Hay mas de 580 millones de empresarios en el mundo, los empresarios decididos y los pequeños emprendimientos se encuentran en el corazón de la economía. Desde mi perspectiva, no solo engrasan el sistema financiero de un país, sino que también refuerzan enormemente la fuerza laboral.
Cuando comencé mi viaje hace mas de 10 años, sabía en qué una Startup: Es un juego de alto riesgo y alta recompensa. Para un empresario, el dinero no es lo que nos impulsa; en mi experiencia, es el poder construir algo innovador desde cero, cambiar y mejorar la vida de las personas y liderar nuestras empresas.
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Hay mas de 580 millones de empresarios en el mundo, los empresarios decididos y los pequeños emprendimientos se encuentran en el corazón de la economía. Desde mi perspectiva, no solo engrasan el sistema financiero de un país, sino que también refuerzan enormemente la fuerza laboral.
Cuando comencé mi viaje hace mas de 10 años, sabía en qué una Startup: Es un juego de alto riesgo y alta recompensa. Para un empresario, el dinero no es lo que nos impulsa; en mi experiencia, es el poder construir algo innovador desde cero, cambiar y mejorar la vida de las personas y liderar nuestras empresas.
Hay mas de 580 millones de empresarios en el mundo, los empresarios decididos y los pequeños emprendimientos se encuentran en el corazón de la economía. Desde mi perspectiva, no solo engrasan el sistema financiero de un país, sino que también refuerzan enormemente la fuerza laboral.
Cuando comencé mi viaje hace mas de 10 años, sabía en qué una Startup: Es un juego de alto riesgo y alta recompensa. Para un empresario, el dinero no es lo que nos impulsa; en mi experiencia, es el poder construir algo innovador desde cero, cambiar y mejorar la vida de las personas y liderar nuestras empresas.
El 72 % de los multimillonarios hoy en día no heredaron su riqueza, ellos la construyeron. Alcanzar este nivel de éxito probablemente requirió que asumieran riesgos. Después de todo, los nuevos proyectos equivalen a asumir riesgos. Independientemente de de cuánto esfuerzo o tiempo hayas invertido, al final del día, nunca se puede seguro de las ganancias.
Te aseguro por experiencia propia que es imprescindible estar preparado con herramientas y conocimientos que minimicen el uso de los recursos en tiempo, dinero, esfuerzo y maximicen la probabilidad de tener éxito y ese es el objetivo de este curso prepararte y compartirte mi experiencia bajo un proceso ordenado.
Nuestra misión y compromiso será ayudarte a generar y aterrizar tus ideas y asegurarnos de que seas capaz de crear proyectos o negocios sostenibles y escalables.
Al final de mi curso aprenderás y serás capaz de:
Analizar y diseñar modelos de negocio basado en la metodología CANVAS.
Entender las necesidades de los diferentes segmentos de clientes y crear propuestas de valor a su medida.
Aplicar el método
Elaborar planes de negocio, que le de enfoque al esfuerzo y sean atractivos para socios e inversionistas.
Analizaremos ideas y tendencias atractivas de negocios que te pueden ayudar a encontrar oportunidades.
Conocerás principales causas del fracaso de las Startups para enfocar tus esfuerzos en evitarlo.
Utilizaremos herramientas de IA como ChatGPT para conceptualizar y generar ideas en tus proyectos o iniciativas.
"Un negocio es simplemente una idea aterrizada para mejorar la vida de otras personas"
Coach Hector Peña
What's inside
Learning objectives
- En este curso analizaremos ideas de negocio y seas capaz de convertirlas en negocios sostenibles y escalábles.
- Aprenderás todo sobre el método lean startup para crear un negocio minimizando los riesgos en tiempo y dinero.
- Serás capaz de analizar y diseñar tu modelo de negocio basado en la metodología canvas.
- Serás capaz de elaborar un plan de negocio, que te ayude a enfocar esfuerzos y sea atractivo.
- Crearas propuestas de valor alineadas a tu segmento de clientes objetivo y a sus necesidades.
- Analizaremos ideas y tendencias atractivas de negocios que te pueden ayudar a encontrar oportunidades.
- Aprenderás a desafiar los modelos de negocio obsoletos y crearas las empresas del mañana.
- Analizaremos las principales causas del fracaso de las startups para enfocar tus esfuerzos en evitarlo.
- Aprenderás a utilizar herramientas de ia como chatgpt para conceptualizar y generar ideas en tus proyectos.
- En este curso analizaremos ideas de negocio y seas capaz de convertirlas en negocios sostenibles y escalábles.
- Aprenderás todo sobre el método lean startup para crear un negocio minimizando los riesgos en tiempo y dinero.
- Serás capaz de analizar y diseñar tu modelo de negocio basado en la metodología canvas.
- Serás capaz de elaborar un plan de negocio, que te ayude a enfocar esfuerzos y sea atractivo.
- Crearas propuestas de valor alineadas a tu segmento de clientes objetivo y a sus necesidades.
- Analizaremos ideas y tendencias atractivas de negocios que te pueden ayudar a encontrar oportunidades.
- Aprenderás a desafiar los modelos de negocio obsoletos y crearas las empresas del mañana.
- Analizaremos las principales causas del fracaso de las startups para enfocar tus esfuerzos en evitarlo.
- Aprenderás a utilizar herramientas de ia como chatgpt para conceptualizar y generar ideas en tus proyectos.
Syllabus
INTRODUCCIÓN.
Te damos la mas cordial bienvenida al curso MODELOS DE NEGOCIOS - LEAN STARTUP.
En esta clase Héctor nos explica hacia quien va dirigido el curso.
Emprendedores, estudiantes, profesionistas, empleados, gerentes de proyectos.
Y todo aquel que le interese generar y llevar a la realidad nuevas ideas.
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Syllabus
Te damos la mas cordial bienvenida al curso MODELOS DE NEGOCIOS - LEAN STARTUP.
En esta clase Héctor nos explica hacia quien va dirigido el curso.
Emprendedores, estudiantes, profesionistas, empleados, gerentes de proyectos.
Y todo aquel que le interese generar y llevar a la realidad nuevas ideas.
En esta clase aprenderás a crear tu BUSINESS MODEL CANVAS.
Una herramienta muy útil para diseñar y plasmar nuestras ideas de negocios de forma ordenada y hablar un lenguaje común con nuestros equipos de trabajo.
En esta clase aprenderás sobre SEGMENTOS DE CLIENTES y PROPUESTA DE VALOR.
Héctor nos presenta la metodología completa para que puedas diseñar la de tu emprendimiento o proyecto.
En esta clase aprenderás sobre CANALES DE DISTRIBUCION y RELACIONES CON TU CLIENTE, para que seas capaz de llegar de manera optima a tu SEGMENTO DE CLIENTES.
Seguiremos trabajando en el BUSINESS MODEL CANVAS con ejemplos de grandes compañías.
[CLASE ANIMADA]
Tómate un break con esta clase animada y descubre 3 tips para mejorar la confianza en ti mismo.
En esta clase veremos un elemento clave en el CANVAS del MODELO DE NEGOCIO.
Algunas formas de generar mayores ingresos y reducir los gastos para generar mayores utilidades en tu STARTUP
En esta clase aprenderás a determinar cuales son tus recursos, actividades y socios clave para tu proyecto o startup.
En esta clase cerramos el modulo con un breve resumen del BUSINESS MODEL CANVAS y un ejemplo real de el modelo de negocio de un restaurante.
En esta clase veremos una introducción al modulo, aprenderás los elementos y principios de la metodología LEAN STARTUP.
Algunas definiciones importantes y objetivos.
En esta clase aprenderás uno de los objetivos mas importantes que debe perseguir una STARTUP.
APRENDER Y VALIDAR.
veremos algunos ejemplos.
En esta clase aprenderás como algunas grandes marcas realizaron EXPERIMENTOS con sus productos para hacerlos mas rentables y atractivos a su segmento de clientes.
Tómate un break con esta [CLASE ANIMADA] que te ayudará a ser un mejor oyente.
En esta clase veremos el ciclo principal de la metodología LEAN STARTUP.
Crear - Medir - Aprender.
En esta clase aprenderás a diseñar un producto mínimo viable que puedas lanzar rápidamente al mercado y aprender lo necesario para mejorarlo y en el camino empezar a crear tu base de clientes.
Esta clase aprenderás la importancia de generar y darle seguimiento a ciertos indicadores que garanticen darte las lecturas correctas de la situación de tu STARTUP.
La decisión estrategia mas difícil de una STARTUP es la que veremos en esta clase, PIVOTEAR O PERSERVERAR.
En este modulo desarrollaremos técnicas que permiten a las Startups crecer sin sacrificar sus elementos vitales: la velocidad y la agilidad.
Aprenderás la importancia de producir en lotes pequeños y aprender rápidamente.
En esta clase veremos la importancia de el crecimiento sostenido en una startup.
Analizaremos diferentes ejemplos y alternativas de crecimiento que te pueden ayudar a aplicarlas en tu proyecto o startup.
[CLASE ANIMADA]
Tómate un descanso y disfruta esta clase animada que te ayudara a evitar fallas en la comunicación.
En esta clase veremos como hacer de tu startup una organización adaptativa.
Analizaremos la metodología de los 5 ¿Por qué?.
En esta clase aprenderás los requisitos para mantener la estructura de tu STARTUP en modo creativo.
y crear una caja de arena para experimentar y aprender lo mas rápido posible.
En esta clase veremos la importancia y los elementos que debe contener un buen PLAN DE NEGOCIOS.
Serás capaz de elaborar un plan para tu proyecto o startup.
En esta clase veremos algunas de las razones principales por las cuales las STARTUPS fracasan, con el objetivo de minimizar los riesgos en tu proyecto o startup.
En esta clase generaremos algunas ideas y tendencias de negocios que pueden ser atractivas para ti.
Aprende a utilizar herramientas de inteligencia artificial como ChatGPT para conceptualizar, generar ideas y mucho más en tu Startup o proyecto. (Ejemplo Restaurante).
En esta clase veremos la importancia y las diferentes formas en las que debemos poner en practica lo aprendido en este y cualquier otro de mis cursos.
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Guía práctica para lean startup y canvas
Incluye el uso de herramientas de IA (ChatGPT).
El contenido está bien estructurado y ordenado.
Ayuda a aplicar conceptos a proyectos reales.
El curso cubre Canvas y Lean Startup de forma práctica.
El instructor explica conceptos clave con gran claridad.
Activities
Repasar los fundamentos del marketing
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Refrescar los conceptos básicos de marketing para comprender mejor cómo aplicar el Lean Startup a la validación de clientes y la creación de propuestas de valor.
Browse courses on
Marketing
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-
Revisar los conceptos de segmentación de mercado y público objetivo.
-
Estudiar las 4 P del marketing (producto, precio, plaza, promoción).
-
Investigar ejemplos de estrategias de marketing exitosas y fallidas.
Reseña: El método Lean Startup
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Profundizar en la metodología Lean Startup leyendo el libro de Eric Ries para obtener una comprensión más completa de los conceptos clave.
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El método Lean Startup
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-
Leer el libro 'El método Lean Startup' de Eric Ries.
-
Tomar notas sobre los conceptos clave y ejemplos relevantes.
-
Reflexionar sobre cómo aplicar los principios del libro a tu propio proyecto.
Desarrollar un Business Model Canvas para una idea de negocio
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Aplicar la metodología Canvas para estructurar una idea de negocio y analizar sus diferentes componentes.
Show steps
-
Elegir una idea de negocio que te interese.
-
Completar cada uno de los nueve bloques del Business Model Canvas.
-
Validar tus suposiciones con investigación de mercado y entrevistas a clientes potenciales.
-
Iterar sobre tu Canvas en función de los resultados de la validación.
Four other activities
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Reseña: Running Lean
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Complementar la lectura de 'El método Lean Startup' con 'Running Lean' para obtener una guía más práctica y detallada sobre la implementación de la metodología.
View
Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan...
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Show steps
-
Leer el libro 'Running Lean' de Ash Maurya.
-
Comparar el Lean Canvas con el Business Model Canvas.
-
Identificar las diferencias clave y las ventajas de cada herramienta.
Crear un blog sobre Lean Startup en tu industria
Show steps
Escribir artículos de blog sobre cómo aplicar los principios de Lean Startup a un sector específico para demostrar comprensión y compartir conocimientos.
Show steps
-
Elegir un nicho de mercado o industria específica.
-
Investigar cómo se aplican los principios de Lean Startup en ese sector.
-
Escribir artículos de blog sobre temas relevantes, como validación de clientes, PMV y pivotaje.
-
Promocionar tu blog en redes sociales y otros canales.
Simular escenarios de pivotaje
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Practicar la toma de decisiones sobre pivotar o perseverar en diferentes escenarios para desarrollar la intuición y el juicio.
Show steps
-
Crear una lista de posibles escenarios de pivotaje para tu idea de negocio.
-
Analizar cada escenario y determinar si es necesario pivotar o perseverar.
-
Justificar tu decisión con datos y argumentos sólidos.
Crear una presentación sobre tu plan de negocio Lean Startup
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Desarrollar una presentación concisa y persuasiva para comunicar tu plan de negocio Lean Startup a potenciales inversores o socios.
Show steps
-
Resumir los puntos clave de tu Business Model Canvas y Lean Canvas.
-
Destacar la propuesta de valor, el mercado objetivo y la estrategia de crecimiento.
-
Incluir datos y métricas que respalden tus afirmaciones.
-
Practicar la presentación para mejorar tu fluidez y confianza.
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Refrescar los conceptos básicos de marketing para comprender mejor cómo aplicar el Lean Startup a la validación de clientes y la creación de propuestas de valor.
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- Estudiar las 4 P del marketing (producto, precio, plaza, promoción).
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- Leer el libro 'El método Lean Startup' de Eric Ries.
- Tomar notas sobre los conceptos clave y ejemplos relevantes.
- Reflexionar sobre cómo aplicar los principios del libro a tu propio proyecto.
Desarrollar un Business Model Canvas para una idea de negocio
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Aplicar la metodología Canvas para estructurar una idea de negocio y analizar sus diferentes componentes.
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- Elegir una idea de negocio que te interese.
- Completar cada uno de los nueve bloques del Business Model Canvas.
- Validar tus suposiciones con investigación de mercado y entrevistas a clientes potenciales.
- Iterar sobre tu Canvas en función de los resultados de la validación.
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- Comparar el Lean Canvas con el Business Model Canvas.
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Practicar la toma de decisiones sobre pivotar o perseverar en diferentes escenarios para desarrollar la intuición y el juicio.
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- Analizar cada escenario y determinar si es necesario pivotar o perseverar.
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- Destacar la propuesta de valor, el mercado objetivo y la estrategia de crecimiento.
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