はじめてのミッション・ビジョン・バリュー、そしてパーパス～3時間で手に入れる「やりがいに満ちた世界」への切符 from Udemy

What's inside

Learning objectives

企業の競争力に直結するミッション・ビジョン・バリューの使い方について実践的に理解できる
過去からの経緯を踏まえ、単なるフレームワークとしてではないミッション・ビジョン・バリューの意味合いを理解することができる
企業をやりがいをベースにしたエンゲージメントの高い組織へと向かわせる方策を知る（ただしそれが自社に合うかどうかは別の経営判断となる）

会社のミッション・ビジョン・バリューやパーパスと向き合い、より自分の夢や価値観とすり合う形で理解できる
「ミッション・ビジョン・バリューに生きる」ということを感覚的につかむことができる

企業の競争力に直結するミッション・ビジョン・バリューの使い方について実践的に理解できる
過去からの経緯を踏まえ、単なるフレームワークとしてではないミッション・ビジョン・バリューの意味合いを理解することができる
企業をやりがいをベースにしたエンゲージメントの高い組織へと向かわせる方策を知る（ただしそれが自社に合うかどうかは別の経営判断となる）
会社のミッション・ビジョン・バリューやパーパスと向き合い、より自分の夢や価値観とすり合う形で理解できる
「ミッション・ビジョン・バリューに生きる」ということを感覚的につかむことができる

Syllabus

まず、このコースの目的や全体像を理解します

（受講者特典）講義資料のPDF・全121ページをダウンロードする

コースの目的と全体像を確認します。また、コース成功の条件について、以下の点をお伝えします。

・楽しく取り組むこと

・本当の意味で「徹底すること」の意味をよく考えること

・与えられたミッション・ビジョン・バリューではなく、自分はどうしたいのか、「自分」と向き合うこと

まず簡単にミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは何かを押さえ、そもそもそういうものは必要なのかどうかを考えましょう。ミッションがあるとやりがいが上がるというのは本当でしょうか？是非ご自身に置き換えて考えてみてください。

次に歴史的にMVVへの着目がどのようになされてきたのかを確認しましょう。もともとの由来を知ることもMVVの深い理解に結び付きます。MVVという3点セットと言われますが、必ずしも3つある必要がないというのも分かるはずです。

エンゲージメントを高めることで劇的に生産性が上がるのが人的資本の特徴ですが、ではどうしたらやる気（エンゲージメント）は上がるのでしょうか。ここでは人間の認知のあり方も含めて解説します。

近年、モノの充足が進んでくるとイミ消費などの購買形態が増えてきています。若者中心に「なぜ働くのか」「なぜその商品を買うのか」といったそもそもの理由が求められるようになっています。その意味で、企業にとっても改めてなぜ自社はその製品・サービスを扱っているのかの理由を深掘りすることは重要になっているといってよいでしょう。

ここでMVVが浸透している企業として有名な事例を見てみましょう。ミッション、ビジョン、バリューのそれぞれがうまく機能して成功している会社としてソニー、フィリップ・モリス、ジョンソン＆ジョンソンを取り上げます。

近年のパーパスについてもここで触れておきましょう。基本的にはMVVと同じ文脈ですが、より主体的に社会的な役割を位置づけていくことにパーパス経営のポイントがあります。今までの大きな流れとMVVとの違いを押さえておきましょう。

ミッション・ビジョン・バリューのような社会的な役割や目標、あり方を示すものはどの企業にも昔からあるもので、あえてMVVのフレームワークに当てはめる必要性は本来ありません。ここでは本コースにおけるMVVの用語の整理をしておきます。

1章の最後に、日本におけるMVV浸透の難しさについて考えます。西洋のようにキリスト教やイスラム教といった一神教で聖典がある世界と日本では社会的な発想が根本的に異なります。また、他民族が共存して意思疎通を図る必要がある世界と、基本的に島国で同質性が高い社会である日本では、やはりコミュニケーションの前提が大きく異なります。このあたりを意識したうえで社内におけるMVVの活用を考えていけるとよいでしょう。

MVVを策定するにあたって、それぞれの役割の違いを考えましょう。ここでは佐宗邦威氏の説明を借り（ボイドモデル）群れを維持するためのしくみとしてのMVVを考えます。

次に、企業のライフサイクルに応じて求められるものが異なるという点を説明します。常に企業がMVVの3点セットを持つ必要はなく、その時々に必要なものを1つでも徹底すれば成果は上がるということを理解しましょう。

まずビジョンについて扱います。ビジョンの条件は何か、どのような事例があるか、策定のためにどのようなワークが有効かを説明します。

■扱う事例

・キング牧師／ソフトバンク／トニーズチョコロロンリー

次にバリューについて具体的に見ていきましょう。企業における価値観、あるいは行動規範と呼ばれるバリューですが、とにかくワーディングにこだわることが重要です。そして一度決めたら必ず守ること、徹底的に守ること、それが尖った企業文化を作っていきます。

■扱う事例

・Apple／アサヒビール／ソニー／サイバーエージェント／ハーレーダビッドソン

最後にミッションの策定について考えます。ミッションは設立当初からあるというよりも、事業が多角化していく中で再度自社を見直すタイミングに威力を発揮します。講義の中ではアイデンティティのアップデートという言い方をしていますが、是非その感触をつかんでください。

■扱う事例

・新渡戸稲造／レゴ

ミッションについての補足です。これまでの通り、ミッションは企業における壮年期に自社のアップデート、断捨離として必要となるものと考えれば、創業時に無理やり作る必要性はありません。無理に社会全を語ろうとすると身の丈に合っていない言葉が並ぶもの。しっかり今何をすべきかを考えて設定しましょう。

ここではMVVの浸透について、浸透のさせ方というよりもむしろどこまで徹底するのかという観点で説明します。重要なことは徹底することで、一つでも徹底していけばそれが浸透していくはずなのです。逆に言えばローカルルールを設けたり、是々非々で判断していてはいつまでたっても浸透することはないでしょう。その執着心ともいうべき徹底に関して考えましょう。

■扱う事例

・マッキンゼー／ジョンソンエンドジョンソン

MVVの浸透の為によく使われる手法として会社の歴史を語ること、また社員個人の経営理念に沿ったストーリーについて説明します。これは意識的・無意識的問わずに各社で取り入れられている手法でもありますが、改めて自社のあり方を見つめ直すためにも重要な観点です。

この章では大小問わずそれぞれのチームリーダーに求められるビジョン構築について扱います。ビジョンの構築において最も重要なことは外部環境への変化を洞察し、そこにビジネスチャンスや脅威を見出すことです。この変化が構造的で大きければ大きいほど自社や自チームに与える影響は大きく、本質的な問題となるでしょう。ここでは明治維新時の西郷隆盛の事例を紹介しながらその影響の大きさを実感します。

■扱う事例

西郷隆盛と明治維新

次に変化への洞察事例として近年の「第4の波」という変化、またここ20年ほどのソフトウェアの重要性の変化について触れておきたいと思います。一つの事例ですが、皆さんの業界においても構造的変化が起きていないかどうか、是非考えてみてください。

ビジョン構築がリーダーに必要であるのは、それがメンバーとの信頼関係に直結するからです。チームをまとめていくためにはリーダーシップが必要ですが、まずメンバーとのラポールはどのような理屈で形成されるかを理解しましょう。

ラポールの仕組みを学んだうえで、ビジョン構築がなぜラポールを生むのか考えます。場の定義づけ、場の支配というのは人の認知に大きな影響を与えるものです。より視座の高いビジョンを構築することで大きな影響力を発揮できるようになるでしょう。

それでは外部環境の変化をどう洞察したらよいのでしょうか。それは丁寧な現状把握をするしかありませんが、その際のポイントを指摘しておきます。事実の羅列ではなく、それをどう「評価」するかにこだわりましょう。

ビジョン構築で実際上難しいところは、どのような言葉を選ぶかということです。徹底するにしても、それがメンバーの創造性を奪うものであっては今の時代のビジョンとしては不適切でしょう。一方で方向性は明確に理解されないといけません。試行錯誤ではありますが、発展的な課題としてぜひ検討してみてください。

最後の第4章ではメンバーがMVVとどう向き合うかについて考えます。社員の立場としてはここが最も重要かもしれませんが、要するにMVVは与えられるものではないということです。社会の方向性はリーダーが示すものですが、それに盲目的に従ってしまうと大きな失敗を生むのは歴史が証明しています。私たちは自分自身のMVVがあったうえで、会社や組織と付き合っていく必要があるのです。

目標管理の断面でGoogleなどが採用しているOKRについても触れておきましょう。これは元インテルCEOのアンドリュー・グローブが提唱している目標管理の手法ですが、これもまた主体的で野心的な目標設定を前提としています。アンドリュー自身がコロンブスの事例を挙げていますので、参考にしていきましょう。

個人のMVと組織のMVは違ってもよく、違って当然でもあります。一方で組織に属している以上、あまりに異なる方向性ではお互いに不幸になるのは目に見えていますし、その組織に属そうと思ったということは方向性に共感できるからでもあるでしょう。個人のMVと組織のMVとの関係を考えていきます。

個人のMVと組織のMVの関係は大きく3つに分けられます。組織のビジョンなんて自分には関係ないと思っている方でも、あたらめて自分の夢やビジョンとの関係性を考えてみると新しい見え方ができるかもしれません。特に抽象度を上げて共通の目標を設定する方法は重要ですので、ぜひ理解をしておきましょう。

多くの問題というものは対立している同じ次元では解決できないものです。解決するには一段抽象度を上げる必要があるということについて補足します。

自分のMVVと言われてもピンとこない、日々の生活で精いっぱいであったり、あるいは既に満足しているという方もいると思います。それでもなお、自分のMVVを持とうというのはどういうことでしょうか。改めて是非考えてみてほしいテーマです。

会社のバリューを考えるにあたっては、まず自分自身のバリューと向き合う必要があります。ご自身の価値観を改めて振り返り、時間をかけて言語化してみましょう。

バリューについて、価値観を自分の言葉に直すことはいきなりは難しいものです。よくあるミスを説明しますので、ご自身の言い換えについてブラッシュアップするきっかけとしてください。

次に、明らかになった今の自分の価値観をベースに、会社のバリューを自分なりに言い換えるというワークを行います。こうすることでより自分自身に引き寄せた、自身のある行動規範（バリュー）となっていくでしょう。妥協せず、自分が納得できるまでワーディングを練り上げましょう。

全体のまとめをします。MVVについて改めて学ぶと、会社と自分を振り返る良い機会になるでしょう。流行に乗ってMVVやパーパスと言うのではなく、折角使うのであれば意味のある使い方をし、自社に適切な形で運用してほしいと思います。MVVは日本で浸透させる難しさがあり、また徹底するからこそ意味を持つものでもあります。そしてそれは私たち自身の人生そのものへの向き合い方でもあるでしょう。是非このコースがご自身と向き合う一つのきっかけにもなれば嬉しく思います。

Traffic lights

Read about what's good

what should give you pause

and possible dealbreakers

組織のミッション、ビジョン、価値観を策定し、浸透させるための具体的な方法を学べ、組織全体のエンゲージメントと生産性向上に貢献できる

会社のミッション、ビジョン、価値観と個人の価値観をすり合わせる方法を理解することで、仕事へのモチベーションと満足度を高められる

ミッション、ビジョン、バリューを単なるフレームワークとしてではなく、組織文化を形成し、競争力を高めるためのツールとして活用する方法を学べる

ミッション、ビジョン、バリューが組織に浸透している有名企業の事例を多数紹介しており、具体的なイメージを持ちながら学習を進められる

日本企業におけるミッション、ビジョン、バリュー浸透の難しさについて考察しており、文化的な背景を踏まえた上で実践的なアプローチを検討できる

組織の目標管理手法であるOKRについても触れており、個人の目標設定と組織の目標達成を結びつけるヒントを得られる

Reviews summary

Mvvとパーパスの基礎と実践的理解

受講者によると、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とパーパスの基本を短時間で効率的に学べる点が高く評価されています。具体的な企業事例が豊富で分かりやすいという声が多く、単なる知識だけでなく、実践へのヒントや自分自身との関連付けに役立ったと感じているようです。リーダー層だけでなく、メンバーの視点からもMVVへの向き合い方が解説されており、幅広い立場の人に示唆を与えています。一方で、コース全体が3時間と短いため、特定のトピック（特にMVVの具体的な策定プロセスや組織への詳細な浸透手法）に関する深い議論や、より専門的な内容を期待していた受講者からは物足りなさを指摘する意見も一部見られました。

有名企業の事例が豊富で、理解が深まる。

"ソニーやAppleなど、具体的な有名企業の事例がたくさん紹介されていて、イメージが掴みやすかったです。"

"事例を通して、MVVが実際に組織でどう機能しているのかを体感的に理解できました。"

"様々な企業の取り組みを知ることで、自社に置き換えて考える良い機会になりました。"

単なる概念ではなく、組織での活用や自分自身との関係性を考えるヒントが得られる。

"単なるフレームワークの説明ではなく、実践にどう活かすかという視点が非常に参考になりました。"

"会社のMVVと自分の価値観をどう結びつけるか、具体的なアプローチを知ることができて良かったです。"

"リーダーだけでなく、メンバーとしてどう向き合うべきかという視点が新鮮で、自分の働き方を考えるきっかけになりました。"

ミッション・ビジョン・バリューの全体像と重要性を短時間で理解できる。

"MVVやパーパスの基本がとても分かりやすく、短時間で全体像を把握できました。"

"初心者でしたが、歴史的背景や企業事例を交えながら体系的に学ぶことができました。"

"これまで漠然としていたMVVの定義や重要性が明確になり、すっと腹落ちしました。"

全体像を掴むには良いが、特定の領域はやや浅い。

"3時間でMVVの基本から応用までを網羅しているのは素晴らしいですが、それぞれの項目にもう少し時間をかけた深掘りもあれば完璧でした。"

"入門編としては最適だと思いますが、既にMVV策定や浸透の実務に関わっている者としては、少し物足りなさを感じる部分もありました。"

"具体的なワークショップの進め方や、複雑な組織での浸透の苦労話など、実践のリアルがもっと聞けるとさらに良かったです。"

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in はじめてのミッション・ビジョン・バリュー、そしてパーパス～3時間で手に入れる「やりがいに満ちた世界」への切符 with these activities:

MVVに関するディスカッションに参加する

Show steps

他の受講者とMVVについて議論することで、様々な視点や考え方を学び、理解を深めます。

Show steps

他の受講者とグループを組む
MVVに関するテーマを決める
それぞれの意見や考えを共有する
議論の結果をまとめる

『ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則』を読む

Show steps

コースで取り扱うMVVの概念を、実際の企業事例を通してより深く理解するために、本書を参考にします。

View Melania on Amazon

Show steps

本書を読み、MVVに関する記述をまとめる
自社のMVVと本書の内容を比較検討する
本書から得られた学びをコースに活かす

『パーパス・ドリブン・カンパニー』を読む

Show steps

コースで取り扱うパーパス経営の概念を、実際の企業事例を通してより深く理解するために、本書を参考にします。

View Melania on Amazon

Show steps

本書を読み、パーパスに関する記述をまとめる
自社のパーパスと本書の内容を比較検討する
本書から得られた学びをコースに活かす

Three other activities

Expand to see all activities and additional details

Show all six activities

MVVに関するブログ記事を作成する

Show steps

コースで得た知識を整理し、ブログ記事として発信することで、理解を定着させるとともに、アウトプットの練習にもなります。

Show steps

MVVに関するテーマを決める
記事の構成を考える
記事を執筆し、校正する
ブログに記事を投稿する

自社のミッション・ビジョン・バリューを分析する

Show steps

コースで学んだ知識を応用し、自社のMVVを批判的に分析することで、実践的な理解を深めます。

Show steps

自社のMVVを改めて確認する
MVVが策定された背景や経緯を調査する
MVVが社員に浸透しているかを評価する
MVVの改善点や課題を特定する

自社のMVVを社員に浸透させるための施策を提案する

Show steps

コースで学んだ知識を応用し、自社のMVV浸透のための具体的な施策を提案することで、実践的なスキルを習得します。

Show steps

自社のMVVの現状を分析する
社員へのアンケートやインタビューを実施する
MVV浸透のための具体的な施策を考案する
施策の実行計画を作成する
提案書を作成し、上司や関係者にプレゼンテーションする

Career center

Learners who complete はじめてのミッション・ビジョン・バリュー、そしてパーパス～3時間で手に入れる「やりがいに満ちた世界」への切符 will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

ブランドマネージャー

ブランドマネージャーは、ブランドの認知度とロイヤリティを高める責任を担います。このコースを受講することで、ブランドのミッション、ビジョン、バリューを深く理解し、それをブランド戦略に反映させる能力を養うことができます。このコースでは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の歴史的背景や具体事例を学び、それらをブランドの核としてどのように活用するかを理解することができます。特に第2章のMVVの策定と浸透に関する内容は、ブランドマネージャーがブランドの価値を社内外に効果的に伝える上で役立ちます。ブランドマネージャーを目指す方は、このコースでMVVの本質を掴み、ブランド戦略に活かせるようにしましょう。

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組織開発コンサルタント

組織開発コンサルタントは、組織の文化、構造、プロセスを改善し、組織全体の効果性を高めることを目指します。このコースは、組織のミッション、ビジョン、バリューを深く理解し、組織文化の変革を推進する上で非常に役立ちます。組織開発コンサルタントとして、企業のMVVを分析し、組織の現状とのギャップを特定し、改善策を提案することができます。特に、第2章のMVVの策定と浸透に関する内容は、組織全体にMVVを浸透させ、一体感を醸成するための具体的な手法を提供します。組織開発コンサルタントを目指す方は、このコースでMVVの知識を習得し、より良い組織づくりに貢献できるようになるでしょう。

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人事コンサルタント

人事コンサルタントは、組織の人的資源戦略を改善し、従業員のエンゲージメントを高めるためのアドバイスを提供します。このコースは、企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、組織文化の醸成に役立てる上で非常に有益です。人事コンサルタントとして、企業のMVVを分析し、従業員の価値観との整合性を図ることで、より効果的な人事戦略を立案できます。特に、第4章のメンバーのミッション・ビジョン・バリューへの向き合い方に関する内容は、従業員のエンゲージメントを高めるための具体的なアプローチを提供します。人事コンサルタントを目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、組織の成長に貢献できるようになりましょう。

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経営企画

経営企画は、企業の戦略策定と実行を支援する重要な役割です。このコースは、企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、長期的な成長戦略を策定する上で役立ちます。経営企画担当者は、企業のMVVに基づいて、市場の変化に対応した戦略を立案し、組織全体を方向付ける必要があります。特に第3章のリーダーの役割は、外部環境を踏まえたビジョン構築に関する内容は、経営企画担当者が将来を見据え、戦略的な意思決定を行う上で不可欠な知識を提供します。経営企画を目指す方は、このコースでMVVの理解を深め、企業の持続的な成長に貢献しましょう。

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広報担当

広報担当は、企業のイメージを向上させ、ステークホルダーとの良好な関係を築く責任を担います。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューを深く理解し、それを広報活動に反映させる能力を養うことができます。広報担当者は、企業のMVVに基づいて、メッセージを発信し、企業のブランドイメージを構築する必要があります。特に、第1章のミッション・ビジョン・バリューとはに関する内容は、広報担当者が企業の価値を明確に伝え、信頼を築く上で役立ちます。広報担当を目指す方は、このコースでMVVの本質を掴み、効果的な広報戦略を展開できるようにしましょう。

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リーダーシップ開発トレーナー

リーダーシップ開発トレーナーは、リーダーシップスキルを向上させるための研修プログラムを設計し、実施します。このコースは、リーダーが企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、チームを率いる上で役立ちます。リーダーシップ開発トレーナーとして、企業のMVVに基づいて、リーダーシップ研修をカスタマイズし、組織全体のリーダーシップ能力を高めることができます。特に、第3章のリーダーの役割～外部環境を踏まえたビジョン構築に関する内容は、リーダーが将来を見据え、戦略的な意思決定を行う上で不可欠な知識を提供します。リーダーシップ開発トレーナーを目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、リーダーシップ開発に貢献しましょう。

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キャリアカウンセラー

キャリアカウンセラーは、個人のキャリア目標達成を支援する専門家です。このコースを受講することで、個人の価値観と企業のミッション、ビジョン、バリューとの整合性を考慮したキャリアアドバイスができるようになります。特に第4章のメンバーのミッション・ビジョン・バリューへの向き合い方は、個人のキャリア選択において、自己の価値観を重視することの重要性を教えてくれます。キャリアカウンセラーとして、個人のMVVを明確にし、企業とのミスマッチを防ぐことができます。キャリアカウンセラーを目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、個人のキャリア形成をサポートできるようになりましょう。

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企業研修講師

企業研修講師は、企業のニーズに合わせて研修プログラムを開発し、従業員のスキルアップを支援します。このコースは、企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、研修プログラムに反映させる上で役立ちます。企業研修講師として、企業のMVVに基づいて、カスタマイズされた研修を提供し、組織全体の能力向上に貢献することができます。特に、第2章のMVVの策定と浸透に関する内容は、研修を通じてMVVを従業員に浸透させるための具体的な手法を提供します。企業研修講師を目指す方は、このコースでMVVの知識を習得し、より効果的な研修プログラムを開発できるようになるでしょう。

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ソーシャルメディアマネージャー

ソーシャルメディアマネージャーは、企業のソーシャルメディア戦略を策定し、実行する責任を担います。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューを深く理解し、それをソーシャルメディアコンテンツに反映させる能力を養うことができます。ソーシャルメディアマネージャーとして、企業のMVVに基づいて、ブランドイメージを構築し、顧客とのエンゲージメントを高める必要があります。特に、第1章のミッション・ビジョン・バリューとはに関する内容は、ソーシャルメディアコンテンツを通じて企業の価値を効果的に伝える上で役立ちます。ソーシャルメディアマネージャーを目指す方は、このコースでMVVの本質を掴み、魅力的なコンテンツを制作できるようにしましょう。

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カスタマーサクセスマネージャー

カスタマーサクセスマネージャーは、顧客が製品やサービスを最大限に活用し、成功を収めることを支援します。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、顧客との関係構築に役立てることができます。カスタマーサクセスマネージャーとして、企業のMVVに基づいて、顧客のニーズを理解し、最適なソリューションを提供することで、顧客満足度を高める必要があります。特に、第4章のメンバーのミッション・ビジョン・バリューへの向き合い方に関する内容は、顧客との共感を深め、長期的な関係を築く上で役立ちます。カスタマーサクセスマネージャーを目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、顧客の成功に貢献できるようにしましょう。

See salaries and explore the career path for カスタマーサクセスマネージャー

プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画、実行、完了を監督する責任を担います。このコースを受講することで、プロジェクトの目標を企業のミッション、ビジョン、バリューと整合させる能力を養うことができます。プロジェクトマネージャーとして、企業のMVVに基づいて、プロジェクトの優先順位を決定し、リソースを効果的に配分する必要があります。特に、第2章のMVVの策定と浸透に関する内容は、プロジェクトチーム全体が共通の目標に向かって協力し、プロジェクトを成功させる上で役立ちます。プロジェクトマネージャーを目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、プロジェクトを成功に導きましょう。

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コンテンツマーケター

コンテンツマーケターは、価値のあるコンテンツを作成し、共有することで、ターゲットオーディエンスを引きつけ、エンゲージメントを高めます。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューを深く理解し、それをコンテンツに反映させる能力を養うことができます。コンテンツマーケターとして、企業のMVVに基づいて、読者のニーズに応え、ブランドロイヤリティを構築する必要があります。特に、第1章のミッション・ビジョン・バリューとはに関する内容は、コンテンツを通じて企業の価値を効果的に伝え、共感を呼ぶ上で役立ちます。コンテンツマーケターを目指す方は、このコースでMVVの本質を掴み、魅力的なコンテンツを制作できるようにしましょう。

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地域社会連携担当

地域社会連携担当は、企業と地域社会との関係を構築し、維持する役割を担います。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューと地域社会のニーズを整合させる能力を養うことができます。地域社会連携担当として、企業のMVVに基づいて、地域社会への貢献活動を企画し、実行する必要があります。特に、第4章のメンバーのミッション・ビジョン・バリューへの向き合い方に関する内容は、企業が地域社会との信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを構築する上で役立ちます。地域社会連携担当を目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、地域社会との良好な関係を築きましょう。

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内部監査

内部監査人は、組織の内部統制、リスク管理、コンプライアンスの有効性を評価します。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューが組織全体に浸透しているかどうかを評価する能力を養うことができます。内部監査人として、企業のMVVに基づいて、業務プロセスを評価し、改善点を特定する必要があります。特に、第2章のMVVの策定と浸透に関する内容は、MVVが組織文化に根付いているかどうかを評価する上で役立ちます。内部監査人を目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、組織の健全性を維持しましょう。

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営業

営業担当者は、製品やサービスを顧客に販売する責任を担います。このコースを受講することで、企業のミッション、ビジョン、バリューを理解し、顧客との信頼関係を築くために役立てることができます。営業担当者は、企業のMVVを理解することで、製品やサービスが顧客のニーズにどのように合致するかを説明し、価値を伝えることができます。第1章のミッション・ビジョン・バリューとはに関する内容は、営業担当者が自社の価値観を理解し、顧客に自信を持って提案するために役立つ可能性があります。営業を目指す方は、このコースでMVVの知識を深め、顧客との関係を強化しましょう。

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Reading list

We've selected one books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in はじめてのミッション・ビジョン・バリュー、そしてパーパス～3時間で手に入れる「やりがいに満ちた世界」への切符.

はじめてのミッション・ビジョン・バリュー、そしてパーパス～3時間で手に入れる「やりがいに満ちた世界」への切符

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Mvvとパーパスの基礎と実践的理解

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