Freude macht.

Auch für Führungskräfte mit viel Erfahrung nützlich.

"Super Inhalte. Da kann man mit 20 Jahren FK Erfahrung immer noch was lernen."

Der Kurs wird als sehr hochwertig und effektiv bewertet.

"Der Kurs ist ein richtiger Knaller."

"...das Lernen bei ihm eine wahre Freude ist."

"Ich nehme unglaublich viel aus diesem Kurs mit für meine tägliche Arbeit. Topp."

Der Trainer ist praxiserfahren und vermittelt begeisternd.

"Axel, ein gestandener Mann aus der Praxis, vermittelt die Inhalte so anschaulich und exzellent aufbereitet..."

"Axel weiß nicht nur ganz genau, wovon er spricht, sondern vermittelt die Inhalte ... in kaum zu übertreffender Weise."

"...dass das Lernen bei ihm eine wahre Freude ist. Faszination pur."

Die Inhalte sind direkt im Arbeitsalltag anwendbar.

"Ich nehme unglaublich viel aus diesem Kurs mit für meine tägliche Arbeit. Topp."

"Super Inhalte."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in So delegieren Profis - effektiv delegieren - mehr erreichen with these activities:

Grundlagen der Mitarbeiterführung auffrischen

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Frischen Sie Ihr Wissen über verschiedene Führungsstile und -techniken auf, um die im Kurs behandelten Delegationsstrategien besser zu verstehen und anzuwenden.

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Lesen Sie Artikel oder Blogbeiträge über Mitarbeiterführung.
Wiederholen Sie Ihre Notizen aus früheren Führungskursen.
Machen Sie ein kurzes Quiz zum Thema Führung.

Buchrezension: 'Das 1x1 der Delegation' von Lothar Seiwert

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Lesen Sie dieses Buch, um ein tieferes Verständnis für die Prinzipien der effektiven Delegation zu entwickeln und praktische Tipps für die Umsetzung zu erhalten.

View Das 1 x 1 des Zeitmanagement on Amazon

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Lesen Sie das Buch 'Das 1x1 der Delegation'.
Markieren Sie wichtige Stellen und notieren Sie sich Beispiele.
Überlegen Sie, wie Sie die gelernten Konzepte in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

Buchrezension: 'Delegation Pocket Power' von Julie Wilson

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Lesen Sie dieses Buch, um einen schnellen Überblick über die wichtigsten Aspekte der Delegation zu erhalten und sofort umsetzbare Tipps zu finden.

View Alter Ego: A Novel on Amazon

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Lesen Sie das Buch 'Delegation Pocket Power'.
Notieren Sie sich die wichtigsten Punkte und Tipps.
Überlegen Sie, wie Sie die gelernten Konzepte in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

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Delegationsszenarien üben

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Üben Sie die Anwendung der IDA-Formel und anderer Delegationsstrategien in verschiedenen simulierten Szenarien, um Ihre Fähigkeiten zu festigen.

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Erstellen Sie eine Liste mit typischen Aufgaben, die Sie delegieren könnten.
Entwickeln Sie für jede Aufgabe ein Delegationsszenario mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen.
Spielen Sie die Szenarien mit Kollegen oder Freunden durch und geben Sie sich gegenseitig Feedback.

Erstellen Sie eine Checkliste für effektive Delegation

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Erstellen Sie eine personalisierte Checkliste basierend auf den Kursinhalten und Ihren eigenen Erfahrungen, um sicherzustellen, dass Sie bei der Delegation keine wichtigen Schritte vergessen.

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Überprüfen Sie die im Kurs bereitgestellte Checkliste.
Passen Sie die Checkliste an Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ihren Arbeitsstil an.
Testen Sie die Checkliste in der Praxis und passen Sie sie bei Bedarf an.

Mentoring für Kollegen zum Thema Delegation

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Helfen Sie Kollegen, ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern, indem Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen teilen und ihnen Feedback geben.

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Bieten Sie Kollegen Ihre Unterstützung bei der Delegation von Aufgaben an.
Geben Sie Feedback zu ihren Delegationsstrategien und -gesprächen.
Teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen und Best Practices.

Delegations-Projekt: Aufgaben delegieren und Ergebnisse analysieren

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Starten Sie ein Projekt, bei dem Sie bewusst Aufgaben delegieren und die Ergebnisse analysieren, um Ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern und die Auswirkungen auf Ihr Team zu messen.

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Wählen Sie einige Aufgaben aus, die Sie delegieren möchten.
Delegieren Sie die Aufgaben unter Anwendung der im Kurs gelernten Prinzipien.
Analysieren Sie die Ergebnisse und identifizieren Sie Verbesserungspotenziale.
Dokumentieren Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse.

Career center

Learners who complete So delegieren Profis - effektiv delegieren - mehr erreichen will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Teamleiter

Ein Teamleiter trägt die Verantwortung für die Leistung eines Teams. Dieser Kurs ist äußerst relevant für Teamleiter, da er sich auf effektive Delegation konzentriert. Die Fähigkeit, Aufgaben richtig zu delegieren, ist entscheidend für Teamleiter, um ihre Zeit optimal zu nutzen, die Mitarbeitermotivation zu steigern und bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen. Der Kurs vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken. Die Checklisten zur effektiven Delegation dieses Kurses können das Teamleiter-Handwerk deutlich verbessern. Der Kurs hilft, die eigenen Blockaden zu erkennen, die ein Delegieren erschweren.

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Projektmanager

Projektmanager sind dafür verantwortlich, Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen. Dieser Kurs ist sehr wertvoll für Projektmanager, da effektive Delegation ein Schlüsselaspekt erfolgreichen Projektmanagements ist. Ein Projektmanager muss in der Lage sein, Aufgaben an die richtigen Teammitglieder zu delegieren, um die Effizienz zu maximieren und die Projektziele zu erreichen. Der Kurs hilft, Aufgaben so zu delegieren, dass sie auch erledigt werden, und vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken. Die Checklisten zur effektiven Delegation aus der Praxis können die Projektmanager deutlich entlasten.

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Abteilungsleiter

Als Abteilungsleiter sind Sie für die Leitung eines bestimmten Bereichs innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Dieser Kurs ist sehr wertvoll für Abteilungsleiter, da er die Fähigkeit verbessert, Aufgaben effizient an Mitarbeiter zu delegieren. Dies führt zu einer besseren Verteilung der Arbeitslast, erhöhter Mitarbeitermotivation und letztendlich zu besseren Ergebnissen für die Abteilung. Die IDA-Formel und die Checklisten zur effektiven Delegation des Kurses unterstützen Sie dabei, Aufgaben optimal vorzubereiten und sicherzustellen, dass nichts vergessen wird. Durch die motivierende Delegation steigern Sie das Commitment Ihrer Mitarbeiter.

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Regional Manager

Regional Manager leiten und koordinieren die Aktivitäten mehrerer Geschäfte oder Filialen in einer Region. Dieser Kurs ist sehr wertvoll für Regional Manager, da er die Fähigkeit verbessert, Aufgaben effizient an Mitarbeiter zu delegieren. Dies führt zu einer besseren Verteilung der Arbeitslast, erhöhter Mitarbeitermotivation und letztendlich zu besseren Ergebnissen für die Region. Durch die motivierende Delegation steigern Sie das Commitment Ihrer Mitarbeiter.

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Geschäftsführer

Geschäftsführer sind für die strategische Ausrichtung und das operative Geschäft eines Unternehmens verantwortlich. Dieser Kurs ist sehr wertvoll für Geschäftsführer, da er ihnen hilft, ihre Zeit besser zu nutzen und sich auf wichtige strategische Aufgaben zu konzentrieren, indem sie Aufgaben effektiv an ihre Führungskräfte delegieren. Der Kurs hilft, Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter zu delegieren. Der Kurs vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken. Der Kurs hilft, die eigenen Blockaden zu erkennen, die ein Delegieren erschweren.

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Personalentwickler

Personalentwickler konzipieren und implementieren Trainingsprogramme, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da Personalentwickler mithilfe des Kursmaterials Schulungen zum Thema Delegation für Führungskräfte erstellen können. Der Kurs bietet Checklisten aus der Praxis, Beispiele aus dem Führungsalltag und Schritt-für-Schritt Anleitungen, die in Trainings integriert werden können. Die Inhalte des Kurses ermöglichen Personalentwicklern, ihre Angebote zu erweitern und Führungskräfte in effektiver Delegation zu schulen.

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Organisationsberater

Organisationsberater unterstützen Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Effizienz und Effektivität. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da er das Wissen über effektive Delegation vermittelt, welches ein wichtiger Aspekt der Organisationsentwicklung ist. Berater können die im Kurs erlernten Methoden und Checklisten nutzen, um Unternehmen bei der Optimierung ihrer Delegationsprozesse zu unterstützen. Die im Kurs vermittelte IDA-Formel und die situative Führung helfen Beratern, die Delegation in Unternehmen ganzheitlich zu betrachten und zu verbessern.

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Coach

Ein Coach begleitet Personen bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da Coaches ihre Klienten darin unterstützen können, ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern. Die im Kurs enthaltenen Checklisten und Beispiele aus dem Führungsalltag können als wertvolle Werkzeuge in Coaching-Sitzungen eingesetzt werden. Das Erkennen eigener Blockaden und die Anwendung der IDA-Formel können Klienten helfen, ihre Delegationskompetenzen nachhaltig zu stärken.

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Unternehmensberater

Unternehmensberater analysieren Geschäftsprobleme und entwickeln Lösungen. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da er das Wissen über effektive Delegation vermittelt, welches ein wichtiger Aspekt für die Optimierung von Geschäftsprozessen ist. Berater können die im Kurs erlernten Methoden nutzen, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Effizienz und der Förderung von Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu unterstützen. Die Checklisten zur effektiven Delegation können in die Analyse von Arbeitsabläufen einfließen.

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Trainingsmanager

Trainingsmanager sind für die Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen verantwortlich. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da er Trainingsmanagern ermöglicht, ein Trainingsprogramm zum Thema Delegation zu entwickeln und anzubieten. Der Kurs bietet sofort einsetzbare Materialien wie Checklisten, Beispiele und Anleitungen. Das Wissen über die IDA-Formel und die situative Führung ermöglicht es Trainingsmanagern, ein umfassendes und praxisorientiertes Training zu gestalten.

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Area Manager

Area Manager sind verantwortlich für die Verwaltung von Betrieben in einem bestimmten geografischen Gebiet. In diesem Kurs helfen die Checklisten, Beispiele und Anleitungen dem Manager, ein umfassendes und praxisorientiertes Management zu gestalten. Area Manager konzipieren und implementieren Trainingsprogramme, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dieser Kurs kann hilfreich sein, da Area Manager mithilfe des Kursmaterials Schulungen zum Thema Delegation für Führungskräfte erstellen können.

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Business Development Manager

Business Development Manager identifizieren neue Geschäftsmöglichkeiten und entwickeln Strategien für Wachstum. Um das Team zu unterstützen, kann der Business Development Manager Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren, um die Effizienz zu maximieren und die Projektziele zu erreichen. Der Kurs hilft, Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter zu delegieren. Der Kurs vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken. Der Kurs hilft, die eigenen Blockaden zu erkennen, die ein Delegieren erschweren.

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Supervisor

Supervisoren sind verantwortlich für die Überwachung und Anleitung von Mitarbeitern. Die in diesem Kurs gebotenen Techniken können sich für einen Supervisor als hilfreich erweisen. Dieser Kurs über die motivierende Delegation kann einem Supervisor dabei helfen, die Mitarbeiter zu unterstützen. Die im Kurs bereitgestellten Checklisten helfen Mitarbeitern, sich in ihrer Arbeit zu verbessern.

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Verwaltungsassistent

Verwaltungsassistenten bieten Büro-, Verwaltungs- und Sekretariatsunterstützung für eine Organisation. Die in diesem Kurs bereitgestellten Fähigkeiten können sich für einen Verwaltungsassistenten als nützlich erweisen. Wenn ein Verwaltungsassistent Aufgaben effektiv delegieren kann, kann er seine Aufgaben rechtzeitig erledigen. Dieser Kurs vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken.

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Büroleiter

Büroleiter überwachen die administrativen Aktivitäten eines Büros. Die in diesem Kurs erworbenen Fähigkeiten können einem Büroleiter zugute kommen. Durch die effektive Delegation von Aufgaben kann ein Büroleiter die Büroarbeiten reibungslos abwickeln. Dieser Kurs vermittelt die IDA Formel, um bei der Delegation an alles zu denken.

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Reading list

We've selected two books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in So delegieren Profis - effektiv delegieren - mehr erreichen.

Das 1x1 des Zeitmanagement

Save

Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Delegation. Es ist besonders nützlich für Führungskräfte, die ihre Delegationsfähigkeiten verbessern möchten. Das Buch behandelt Themen wie die Auswahl der richtigen Aufgaben für die Delegation, die Kommunikation mit Mitarbeitern und die Überwachung des Fortschritts. Es dient als wertvolle Ergänzung zum Kursmaterial und bietet praktische Tipps und Beispiele.

Das 1 x 1 des Zeitmanagement

Paperback

Das 1x1 des Zeitmanagement

Audio CD

Alter Ego

Save

Dieses Buch bietet einen schnellen und praktischen Leitfaden zur effektiven Delegation. Es ist ideal für Führungskräfte, die sofort umsetzbare Tipps suchen. Das Buch behandelt Themen wie die Vorbereitung der Delegation, die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und die Nachverfolgung der Ergebnisse. Es ist eine nützliche Ergänzung zum Kursmaterial und bietet eine kompakte Zusammenfassung der wichtigsten Prinzipien.

(English) Alter Ego: A Novel

Paperback

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