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Gestión de Proyectos

Matriz de Marco Lógico y Herramientas

Silvia Elena Aisa, Walter Javier Romano, and Natalia Marramá

Este Programa aborda herramientas para la formulación, gestión y planificación de proyectos que permiten una correcta implementación para lograr así sus objetivos específicos optimizando recursos. Todas las organizaciones realizan diversos conjuntos de actividades temporales con el objetivo de producir un bien, servicio o resultado, es decir, implementan proyectos para lograr sus objetivos, siendo esta la forma de trabajo más utilizada en la actualidad.

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Este Programa aborda herramientas para la formulación, gestión y planificación de proyectos que permiten una correcta implementación para lograr así sus objetivos específicos optimizando recursos. Todas las organizaciones realizan diversos conjuntos de actividades temporales con el objetivo de producir un bien, servicio o resultado, es decir, implementan proyectos para lograr sus objetivos, siendo esta la forma de trabajo más utilizada en la actualidad.

En el primer curso que forma parte del Programa, se introducirá la herramienta de Matriz de Marco Lógico (MML), la cual es una estructura de partes interrelacionadas que se utiliza para definir de manera concisa y lógica, la formulación de un proyecto y los instrumentos necesarios para realizar el seguimiento durante su implementación y así alcanzar el éxito del proyecto.

Dicho curso expone de manera sintética y clara los aspectos técnicos que hacen a la construcción de la Matriz de Marco Lógico, finalizando con un ejemplo real de formulación de un proyecto.

En el segundo y tercer curso se exponen aspectos vinculados con la gestión y el diseño del proyecto, es decir, elementos que hay que considerar durante la implementación del mismo para optimizar recursos y reducir los riesgos relacionados con su ejecución. En el segundo curso se hace hincapié en dimensiones técnicas mientras que en el tercero se abordan, además, competencias blandas necesarias a ser desarrolladas por quienes tienen a su cargo la ejecución de un proyecto.

Entre los elementos explicados en dichos cursos podemos mencionar: etapas de un proyecto, gestión del tiempo, de costos, de calidad, de riesgos, de recursos humanos, ejecución del proyecto, entre otros. En el último curso, además, se hace referencia a la integración de todos los aspectos abordados anteriormente en el proceso de formulación y planificación del proyecto, dimensión que resulta fundamental para comprender la interrelación entre todos los aspectos abordados en los cursos que componen el Programa de Certificación Profesional.

What you'll learn

  • Aprenderás los pasos necesarios para formular proyectos utilizando la Metodología de la Matriz de Marco Lógico (MML).
  • Obtendrás herramientas para poner los proyectos en marcha a partir de herramientas específicas de gestión de proyectos necesarias para lograr el éxito en el cumplimiento del objetivo del proyecto.
  • Conocerás herramientas necesarias para formular, planificar e implementar un proyecto, desarrollar habilidades técnicas, definición de objetivos e indicadores, elaboración de presupuesto y el desarrollo de la comunicación y el trabajo en equipo.
  • Aprenderás a usar herramientas que te permitirán obtener la información necesaria para el análisis de alternativas del proyecto y así lograr los objetivos del proyecto.

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What's inside

Three courses

La Herramienta del Marco Lógico

(30 hours)
El curso presenta la Matriz de Marco Lógico (MML) para formular proyectos. Aborda sus elementos y su relación con cada etapa del proceso, desde definir el fin hasta planificar actividades para cumplir objetivos.

La Dirección y Gestión de Proyectos

(30 hours)
En este curso se presentarán nociones básicas de gestión de proyectos y su dirección, enfatizando la triple restricción y los factores que deben administrarse para optimizar recursos en la implementación, garantizando el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Herramientas y Metodologías de Gestión de Proyectos

(30 hours)
En este curso aprenderás a desarrollar competencias blandas para gestionar proyectos, como trabajo en equipo y comunicación. También conocerás los factores críticos de tiempo y riesgos, y cómo integrarlos en la planificación y gestión de proyectos para una visión global.

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