La gerencia basada en valor, GBV, es un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y con la política de remuneración.
La gerencia basada en valor, GBV, es un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y con la política de remuneración.
Una de las principales razones para que una empresa tenga un buen desempeño es el enfoque de creación de valor en la planeación y ejecución del plan de negocios. Los planes de la compañía deben incluir un profundo análisis del valor de cada una de las líneas de negocio, bajo varios escenarios alternativos. Es básico para el director de Finanzas de hoy ser un administrador de la generación de valor, lo cual implica estar en capacidad de aplicar los diferentes conceptos de finanzas corporativas en la evaluación de viabilidad, rentabilidad, financiación/estructura de capital y riesgo de los planes de negocio, así como de identificar los puntos de mejora en pro de la creación y maximización de valor para la organización.
El curso combina teoría y aplicaciones prácticas. Empieza con los conceptos básicos de las finanzas corporativas, el objetivo básico financiero y el concepto de valor económico. Posteriormente, se estudia el análisis y diagnóstico financiero de la organización, que incluye el análisis del capital de trabajo e inversiones de capital, el apalancamiento operativo y financiero y las implicaciones sobre la estructura de capital.
Entender el rol del director financiero y cómo la nueva economía está transformando su función.
Distinguir al director de finanzas o directivo de hoy como un administrador de la generación de valor.
Diseñar e implementar estrategias que permitan mejorar la administración del capital de trabajo de la organización, concepto de ciclo de operación y ciclo de efectivo.
Entender qué mueve la caja de la empresa y cómo se interrelacionan los diferentes estados financieros.
Medir la salud financiera de una empresa, es decir, entenderlos estados financieros e inferir la situación actual o futura de la empresa mediante la aplicación de una metodología apropiada.
Desarrollar conceptos y destrezas para realizar la evaluación financiera de proyectos de inversión, preparar proyecciones financieras, flujos de caja y, en general, construir modelos financieros en escenarios que involucren diferentes tipos de variables financieras.
Interpretación, análisis y comprensión de planes de inversión, políticas de financiamiento, estrategias de crecimiento, repartición de utilidades o excedentes y la estructura de capital en la que se incurre para mantener activos productivos.
Identificar y organizar en grado de importancia los inductores de valor de una organización, para asignar responsabilidades a individuos.
Determinar el valor de una empresa y encaminar las decisiones gerenciales en la creación de valor de la compañía.
Estar en la capacidad de ser un facilitador frente a un proceso estratégico de M&A y/o financiación.
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