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Felipe Estrada Prada and Rafael Vesga Fajardo

Este curso te ofrece un entrenamiento para la tarea de descubrir quién será el consumidor de tu producto o servicio y cuáles serán los atributos y características del mismo. Al terminar el curso, habrás identificado una oportunidad de negocio que te permitirá utilizar tus fortalezas personales; habrás identificado un grupo de consumidores y sus necesidades; habrás creado un producto o servicio para atender esas necesidades y lo habrás prototipado con consumidores reales, obteniendo claridad con respecto a cuáles son los atributos del producto que el consumidor realmente desea y por los cuales está dispuesto a pagar.

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Este curso te ofrece un entrenamiento para la tarea de descubrir quién será el consumidor de tu producto o servicio y cuáles serán los atributos y características del mismo. Al terminar el curso, habrás identificado una oportunidad de negocio que te permitirá utilizar tus fortalezas personales; habrás identificado un grupo de consumidores y sus necesidades; habrás creado un producto o servicio para atender esas necesidades y lo habrás prototipado con consumidores reales, obteniendo claridad con respecto a cuáles son los atributos del producto que el consumidor realmente desea y por los cuales está dispuesto a pagar.

Objetivos de aprendizaje:

1. Identificar las capacidades que tienes como individuo y te hacen especial (lo que eres, lo que sabes y a quien conoces), e identificar cómo estas capacidades pueden implicar ventajas en tu entorno. Se introduce aquí la idea de ventaja injusta, que hace referencia a las capacidades individuales que resultan raras, valiosas y difíciles de replicar en el medio.

2. Identificar con precisión una necesidad en el entorno, que pueda ser resuelta por ti como individuo, a partir de tus capacidades personales.

3. Proponer una solución que pueda funcionar bien como un producto o servicio en el mercado. Precisar la propuesta de valor teniendo en cuenta sus elementos constitutivos: productos y servicios, canales, relación con el cliente y la forma de cobro.

Ten en cuenta que este curso ha sido diseñado como el primero de cuatro cursos que hacen parte del programa especializado en Desarrollo de nuevas empresas (https://www.coursera.org/specializations/desarrollo-nuevas-empresas), cuyo objetivo es brindarte una ruta práctica y accesible para crear y consolidar tu propia empresa, partiendo del análisis de tus ideas, de tus propias habilidades y de las oportunidades que te ofrece tu entorno inmediato.

Puedes tomar todos los cursos por separado o sólo uno de ellos, sin embargo te recomendamos que te inscribas y participes en los cuatro, ojalá en el orden que te proponemos, de manera que llegues al último curso denominado "Mi nueva empresa: los siguientes pasos" preparado para aplicar los conocimientos adquiridos en los cursos anteriores y lleves tu emprendimiento o negocio a la realidad.

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What's inside

Syllabus

Módulo 1: ¿Cuál es tu "ventaja injusta"?
Con este módulo damos inicio al primer curso del programa en "Desarrollo de nuevas empresas". Aquí, profundizaremos en algunas nociones iniciales que te irán permitiendo descubrir tus capacidades individuales que resultan raras, valiosas, difíciles de replicar en el medio y que pueden ser aplicadas al aprovechamiento de una tendencia; es decir, lo que denominaremos en adelante como "Ventaja Injusta".
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Módulo 2: Conoce a tu consumidor y prototipa tu idea
En este módulo comenzarás a diseñar el contacto con tus clientes. Para ello, te propondremos un análisis de las necesidades del cliente desde el concepto de Jobs To Be Done (JTBD) y un mecanismo de validación de tu conocimiento de esas necesidades, a partir de la elaboración de un prototipo.
Módulo 3: Validación de tu prototipo
En este módulo tendrás la oportunidad validar el prototipo de tu producto o servicio que definiste el módulo, buscando que tenga las características mínimas necesarias para lograr vender. El objetivo fundamental es maximizar tu aprendizaje sobre la forma como el consumidor entiende y aprecia tu producto o servicio y sobre las características que éste debería tener para ser exitoso. Utilizarás el prototipo para realizar un ejercicio de venta, como un mecanismo que confirmará si realmente estás creando valor para tu consumidor y te indicará las brechas que debes resolver para lograr ese objetivo.
Módulo 4: ¿Cómo aprendo de mi prototipo?
En este módulo aprenderás cómo trabajar con la información que obtuviste en el ejercicio de prototipado para alcanzar un conocimiento más profundo de tu consumidor. Verás cómo las críticas y observaciones negativas que hicieron algunos consumidores potenciales respecto a tu prototipo tienen un gran valor, pues te permitirán apreciar con mayor claridad cómo tu consumidor entiende sus propias necesidades y cuáles son las características que esperaría ver en tu producto o servicio como condición para llegar a una decisión de compra. Verás frutos del trabajo que has realizado, pues entenderás cuáles son los detalles ganadores que debes introducir en tu producto.
Módulo 5: La evolución de mi proyecto
En este módulo vas a tomar los resultados de tu reflexión sobre tu prototipo y vas a producir una segunda versión. Al hacer el segundo prototipo, vas a aprovechar el nuevo conocimiento adquirido a partir de tu observación de los participantes en el primer ejercicio. Ahora tienes un conocimiento más claro sobre quiénes pueden ser tus mejores clientes y cuáles son sus deseos y los criterios que utilizan para evaluar si un producto responde a sus necesidades. Con ese conocimiento como tu arma, vas a crear un nuevo prototipo que estará totalmente enfocado en las necesidades del usuario.
Módulo 6: Comparte tu proyecto con el mundo
¡Bienvenido al último módulo del curso! En este módulo vas a utilizar lo que has aprendido de tu cliente y de tu proyecto para construir los siguientes pasos hacia el desarrollo de tu negocio. Identificarás los próximos hitos que debes cumplir y qué recursos debes obtener para lograrlos. Con esta información, construirás la primera pieza promocional de tu negocio con la que intentarás atraer a actores clave que deseen acompañarte en el desarrollo de tu proyecto.

Good to know

Know what's good
, what to watch for
, and possible dealbreakers
Dirigido a personas que deseen iniciar su propia empresa o emprendimiento
Ofrece un enfoque práctico y accesible para crear y consolidar una empresa
Cubre aspectos clave de desarrollo de empresas, como identificación de fortalezas, necesidades de los consumidores y creación de prototipos
Impartido por instructores con experiencia en desarrollo de empresas
Forma parte de un programa especializado en Desarrollo de nuevas empresas
Requiere tiempo y compromiso para completar, con plazos y eventos cronometrados

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Reviews summary

Emprendimiento desde cero

Este curso, dirigido por la Universidad de los Andes y disponible en Coursera, proporciona una formación práctica para transformar ideas de negocio en empresas. Mediante módulos que cubren temas como la identificación de ventajas individuales, la comprensión de las necesidades de los clientes y la creación de prototipos, el curso guía a los estudiantes a través de las etapas clave del desarrollo empresarial.
La comunidad de Coursera proporciona retroalimentación y apoyo a los alumnos durante todo el curso.
"Fue muy maravilloso el curso y aprendí mucho!"
El curso enfatiza la creación de prototipos como una forma crucial de validar y mejorar las ideas de negocio.
"En este módulo comenzarás a diseñar el contacto con tus clientes. Para ello, te propondremos un análisis de las necesidades del cliente desde el concepto de Jobs To Be Done (JTBD) y un mecanismo de validación de tu conocimiento de esas necesidades, a partir de la elaboración de un prototipo."
El curso ayuda a los alumnos a identificar oportunidades de negocio que se ajusten a sus habilidades y fortalezas.
"Al terminar el curso, habrás identificado una oportunidad de negocio que te permitirá utilizar tus fortalezas personales; habrás identificado un grupo de consumidores y sus necesidades; habrás creado un producto o servicio para atender esas necesidades y lo habrás prototipado con consumidores reales, obteniendo claridad con respecto a cuáles son los atributos del producto que el consumidor realmente desea y por los cuales está dispuesto a pagar."
El curso se centra en la aplicación práctica, ofreciendo ejercicios y actividades que permiten a los alumnos desarrollar habilidades empresariales esenciales.
"El curso es bastante didáctico , las lecturas y videos están bien estructurados ,la información brindada es de excelente calidad académica."
"Es un curso completo, un poco exhaustivo... pero desde luego aporta y proporciona las herramientas ideales para crear de tu idea un producto."
"Me gustó mucho el curso, los contenidos desarrollados fueron fáciles de comprender y aplicar."

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in ¿Cómo convertir mi idea en empresa? with these activities:
Review key concepts from marketing
Reviewing key concepts from marketing will help you refresh your knowledge and prepare you for the course.
Browse courses on Marketing
Show steps
  • Read through your old notes or textbooks on marketing.
  • Take practice quizzes or tests to assess your understanding.
Identify a problem or need in the market
Identifying a problem or need in the market will help you develop a product or service that meets the needs of customers.
Browse courses on Market Research
Show steps
  • Brainstorm a list of potential problems or needs.
  • Conduct market research to validate your ideas.
  • Select a problem or need that you are passionate about and that you believe has the potential to be successful.
Practice developing value propositions
Practicing developing value propositions will help you create clear and concise statements that communicate the benefits of your product or service to customers.
Browse courses on Value Proposition
Show steps
  • Choose a product or service that you are familiar with.
  • Write a value proposition for the product or service.
  • Get feedback on your value proposition from others.
Four other activities
Expand to see all activities and additional details
Show all seven activities
Create a marketing plan for your product or service
Creating a marketing plan will help you develop a strategy for reaching your target market and achieving your business goals.
Browse courses on Marketing Plan
Show steps
  • Define your target market.
  • Set marketing goals.
  • Develop marketing strategies.
  • Create a marketing budget.
  • Implement your marketing plan and track your results.
Participate in a peer review session
Participating in a peer review session will help you get feedback on your work and improve your skills.
Browse courses on Peer Review
Show steps
  • Find a peer review partner.
  • Exchange work with your partner.
  • Provide feedback to your partner.
  • Revise your work based on the feedback you received.
Enter a business plan competition
Entering a business plan competition will give you the opportunity to get feedback on your business plan and win prizes.
Browse courses on Entrepreneurship
Show steps
  • Find a business plan competition that is relevant to your business.
  • Develop a business plan.
  • Submit your business plan to the competition.
  • Prepare for the competition.
  • Present your business plan to the judges.
Launch your product or service
Launching your product or service will give you the opportunity to put your skills into practice and start your own business.
Browse courses on Product Launch
Show steps
  • Set a launch date.
  • Develop a launch plan.
  • Create marketing materials.
  • Generate excitement for your product or service.
  • Launch your product or service.

Career center

Learners who complete ¿Cómo convertir mi idea en empresa? will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:
Product Manager
Product Managers are responsible for the development and launch of new products or features. As part of this process, they need to understand the needs of their target customers and translate those needs into product requirements. This course can help Product Managers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create products that meet those needs.
Marketing Manager
Marketers create advertising campaigns to reach customers and spark interest in products and services. A Marketing Manager would find the insights in this course about how to identify target customers' needs through the Jobs to be Done (JTBD) concept particularly valuable. Additionally, learning about creating and testing prototypes will be helpful for creating better offerings in line with customer demands.
Consultant
Consultants provide advice and guidance to businesses on a variety of topics, including marketing, finance, and operations. They use their expertise to help businesses improve their performance and achieve their goals. This course can help Consultants develop the skills they need to understand the needs of their clients and provide them with the advice and guidance they need to succeed.
Business Analyst
Business Analysts work with businesses to identify and solve problems. They use their analytical skills to understand the needs of the business and its customers, and then develop solutions that meet those needs. This course can help Business Analysts develop the skills they need to identify and solve problems, and to create solutions that meet the needs of their clients.
Product Developer
Product Developers are responsible for the development of new products or features. They work with engineers and designers to create products that meet the needs of customers. This course can help Product Developers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create products that meet those needs.
Sales Manager
Sales Managers are responsible for leading and motivating their sales teams. They set sales goals, develop sales strategies, and provide training and support to their team members. This course can help Sales Managers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create a sales team that is successful in meeting those needs.
Entrepreneur
Entrepreneurs start and run their businesses. They are responsible for all aspects of their business, from developing the product or service to marketing and sales. This course can help Entrepreneurs develop the skills they need to identify opportunities, create a business plan, and launch their business.
Business Development Manager
Business Development Managers are responsible for developing and executing strategies to grow their business. They identify new opportunities, develop partnerships, and manage relationships with key stakeholders. This course can help Business Development Managers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create a business development strategy that is successful in meeting those needs.
UX Designer
UX Designers create user interfaces for websites and apps. They are responsible for ensuring that the user experience is positive and that users can easily find what they are looking for. This course can help UX Designers develop the skills they need to understand the needs of their users and create user interfaces that are easy to use and enjoyable.
Marketer
Marketers create advertising campaigns to reach customers and spark interest in products and services. They use their creativity and knowledge of the market to develop campaigns that are effective and engaging. This course can help Marketers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create campaigns that are relevant and appealing.
Operations Manager
Operations Managers are responsible for the day-to-day operations of a business. They oversee all aspects of the business, from production to customer service. This course can help Operations Managers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create an operations plan that is successful in meeting those needs.
Program Manager
Program Managers are responsible for planning, executing, and monitoring projects. They work with stakeholders to define project goals, develop project plans, and manage project budgets. This course can help Program Managers develop the skills they need to understand the needs of their stakeholders and create a project plan that is successful in meeting those needs.
Account Manager
Account Managers are responsible for managing relationships with key clients. They work with clients to develop and execute marketing campaigns, provide customer support, and build relationships. This course can help Account Managers develop the skills they need to understand the needs of their clients and create an account management plan that is successful in meeting those needs.
Customer Success Manager
Customer Success Managers are responsible for ensuring that customers are happy with their products or services. They work with customers to resolve issues, provide training, and build relationships. This course can help Customer Success Managers develop the skills they need to understand the needs of their customers and create a customer success plan that is successful in meeting those needs.
Project Manager
Project Managers are responsible for planning, executing, and monitoring projects. They work with stakeholders to define project goals, develop project plans, and manage project budgets. This course may help Project Managers develop the skills they need to understand the needs of their stakeholders and create a project plan that is successful in meeting those needs.

Reading list

We've selected 14 books that we think will supplement your learning. Use these to develop background knowledge, enrich your coursework, and gain a deeper understanding of the topics covered in ¿Cómo convertir mi idea en empresa?.
Esta guía práctica ofrece una visión general completa del proceso de creación de empresas, desde la generación de ideas hasta la obtención de financiación y el lanzamiento al mercado. Proporciona información esencial sobre cómo identificar una oportunidad de negocio, desarrollar un modelo de negocio y construir un equipo sólido.
Este influyente libro desafía la noción de competencia directa y aboga por la creación de nuevos mercados sin competencia. Proporciona herramientas y marcos para identificar oportunidades de océano azul y desarrollar estrategias para explotarlas.
Este libro motivador y práctico proporciona consejos y tácticas para lanzar y hacer crecer un nuevo negocio. Kawasaki comparte su experiencia como inversor de capital riesgo y emprendedor en serie, ofreciendo ideas sobre cómo construir un equipo, recaudar fondos y comercializar con éxito un producto o servicio.
Este libro clásico proporciona una base teórica para la innovación y el espíritu empresarial. Drucker analiza la importancia de la innovación para el crecimiento económico y el éxito empresarial, y ofrece ideas sobre cómo fomenta la innovación en las organizaciones.
Este libro popularizó el enfoque de Lean Startup para el desarrollo de productos, que enfatiza la experimentación, la iteración rápida y la validación del cliente. Proporciona herramientas y técnicas para ayudar a las empresas a desarrollar productos que los clientes realmente desean.
Este libro desafía los mitos comunes sobre el espíritu empresarial y proporciona un enfoque práctico para construir un negocio exitoso. Gerber enfatiza la importancia de sistemas y procesos, y ofrece consejos sobre cómo delegar, automatizar y escalar un negocio.
Esta herramienta visual ayuda a las empresas a comprender y comunicar su modelo de negocio. El lienzo proporciona una plantilla para mapear los componentes clave de un negocio, como los clientes, las propuestas de valor y los flujos de ingresos.
Este libro desafía la idea de competencia incremental y aboga por la creación de nuevos monopolios. Thiel comparte su experiencia como cofundador de PayPal y Palantir, y ofrece consejos sobre cómo construir negocios innovadores y disruptivos.
Este libro analiza por qué las empresas líderes a menudo son víctimas de la innovación disruptiva. Christensen proporciona un marco para comprender el proceso de innovación y ofrece estrategias para evitar el dilema del innovador.
Este libro proporciona una guía práctica para desarrollar y evaluar las estrategias. Rumelt explica los elementos clave de una buena estrategia y ofrece ejemplos del mundo real de estrategias exitosas y fallidas.
Este libro proporciona una guía paso a paso para el desarrollo de productos utilizando el enfoque Lean. Olsen comparte herramientas y técnicas para validar ideas, priorizar características y lanzar productos con éxito.
Este libro describe un proceso de cinco días para desarrollar y probar nuevas ideas. Sprint proporciona un marco para reunir a equipos, generar ideas, crear prototipos y obtener comentarios de los clientes.
Este libro proporciona un marco para diseñar y comunicar propuestas de valor convincentes. El libro ofrece herramientas y plantillas para ayudar a las empresas a comprender las necesidades de los clientes y desarrollar propuestas de valor diferenciadas.
Este libro proporciona una guía completa para desarrollar y evaluar modelos de negocio. El libro ofrece herramientas y plantillas para ayudar a las empresas a comprender su propuesta de valor, clientes, canales y estructura de costos.

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