La gerencia basada en valor, GBV, es un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y con la política de remuneración.
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La gerencia basada en valor, GBV, es un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y con la política de remuneración.
La gerencia basada en valor, GBV, es un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización a través del énfasis en los inductores de valor corporativos. Se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y con la política de remuneración.
Una de las principales razones para que una empresa tenga un buen desempeño es el enfoque de creación de valor en la planeación y ejecución del plan de negocios. Los planes de la compañía deben incluir un profundo análisis del valor de cada una de las líneas de negocio, bajo varios escenarios alternativos. Es básico para el director de Finanzas de hoy ser un administrador de la generación de valor, lo cual implica estar en capacidad de aplicar los diferentes conceptos de finanzas corporativas en la evaluación de viabilidad, rentabilidad, financiación/estructura de capital y riesgo de los planes de negocio, así como de identificar los puntos de mejora en pro de la creación y maximización de valor para la organización.
El curso combina teoría y aplicaciones prácticas. Empieza con los conceptos básicos de las finanzas corporativas, el objetivo básico financiero y el concepto de valor económico. Posteriormente, se estudia el análisis y diagnóstico financiero de la organización, que incluye el análisis del capital de trabajo e inversiones de capital, el apalancamiento operativo y financiero y las implicaciones sobre la estructura de capital.
What you'll learn
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Entender el rol del director financiero y cómo la nueva economía está transformando su función.
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Distinguir al director de finanzas o directivo de hoy como un administrador de la generación de valor.
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Diseñar e implementar estrategias que permitan mejorar la administración del capital de trabajo de la organización, concepto de ciclo de operación y ciclo de efectivo.
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Entender qué mueve la caja de la empresa y cómo se interrelacionan los diferentes estados financieros.
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Medir la salud financiera de una empresa, es decir, entenderlos estados financieros e inferir la situación actual o futura de la empresa mediante la aplicación de una metodología apropiada.
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Desarrollar conceptos y destrezas para realizar la evaluación financiera de proyectos de inversión, preparar proyecciones financieras, flujos de caja y, en general, construir modelos financieros en escenarios que involucren diferentes tipos de variables financieras.
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Interpretación, análisis y comprensión de planes de inversión, políticas de financiamiento, estrategias de crecimiento, repartición de utilidades o excedentes y la estructura de capital en la que se incurre para mantener activos productivos.
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Identificar y organizar en grado de importancia los inductores de valor de una organización, para asignar responsabilidades a individuos.
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Determinar el valor de una empresa y encaminar las decisiones gerenciales en la creación de valor de la compañía.
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Estar en la capacidad de ser un facilitador frente a un proceso estratégico de M&A y/o financiación.
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Tema 1: Transformando las finanzas en una nueva realidad
Los pilares de una organización de finanzas en la nueva realidad
La nueva realidad del CFO
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Activities
Repasa los conceptos básicos de finanzas corporativas
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Fortalece tu comprensión de los conceptos fundamentales que sustentan el curso.
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-
Revisa textos o apuntes de cursos anteriores sobre finanzas corporativas.
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Realiza ejercicios o problemas de práctica para reforzar tu comprensión.
Crea un plan stratégique para una empresa ficticia
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Te ayuda a aplicar los conceptos de gestión del valor y planificación estratégica en un escenario práctico.
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-
Define los objetivos y misión de la empresa
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Analiza el entorno interno y externo de la empresa.
-
Desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos.
-
Crea un plan de implementación y seguimiento.
Crea un glosario de términos financieros
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Mejora tu comprensión al definir y explicar términos clave relacionados con el curso.
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-
Identifica los términos financieros clave del curso.
-
Define cada término de forma clara y concisa.
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Participa en sesiones de práctica con compañeros de clase
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Fomenta el aprendizaje colaborativo y te ayuda a comprender diferentes perspectivas.
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-
Forma un grupo de estudio con compañeros de clase.
-
Revisa el material del curso y trabaja juntos en problemas o casos.
Resuelve estudios de caso sobre valoración de empresas
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Te permite practicar la aplicación de técnicas de valoración y comprender el proceso de toma de decisiones.
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-
Lee el estudio de caso y comprende la situación de la empresa.
-
Aplica diferentes métodos de valoración para determinar el valor de la empresa.
-
Analiza los resultados y realiza recomendaciones sobre el valor de la empresa.
Desarrolla un modelo financiero para una empresa
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Te ayuda a comprender la interrelación entre los estados financieros y a predecir el desempeño financiero de una empresa.
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-
Recopila datos financieros y supuestos relevantes.
-
Crea un modelo que refleje los estados financieros de la empresa.
-
Realiza proyecciones financieras para diferentes escenarios.
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Analiza los resultados y realiza recomendaciones para mejorar el desempeño financiero.
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