Créer et développer une startup technologique from Coursera

Ce cours vous permettra d’identifier et d’évaluer des opportunités de création d’entreprises technologiques et d’en comprendre les principaux enjeux humains, techniques, commerciaux, environnementaux et financiers.

Vous aurez ainsi des bases solides pour créer votre entreprise high tech ou décider d'en rejoindre une.

Décider de créer ou de rejoindre une entreprise technologique dans ses premières années est la promesse d’une aventure hors du commun mais ce n’est pas un acte anodin : il faut être capable d’accepter que toutes les « bonnes » idées ne conduiront pas au succès, que seule une minorité de projets débouchera sur un immense succès. Il faut aussi renverser votre rapport à l’échec, qui est une source d’expérience et doit être géré selon la logique de la « perte acceptable » : l’entrepreneur aime l’incertitude, pas le risque démesuré. La création d’entreprises technologiques vous offre une réelle occasion de contribuer à changer le monde mais nécessite que vous adoptiez un certain état d’esprit et que vous puissiez acquérir des savoirs, des savoir-faire et des savoir être, ainsi qu’une expérience la plus large possible.

Vous aurez l'occasion de côtoyer des personnes passionnantes et passionnées issues d'horizons très différents. A partir d’une vision et d’une technologie de pointe, ces femmes et ces hommes ont souvent bâti des entreprises d’envergure mondiale.

La trajectoire de développement d'une entreprise technologique est pleine d’imprévus qui vous demanderont à la fois de l’agilité et une préparation importante pour partir d’une idée forte, sélectionner votre marché, développer votre offre, réunir une équipe à la hauteur des enjeux et trouver des financements.

Ce cours se compose de sessions méthodologiques ainsi que de témoignages d'entrepreneurs et d’acteurs emblématiques de la création d'entreprises technologiques. Vous pourrez ainsi vous familiariser avec les dilemmes essentiels auxquels sont confrontés les créateurs d'une entreprise high tech, à commencer par la décision de créer sa propre structure, qui représente un véritable choix de vie.

Vous verrez également que la création d'une entreprise technologique est davantage une aventure collective qu’un parcours individuel.

What's inside

Syllabus

De l’innovation au marché : comment repérer des opportunités d’innovation

Avant toute considération technique ou économique, la création d’une entreprise technologique est avant tout une aventure humaine qui nécessite, pour chaque associé, de s’interroger sur ses choix de vie. Au-delà de l’intuition initiale d’une nouvelle offre basée sur une technologie de pointe, nous souhaitons vous familiariser avec plusieurs pratiques et méthodes de conception. Nous verrons notamment que l’innovation n’est pas une trajectoire balistique mais plutôt un cheminement ni très linéaire et encore moins séquentiel. Un des principaux enjeux est d’accumuler des connaissances en effectuant de nombreux allers-retours entre conception innovante et application sur des marchés. Vous serez plus spécifiquement invités à explorer les usages auxquels votre offre pourra répondre et les différentes manières de vous distinguer des offres existantes.

Maturation d’un projet d’innovation technologique

Cette séance vous familiarisera avec les étapes clés de la maturation d’un projet innovant. Nous vous présenterons les fondamentaux du management de projet et le processus d’acquisition de connaissances qui permet de prendre graduellement des décisions cruciales pour votre entreprise. Vous découvrirez les principaux piliers de votre projet stratégique et quelques principes de la stratégie d’entreprise. Vous serez invités à comprendre la dynamique du marché que vous visez et à identifier les moyens d’être leader sur votre segment. Vos marges de manœuvre ne seront pas les mêmes si votre innovation crée un nouveau marché ou si elle se substitue à une offre existante. Nous vous inviterons également à analyser la valeur d’utilité perçue par vos clients, tant sur le plan des bénéfices que des sacrifices perçus. Enfin, vous pourrez vous familiariser avec un aspect essentiel en matière de valorisation d’une technologie et de développement d’une entreprise : la propriété intellectuelle, dont nous vous donnerons quelques clés pour l’utiliser à bon escient.

Un aperçu de l’écosystème d’innovation

Les jeunes entreprises technologiques sont souvent issues de travaux de recherche réalisés dans des laboratoires publics ou privés. La valorisation de ces travaux peut directement passer par des accords de licence mais, dans certains cas, la création d’une entreprise ex-nihilo est l’option retenue pour transformer des travaux académiques en un produit ou un service innovant. Cette séance vous permettra de vous familiariser avec la logique du service de valorisation d’une université de premier rang en matière de production scientifique. Vous bénéficierez du témoignage d’un jeune chercheur ayant décidé de créer son entreprise pour valoriser ses travaux de recherches, directement après sa thèse.Nous reviendrons une fois de plus sur l’importance de l’équipe et la manière dont se structurent les jeunes entreprises innovantes. Nous examinerons notamment le rôle du leader et la gestion des conflits, qui sont monnaie courante dans les startups. Vous bénéficierez enfin du témoignage de deux chercheurs en sciences de gestion qui ont étudié l’émergence de plusieurs dizaines de projets scientifiques collectifs au sein de l’Ecole polytechnique.

Calculez vos besoins de financement et trouvez des partenaires financiers

Le développement d’une innovation technologique est une aventure passionnante qui s’apparente souvent à une course d’obstacles lorsqu’il s’agit de trouver les premiers financements. Les nouvelles technologies fascinent mais beaucoup d’investisseurs sont frileux lorsqu’il s’agit de les financer car les risques techniques, commerciaux et humains sont réels. Pour autant, il existe de nombreuses sources de financement et les créateurs d’entreprises innovantes déploient des trésors de créativité pour franchir avec succès les étapes qui vont du développement d’une technologie de pointe à la commercialisation d’une offre innovante et rentable.Cette séance relative au financement de l’innovation vous permettra de voir comment déterminer vos besoins de financement et comment trouver les ressources correspondantes. Vous pourrez également avoir un aperçu de la logique des investisseurs, qui financent parfois des entreprises à un stade très précoce.

Modèle économique, plan de développement et exemples de modalités de valorisation

Le développement d’une technologie, la constitution d’une équipe et le financement du démarrage ne sont pas les seuls défis auxquels vous et vos collègues seront confrontés. L’élaboration d’une proposition de valeur crédible et d’un business model scalable et rentable nécessitent de nombreux allers-retours avec le terrain car les clients et les modalités de commercialisation de votre offre seront souvent très différents de ce qui était initialement envisagé.Pour convaincre des partenaires financiers, vous serez amenés à présenter l’essentiel de votre projet d’entreprise au sein d’un business plan dont nous vous présenterons les principales composantes. Enfin, vous bénéficierez à nouveau du témoignage d’entrepreneurs ayant créé leur entreprise sur la base de leurs travaux de recherche. L’un d’entre eux a cédé son entreprise et l’autre a réalisé plusieurs augmentations de capital avant d’introduire sa société en bourse pour accélérer son développement.

Examen final

The description goes here

Good to know

Know what's good

, what to watch for

, and possible dealbreakers

Ce cours convient parfaitement aux personnes qui souhaitent créer ou rejoindre une entreprise technologique

Il permet d'acquérir les bases nécessaires pour comprendre les enjeux de la création d'entreprise dans le secteur technologique

Les témoignages d'entrepreneurs et d'acteurs emblématiques de la création d'entreprises technologiques sont un atout précieux

Le cours aborde les dilemmes essentiels auxquels sont confrontés les créateurs d'une entreprise high tech, comme la décision de créer sa propre structure

Il met l'accent sur l'aventure collective que représente la création d'une entreprise technologique

Reviews summary

Highly rated tech startup course

This course is a great resource for aspiring tech entrepreneurs. It offers a comprehensive overview of the steps involved in starting and growing a successful tech company, from identifying opportunities to securing funding. The course is taught by experienced entrepreneurs and academics, and it features interviews with founders of successful tech startups. Students will find the course material to be engaging and informative, and they will appreciate the opportunity to learn from the experiences of successful entrepreneurs.

Homework assignments provide valuable practice.

"Utile, impliquant et enrichissant"

"Beaucoup de témoignage, un sérieux devoir à rendre et beaucoup d'info utiles"

Practical, actionable advice for starting a tech startup.

"Excellent cour et de nombreux outils important appris par le billet du cour, surtout la création d'entre prise et ces différentes notions . "

Interviews with founders of successful tech startups.

"Merci"

"Trés bien !"

Covers all aspects of starting and growing a tech startup.

"Very great course from a scientist point of view"

"Cours très intéressant et d'une grande qualité. "

Taught by experienced entrepreneurs and academics.

"Tops"

Some of the material is outdated.

"Dommage que, contrairement à d'autres cours de qualité tel que "Understanding the brain", le devoir -exigeant- à rendre en semaine 3 couplé à la correction de 5 devoirs d'autres étudiants ne suffise pas à obtenir le certificat. "

Grading of homework assignments can be inconsistent.

"Devoir très long et complexe à faire par rapport à ce qui a été annoncé. Les questions du quiz pas très pertinentes. Des sujets qui datent et une mise à jour nécessaire du cours. Au final, j'ai le sentiment d'avoir perdu énormément mon temps par rapport à ce que ça a pu m'apporter."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in Créer et développer une startup technologique with these activities:

Review basic concepts

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Review foundational concepts to refresh your knowledge base and ensure a strong foundation for the course.

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Review notes from previous courses or textbooks
Complete practice questions or quizzes

Review of previous innovation or entrepreneurship experience

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Recall past experiences in these fields in preparation for new concepts in this course.

Browse courses on Innovation

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回想过去的工作或项目中开展的创新或创业活动
记下遇到的挑战、采取的策略以及取得的成果
思考这些经验如何与本课程中讨论的概念相关

Follow a course on Coursera on Startup Strategy

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Develop a comprehensive understanding of startup strategy.

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Enroll in an online course on Coursera on Startup Strategy
Complete the course modules and assignments
Apply the concepts learned to your own startup idea

Two other activities

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Develop a business plan for your startup

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Create a roadmap for your startup's success.

Browse courses on Business Plan

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Conduct market research and identify your target audience
Define your value proposition and competitive advantage
Develop a financial plan and revenue model

Practice pitching your startup idea

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Master the art of presenting your startup to investors.

Browse courses on Startup Pitch

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Develop a clear and concise pitch deck
Practice your pitch in front of a mirror or with friends
Seek feedback and refine your pitch

Career center

Learners who complete Créer et développer une startup technologique will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Venture Capitalist

A Venture Capitalist invests money in early-stage companies, often in the tech industry. Taking this course can provide insight on how startups operate which may give you an edge in evaluating potential investments for your firm.

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Entrepreneur

An Entrepreneur is someone who starts and operates their own business. In the context of technology startups, an Entrepreneur would be responsible for all aspects of the business, from identifying and evaluating opportunities to creating and selling products and services. This course may be helpful for an Entrepreneur as it covers topics such as identifying and evaluating opportunities to create technology startups and understanding the technical, commercial, and environmental issues that startups face.

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Chief Technology Officer (CTO)

The CTO is responsible for the technology development of the company's products and services. In a technology startup, the CTO would be responsible for overseeing the company's research and development efforts, as well as managing the company's technology infrastructure. This course may be helpful for a CTO as it provides an overview of the key technology challenges that technology startups face.

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Chief Executive Officer (CEO)

The CEO is responsible for the overall success of the company. In a technology startup, the CEO would be responsible for setting the company's vision and strategy, as well as overseeing the day-to-day operations. This course would be helpful for a CEO as it provides an overview of the key challenges that technology startups face.

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Chief Operating Officer (COO)

The COO is responsible for the day-to-day operations of the company. In a technology startup, the COO would be responsible for overseeing the company's production, marketing, and sales operations. This course may be helpful for a COO as it provides an overview of the key operational challenges that technology startups face.

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Investment Banker

An Investment Banker helps companies raise money and make sound investment decisions. Many investment banks specialize in advising tech startups, so pursuing this course could provide valuable foundational knowledge and vocabulary to discuss with potential clients.

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Chief Financial Officer (CFO)

The CFO is responsible for the financial management of the company. In a technology startup, the CFO would be responsible for overseeing the company's financial planning and budgeting, as well as managing the company's cash flow. This course may be helpful for a CFO as it provides an overview of the key financial challenges that technology startups face.

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Chief Marketing Officer (CMO)

The CMO is responsible for the marketing and sales of the company's products and services. In a technology startup, the CMO would be responsible for developing and executing the company's marketing and sales strategy. This course may be helpful for a CMO as it provides an overview of the key marketing and sales challenges that technology startups face.

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Technical Writer

A Technical Writer creates documentation for technical products and services. In the context of technology startups, a Technical Writer would be responsible for creating documentation for the company's software, hardware, and other products and services. This course may be helpful for a Technical Writer as it provides an overview of the key technical challenges that technology startups face.

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Product Manager

A Product Manager is responsible for the development and management of products and services. In the context of technology startups, a Product Manager would be responsible for ensuring that the products and services of the company meet the needs of the market. This course may be helpful for a Product Manager as it covers topics such as identifying and evaluating opportunities to create technology startups and understanding the technical, commercial, and environmental issues that startups face.

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Software Engineer

A Software Engineer designs, develops, and maintains software applications. Taking this course can provide you with the business context that software you help develop is used in, and help you understand the challenges faced by the companies using it.

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Business Analyst

A Business Analyst is responsible for analyzing and interpreting data to help businesses make better decisions. In the context of technology startups, a Business Analyst can help to identify and evaluate opportunities to create new products and services. This course may also be helpful for a Business Analyst as it covers topics such as understanding the technical, commercial, and environmental issues that startups face.

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User Experience (UX) Designer

A UX Designer is responsible for the design and implementation of user interfaces and experiences. In the context of technology startups, they would be responsible for ensuring the products and services of the company are user-friendly and effective. This course may be helpful for a UX Designer as it covers topics such as identifying and evaluating opportunities to create technology startups and understanding the human dimensions of such endeavors.

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Algorithm Developer

An Algorithm Developer is responsible for designing, developing and refining algorithms. These algorithms can be used in a variety of domains, including finance, logistics and manufacturing. Many of the concepts and methodologies learned in this course, such as evaluating opportunities and understanding technical, commercial, and environmental issues, may be helpful in this career.

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Data Scientist

A Data Scientist builds models to describe data and extract insights. This can be used in many industries, including finance, retail, and healthcare. Given that this course provides an overview of how to identify and evaluate opportunities to create technology startups, it may be useful for a Data Scientist.

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