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David Bell, Brian J Bushee, Christian Terwiesch, Michael R Roberts, Barbara E. Kahn, and Peter Fader

学习者需要选择一个(由华为公司提供的)实战商业机会,或者自己工作中的例子,仔细地评估,并清晰地表述给同学、沃顿教职员以及相关行业合作伙伴高管。 学习目标: 分析一个现实商业机会的收益与风险 提出一套如何利用这个商机的策略 准确并清晰地与他人交流你的分析和方案。学习者需要提供一个战略计划,以幻灯片或者视频的形式,展示针对这个商机的”市场进入”战略。 学习者需要明确商机的意义,分析其主要收益和风险,并提供一个“市场进入”方案,包含以下关键方面: 市场营销:针对新的产品,设计一个以消费者中心的传播/市场营销计划。 金融/财务:针对可行的项目,设计一个金融模型(比如净现金流模型),包含对成本和收益的预测。 运营管理:针对新项目,构建一个生产以及(或者)服务计划。

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Five courses

市场营销概论 (中文版)

(0 hours)
通过探究客户决策根源,学习市场营销基础知识。主要课题包括品牌塑造战略(例如,品牌定位、品牌传播)、客户中心化市场营销战略,以及新市场开拓(例如,渠道战略、市场营销规划)。

财务会计概论(中文版)

(0 hours)
学习财务报表分析和财务信息披露的技术技能,了解会计准则和高管激励对财务报告流程的影响。掌握利润表、资产负债表和现金流量表的解读,运用技能解决实际商业挑战。

运营管理概论(中文版)

(0 hours)
了解如何提升工作效率和提高质量标准,学会分析和改善服务业或制造业商务流程。

企业金融概论(中文版)

(0 hours)
学完本课程,您将可以分析企业所做金融决策的主要类型,运用所学技能处理现实商务挑战。主要概念包括:净现值技术、资本预算原则、资产估值、金融市场运作和效率、公司财务决策以及衍生产品。

沃顿商务基础毕业项目 (中文版)

学习者需要选择一个(由华为公司提供的)实战商业机会,或者自己工作中的例子,仔细地评估,并清晰地表述给同学、沃顿教职员以及相关行业合作伙伴高管。

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