《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织
SS1 "总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知"，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力
SS2 "破局式——战略重构"，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。
SS3 "组织重构-共同成长"，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法
SS4 "破卷式——人力资源管理迭代"，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能
SS5 "破圈式——数字领导力的建设"，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值
SS6 " 六步上手实操步骤"，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。
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《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织
SS1 "总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知"，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力
SS2 "破局式——战略重构"，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。
SS3 "组织重构-共同成长"，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法
SS4 "破卷式——人力资源管理迭代"，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能
SS5 "破圈式——数字领导力的建设"，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值
SS6 " 六步上手实操步骤"，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织
SS1 "总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知"，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力
SS2 "破局式——战略重构"，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。
SS3 "组织重构-共同成长"，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法
SS4 "破卷式——人力资源管理迭代"，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能
SS5 "破圈式——数字领导力的建设"，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值
SS6 " 六步上手实操步骤"，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。
SS7 "KPI 转化到OKR"，详细讲解了如何通过OKR（Objectives and Key Results）进行企业管理，提升企业效率。
SS8 "从数据化招聘到数据化绩效"，实战通过开展内部培训、实践推广和项目经验累积等多种方式，提高员工的数字化技能和应用能力。
SS9 "数字化工具和平台实现数字化管理"，讲解了如何通过数字化管理工具提升企业的数字化水平。
总的来说，本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力。
What's inside
Learning objectives
- 帮助企业人力资源相关同学提升数字化管理能力，赋能企业由传统组织向数字化组织变革
- 帮助企业全体员工实现工作模式变革，通过学习更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知
- 赋能企业管理者实现数字化战略升级
- 通过六步法帮助企业管理实战数字化管理核心，搭建具有凝聚力的数字化团队组织
- 帮助企业人力资源相关同学提升数字化管理能力，赋能企业由传统组织向数字化组织变革
- 帮助企业全体员工实现工作模式变革，通过学习更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知
- 赋能企业管理者实现数字化战略升级
- 通过六步法帮助企业管理实战数字化管理核心，搭建具有凝聚力的数字化团队组织
Syllabus
课程导读
课程简介
讲师介绍
课程大纲
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Reviews summary
企业数字化转型实践指南
课程条理清晰，易于理解吸收。
老师的实战经验是亮点。
课程体系完整，提供实用方法。
Activities
阅读《数字化转型：构建面向未来的企业》
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通过阅读本书，学员可以更深入地了解数字化转型的理论和实践，为学习本课程打下坚实的基础。
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-
通读全书，了解数字化转型的整体框架。
-
重点关注与课程内容相关的章节，如战略重构、组织重构等。
-
思考本书的观点如何应用于实际的企业管理中。
分析所在企业的数字化现状
Show steps
通过分析企业自身的数字化现状，学员可以将课程中的理论知识与实际情况相结合，更好地理解数字化管理的重要性。
Show steps
-
收集企业数字化相关的资料，如信息化系统、数据分析报告等。
-
评估企业在战略、组织、人力资源等方面数字化程度。
-
撰写一份关于企业数字化现状的分析报告。
撰写一篇关于OKR实践的文章
Show steps
通过撰写文章，学员可以深入理解OKR的概念和应用，并分享自己的实践经验。
Show steps
-
回顾课程中关于OKR的讲解。
-
查阅关于OKR的资料，了解不同的实践方法。
-
结合自身或企业的实践经验，撰写一篇关于OKR的文章。
Three other activities
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阅读《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
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通过阅读本书，学员可以学习如何打造高效的数字化团队，提升企业的整体竞争力。
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-
阅读全书，重点关注关于团队建设和赋能的章节。
-
思考如何将书中的方法应用于实际的企业管理中。
-
与同事分享书中的观点，共同探讨如何改进团队协作。
制作一份数字化转型方案
Show steps
通过制作数字化转型方案，学员可以将课程中的知识应用于实际，为企业提供可行的数字化转型建议。
Show steps
-
分析企业的业务流程和痛点。
-
结合课程中的知识，制定数字化转型目标和策略。
-
选择合适的数字化工具和平台。
-
编写一份详细的数字化转型方案。
在论坛上解答其他学员关于数字化管理的问题
Show steps
通过帮助其他学员，可以巩固自己的知识，并加深对数字化管理的理解。
Show steps
-
定期浏览论坛，关注其他学员提出的问题。
-
结合课程知识和自身经验，认真解答问题。
-
与其他学员交流，共同探讨数字化管理。
阅读《数字化转型：构建面向未来的企业》
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通过阅读本书，学员可以更深入地了解数字化转型的理论和实践，为学习本课程打下坚实的基础。
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- 通读全书，了解数字化转型的整体框架。
- 重点关注与课程内容相关的章节，如战略重构、组织重构等。
- 思考本书的观点如何应用于实际的企业管理中。
分析所在企业的数字化现状
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通过分析企业自身的数字化现状，学员可以将课程中的理论知识与实际情况相结合，更好地理解数字化管理的重要性。
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- 收集企业数字化相关的资料，如信息化系统、数据分析报告等。
- 评估企业在战略、组织、人力资源等方面数字化程度。
- 撰写一份关于企业数字化现状的分析报告。
撰写一篇关于OKR实践的文章
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通过撰写文章，学员可以深入理解OKR的概念和应用，并分享自己的实践经验。
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- 回顾课程中关于OKR的讲解。
- 查阅关于OKR的资料，了解不同的实践方法。
- 结合自身或企业的实践经验，撰写一篇关于OKR的文章。
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- 阅读全书，重点关注关于团队建设和赋能的章节。
- 思考如何将书中的方法应用于实际的企业管理中。
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制作一份数字化转型方案
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通过制作数字化转型方案，学员可以将课程中的知识应用于实际，为企业提供可行的数字化转型建议。
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- 分析企业的业务流程和痛点。
- 结合课程中的知识，制定数字化转型目标和策略。
- 选择合适的数字化工具和平台。
- 编写一份详细的数字化转型方案。
在论坛上解答其他学员关于数字化管理的问题
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通过帮助其他学员，可以巩固自己的知识，并加深对数字化管理的理解。
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- 定期浏览论坛，关注其他学员提出的问题。
- 结合课程知识和自身经验，认真解答问题。
- 与其他学员交流，共同探讨数字化管理。
Career center
人力资源经理
团队领导
数字化转型顾问
首席信息官
变革管理顾问
企业战略分析师
数据分析师
运营经理
项目经理
培训经理
创新经理
业务分析师
知识管理师
流程优化师
数字化营销经理
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