الإدارة المتقدمة لعلاقات الموردين from edX

خلال هذه الدورة ، سنغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية ، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. سوف نتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.

أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.

سنلقي نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.

لإضفاء الحيوية على محتوى الدورة التدريبية ، سنقوم بتضمين دراسة حالة حول الانتقال من العقد إلى إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية. ستوفر دراسة الحالة هذه مثالًا واقعيًا لكيفية تنفيذ SRM عمليًا والفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال اعتمادها.

بنهاية هذه الدورة ، سيكون لدى المشاركين فهم شامل للعناصر الرئيسية لـ SRM وكيف يمكن دمجها في برنامج المشتريات الخاص بهم، وسيكون لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بشكل فعال، وتحسين التواصل والشفافية، وتحقيق نتائج مفيدة لكل من المنظمة ومورديها. نتطلع إلى مشاركة رحلة التعلم هذه معكم وتزويدكم بالأدوات اللازمة للتميز في دوركم كمحترفي مشتريات

What's inside

Learning objectives

بنهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركين قادرين على:
وصف ما الذي يجعل بعض الموردين أكثر أهمية من غيرهم
تقسيم قاعدة التوريد وتحديد الموردين الاستراتيجيين
وصف الأساليب المختلفة وأنواع التداخل والتواصل مع الموردين الأستراتيجين
تطبيق سلسلة من الأساليب لإدارة الموردين الأستراتيجين بشكل أفضل
تحديد وقيادة العلاقة المناسبة مع الموردين الاستراتيجيين

تطبيق مبادئ إدارة العقود الناجحة مع الموردين
عقد اجتماعات مراجعة أداء الموردين
إدارة أداء الموردين والتعامل مع المشكلات أو الحاجة إلى التحسين
تطوير مناهج عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية
تحديد كيف يمكن لمورد استراتيجي أن يساعد في دفع نمو الأعمال أو خلق ميزة تنافسية
فهم كيف تتناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجيستية والعمليات الخاصة بالعمل ، والقدرة على تنفيذ التخطيط الفعال والجدولة والتنبؤ لسلاسل الأمداد الرشيقة والمرنة.

بنهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركين قادرين على:
وصف ما الذي يجعل بعض الموردين أكثر أهمية من غيرهم
تقسيم قاعدة التوريد وتحديد الموردين الاستراتيجيين
وصف الأساليب المختلفة وأنواع التداخل والتواصل مع الموردين الأستراتيجين
تطبيق سلسلة من الأساليب لإدارة الموردين الأستراتيجين بشكل أفضل
تحديد وقيادة العلاقة المناسبة مع الموردين الاستراتيجيين
تطبيق مبادئ إدارة العقود الناجحة مع الموردين
عقد اجتماعات مراجعة أداء الموردين
إدارة أداء الموردين والتعامل مع المشكلات أو الحاجة إلى التحسين
تطوير مناهج عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية
تحديد كيف يمكن لمورد استراتيجي أن يساعد في دفع نمو الأعمال أو خلق ميزة تنافسية
فهم كيف تتناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجيستية والعمليات الخاصة بالعمل ، والقدرة على تنفيذ التخطيط الفعال والجدولة والتنبؤ لسلاسل الأمداد الرشيقة والمرنة.

Syllabus

**الوحدة الأولى: مقدمة إلى** **SRM** **وتجزئة قاعدة التوريد**

\- علاقة المشتري / المورد

\- مقدمة ل SRM

\- لماذا نحتاج إلى نهج للموردين الرئيسيين والقيمة الممكنة من العلاقة الجيدة معهم

\- إدارة تجزئة الموردين وما الذي يجعل بعض الموردين مهمين أو استراتيجيين

\- أدوات قياس الموردين وفرص تحسين التعامل معهم

**الوحدة الثانية: منظور المورد وجدول أعماله** ****

\- قياس أداء الموردين وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

\- عملية STPDR لقيادة تحسينات الموردين

\- إدارة الموردين بفعالية

**الوحدة الثالثة: ادارة العقود** ****

\- تخطيط التدخل مع الموردين

\- إدارة مخاطر الموردين

\- استخدام مصطلحات التجارة الدولية

\- الإدارة من أجل النتائج وإدارة العلاقات مع الموردين (على مستوى الأعمال) ورسم خرائط التعامل مع الموردين

\- التعامل مع الخلافات وحل النزاعات

\- إدارة سلسلة التوريد ورسم خرائط سلسلة التوريد

\- مراجعات الموردين

**الوحدة الرابعة: العلاقات التعاونية الاستراتيجية**

\- تحديد العلاقة الصحيحة

\- خلق العمل والتعاون المشترك

\- العلاقات الإستراتيجية وكيفية إدارتها

\- تأمين الابتكار وتطوير استراتيجية SRM

\- تأمين الابتكار من قاعدة التوريد

\- تطوير استراتيجية SRM

\- الحوكمة ل SRM

**الوحدة الخامسة:** **أداء الموردين - تفسير النتائج**

\- تقييم الموردين كل على حده

\- تصنيف الموردين العاملين

\- نشر النتائج: ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به

\- مكافأة السلوك الجيد

\- تمييز الموردين الإكفاء

\- معاقبة السلوك السيئ

\- إجراءات العمل التصحيحية

دراسة حالة - الانتقال من الأدارة التقليدية للعقد إلى إدارة العلاقات مع الموردين الإستراتيجيين

Good to know

Know what's good

, what to watch for

, and possible dealbreakers

Relates aspects of strategic procurement to successful vendor relationship management, a topic that is exceptionally relevant to project managers and business owners

Offers a comprehensive understanding of how to integrate vendor management into supply chain operations, which is essential for professionals in the field

Examines a range of vital elements such as legal contracts and international business terms, which can assist learners in establishing a strong foundation for negotiation

Helps learners understand the importance of transitioning from solely transactional interactions to establishing collaborative partnerships with vendors

Facilitates the exploration of best practices for identifying the appropriate suppliers to meet specific procurement needs, making it valuable for supply chain managers

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in الإدارة المتقدمة لعلاقات الموردين with these activities:

تنظيم وتطوير المواد التعليمية الخاصة بك

Show steps

سيساعدك تنظيم الملاحظات والواجبات والاختبارات على الاستعداد بشكل أفضل للامتحانات النهائية.

Show steps

جمع جميع مواد الدورة الخاصة بك
تنظيم المواد الخاصة بك في مجلدات أو مجلدات فرعية حسب الوحدة
استخدم ملخصات أو بطاقات الملاحظات لتخصيص المفاهيم الرئيسية

حل التمارين النهائية السابقة

Show steps

سيساعدك حل التمارين السابقة على التعرف على أنواع الأسئلة المتوقعة وتحسين مهارات حل المشكلات لديك.

Show steps

جمع التمارين النهائية السابقة من السنوات السابقة
حاول حل التمارين بنفسك دون الرجوع إلى ملاحظاتك
راجع إجاباتك وقارنها بالإجابات النموذجية

المشاركة في مجموعات الدراسة الجماعية

Show steps

سيساعدك المشاركة في مجموعات الدراسة الجماعية على شرح المفاهيم للآخرين وتعزيز فهمك لها.

Show steps

تشكيل مجموعة دراسة مع زملائك في الصف
حديد أهداف محددة لكل جلسة دراسة
تداول المناقشات حول المفاهيم الصعبة

One other activity

Expand to see all activities and additional details

Show all four activities

إنشاء مستند ملخص للدورة

Show steps

سيساعدك إنشاء مستند ملخص على مراجعة المفاهيم الأساسية وتنظيم معرفتك.

Show steps

تحديد النقاط الرئيسية والمفاهيم من كل وحدة
تنظيم المعلومات في مخطط تفصيلي أو شكل مخطط انسيابي
مراجعة مستند الملخص الخاص بك بانتظام لتعزيز الاحتفاظ
مشاركة مستند الملخص الخاص بك مع الزملاء للحصول على التعليقات

Career center

Learners who complete الإدارة المتقدمة لعلاقات الموردين will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Supply Chain Manager

A Supply Chain Manager oversees the flow of goods and services from suppliers to customers. A deep understanding of the various elements of Supplier Relationship Management, as taught in this course, can prove indispensable to a Supply Chain Manager's success. This course will teach you how to establish and nurture relationships with key suppliers, negotiate contracts, and manage risk. It will also provide you with the knowledge and skills you need to develop and implement a comprehensive SRM strategy.

See salaries and explore the career path for Supply Chain Manager

Procurement Manager

Procurement Managers are responsible for sourcing and purchasing goods and services for their organizations. They must ensure that the organization gets the best possible value for its money. The course on Advanced Supplier Relationship Management will teach you the skills and knowledge you need to be a successful Procurement Manager. You will learn how to identify and select the right suppliers, negotiate contracts, and manage supplier performance.

See salaries and explore the career path for Procurement Manager

Strategic Sourcing Manager

Strategic Sourcing Managers are responsible for developing and implementing sourcing strategies that align with their organization's overall business goals. They must have a deep understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to identify and develop supplier relationships that can provide the organization with a competitive advantage. The course on Advanced Supplier Relationship Management can help Strategic Sourcing Managers to develop the skills and knowledge they need to be successful.

See salaries and explore the career path for Strategic Sourcing Manager

Supplier Development Manager

Supplier Development Managers are responsible for developing and managing relationships with suppliers to improve their performance and create value for their organization. The course on Advanced Supplier Relationship Management will teach you the skills and knowledge you need to be a successful Supplier Development Manager. You will learn how to assess supplier performance, develop improvement plans, and build strong relationships with suppliers.

See salaries and explore the career path for Supplier Development Manager

Risk Manager

Risk Managers are responsible for identifying, assessing, and mitigating risks to their organization. They must have a deep understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to identify and assess risks associated with suppliers. The course on Advanced Supplier Relationship Management can help Risk Managers to develop the skills and knowledge they need to be successful.

See salaries and explore the career path for Risk Manager

Business Development Manager

Business Development Managers are responsible for identifying and developing new business opportunities for their organization. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to identify and develop supplier relationships that can provide the organization with new opportunities.

See salaries and explore the career path for Business Development Manager

Consultant

Consultants provide advice to organizations on a variety of topics, including SRM. They must have a deep understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to provide valuable advice to their clients. The course on Advanced Supplier Relationship Management can help Consultants to develop the skills and knowledge they need to be successful.

See salaries and explore the career path for Consultant

Project Manager

Project Managers are responsible for planning, coordinating, and executing projects. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Project Manager

Operations Manager

Operations Managers are responsible for overseeing the day-to-day operations of their organization. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Operations Manager

Logistics Manager

Logistics Managers are responsible for planning, coordinating, and executing the movement of goods and services. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Logistics Manager

Quality Manager

Quality Managers are responsible for ensuring that their organization's products and services meet quality standards. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Quality Manager

Compliance Manager

Compliance Managers are responsible for ensuring that their organization complies with all applicable laws and regulations. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Compliance Manager

International Business Manager

International Business Managers are responsible for developing and managing business relationships with customers and suppliers in foreign countries. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively in a global context.

See salaries and explore the career path for International Business Manager

Sales Manager

Sales Managers are responsible for leading and motivating sales teams. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Sales Manager

Marketing Manager

Marketing Managers are responsible for developing and executing marketing campaigns. They must have a strong understanding of the various elements of SRM, as this knowledge will enable them to manage supplier relationships effectively.

See salaries and explore the career path for Marketing Manager

الإدارة المتقدمة لعلاقات الموردين

What's inside

Learning objectives

Syllabus

Good to know

Save this course

Activities

Career center

Reading list

Share

Similar courses