Gestión del alcance: el qué de la triple restricción from Coursera

Bienvenido al curso de Gestión del alcance. Soy Gonzalo Vela y te acompañaré a lo largo de estas 7 semanas en las que aprenderás los fundamentos básicos para definir el alcance de un proyecto de manera efectiva, con lo cual podrás entender los beneficios que ofrece un proyecto complejo, la manera en la que se obtienen, cómo se organiza un plan de trabajo y cómo debes definir los componentes, entregables, criterios de aceptación y otros elementos. Este curso es un espacio académico en el cual podrás conocer, entender y aplicar las mejores prácticas y métodos para definición del alcance.

Mediante el uso de varios recursos pedagógicos, podrás conocer, entender y aplicar conceptos clave de gestión de proyectos para obtener los documentos esenciales que plasman la definición del alcance, tales como el acta de constitución, el enunciado del alcance y la estructura de desagregación del trabajo, entre otros.

Al finalizar este curso estarás en capacidad de entender qué hace que un proyecto sea complejo, cuáles son las etapas de su ciclo de vida y cuáles son los procesos adecuados para definir su alcance correctamente. El conocimiento adquirido y las habilidades desarrolladas te permitirán abordar con confianza uno de los desafíos de la planificación de un proyecto. Como consecuencia, mejorarás tu perfil profesional y podrás acceder a nuevas oportunidades en el campo laboral.

Este curso está respaldado por los estándares de calidad que la Universidad de los Andes mantiene en su oferta académica.

Adicionalmente, este curso ofrece 36 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI®. Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera:

Formas de trabajo – 20 PDUs

Habilidades de poder – 6 PDUs

Visión para los negocios – 10 PDUs

What's inside

Syllabus

Introducción

Antes de empezar, revisa la bienvenida y la lectura con recomendaciones.

Introducción a la gestión de proyectos complejos

Bienvenido al primer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Aquí entenderás qué hace que un proyecto sea complejo y qué retos implica su gestión. A partir de diversos esquemas de alineación estratégica entenderás cómo se segmenta un proyecto de este tipo de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute (PMI®). Al finalizar este módulo estarás en capacidad de determinar qué elementos hacen a un proyecto complejo y bajo qué esquema de alineación estratégica se manejan este tipo de proyectos.

El ciclo de vida de los proyectos

Descripción: Bienvenido al segundo módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción, en el cual estudiarás el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Para esto, conocerás el modelo de ciclo de vida de los programas, propuesto por el Project Management Institute (PMI®); posteriormente revisaremos el ciclo de vida de los proyectos introduciendo las fases y los procesos, los cuales permiten desarrollar el proyecto y obtener los beneficios. Finalmente, estudiaremos cómo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatizaremos en el hecho de que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista, dependiendo de los interesados y los enfoques para su realización.

Formulación del proyecto

Bienvenido al tercer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo vamos a estudiar cómo formular un proyecto complejo. Partiendo de los insumos que nos da el caso de negocio, podemos desarrollar los diferentes documentos que nos apoyarán para la gestión del proyecto complejo tal como el acta de constitución, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios del proyecto. Con estos primeros entregables podemos tener una idea de lo que se espera del proyecto complejo, además de un bosquejo de los beneficios que esperamos alcanzar y con qué recursos contamos para ello.

La línea base

Bienvenido al cuarto módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo nos adentraremos en el concepto de línea base y estudiaremos un componente fundamental del curso: la triple restricción. En este módulo vamos a entender que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto y que con un cronograma establecido podemos determinar los costos del proyecto.

Definición del alcance

Bienvenido al quinto módulo del curso Gestión del Alcance: “el qué de la triple restricción”. En este módulo vamos a identificar los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. La definición del alcance se materializa en documentos en los cuales se plasman detalladamente los resultados que entregará el proyecto, con sus características y atributos. Así mismo, se identifica y esquematiza el trabajo necesario para producir los resultados. A lo largo de las lecciones de este módulo exploraremos la manera en que se elabora el enunciado del alcance. En el siguiente módulo abordaremos los conceptos de estructura de desagregación del trabajo (EDT) y diccionario de la EDT, los cuales juntos con el enunciado del alcance, constituyen la línea base de alcance.

La estructura de desagregación de trabajo EDT

Bienvenido al sexto, y último, módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Presentaremos y pondremos en práctica los conceptos fundamentales acerca de la estructura de desagregación del trabajo, conocida como EDT. La EDT es el método más conocido para representar y mostrar el alcance de un proyecto. Consiste en un diagrama jerárquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y una identificación de alto nivel del trabajo necesario para construir los entregables. Al finalizar el módulo, podrás poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, definiendo el alcance para alguno de los tres casos de proyectos complejos que encontrarás.

Good to know

Know what's good

, what to watch for

, and possible dealbreakers

Prepara a los alumnos para realizar los procesos de definición del alcance de los proyectos

Los instructores Gonzalo Vela Medina son reconocidos por su trabajo en la gestión de proyectos

Enseña las mejores prácticas y métodos para la definición del alcance

Cuenta con el respaldo de los estándares de calidad de la Universidad de los Andes

Puede requerir conocimientos previos o experiencia en gestión de proyectos

Reviews summary

Alcance de proyectos complejos: definición y gestión

Este curso altamente calificado ofrece una base sólida en la gestión del alcance de proyectos complejos. Los estudiantes elogian su enfoque práctico y sus materiales didácticos completos, lo que les permite aplicar directamente los conceptos a sus roles. El curso proporciona una comprensión clara de los procesos y protocolos esenciales para la planificación y la gestión eficaz del alcance del proyecto.

Cuestionarios y actividades de calidad

"El nivel de las actividades y cuestionarios es alto y de muy buena calidad"

Casos de estudio y ejemplos del mundo real

"Muy buen curso, te involucra en casos reales"

"El manejo de las herramientas de este curso me ha favorecido en mi ámbito laboral"

Relevante para roles de gestión de proyectos

"Excelente curso para la gestión de proyectos"

"Aplicabilidad en mi rol de gerente de proyectos"

Explicaciones claras y atractivas

"Felicitaciones, excelente el curso"

"Excelente curso y excelente la enseñanza"

Contenido integral y valioso

"Excelente contenido y ejercicios"

"Excelente curso y su presentación"

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in Gestión del alcance: el qué de la triple restricción with these activities:

Revise PMI's A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide

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Sets up clear understanding of project management fundamentals and best practices, providing a solid groundwork for the course.

View A Guide to the Project Management Body of... on Amazon

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Scan through the preface, introduction, and overview chapters to grasp the structure and key concepts of the PMBOK® Guide.
Thoroughly read the chapters covering project management processes, knowledge areas, and tools and techniques, taking notes and highlighting important points.
Refer to the PMBOK® Guide throughout the course to reinforce your understanding and apply its principles to practical scenarios.

Participar en grupos de estudio o sesiones de tutoría

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Colaborar con otros estudiantes o profesionales te permitirá intercambiar conocimientos, resolver problemas y mejorar tu comprensión del material del curso.

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Formar o unirte a un grupo de estudio o sesión de tutoría.
Reunirse regularmente para discutir el material del curso.
Colaborar en proyectos o tareas.

Solve practice questions and case studies on project scope definition

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Strengthens comprehension of scope definition concepts and enhances problem-solving abilities in real-world project scenarios.

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Identify and gather practice questions and case studies related to project scope definition.
Devote dedicated time to analyzing the questions and case studies, applying the concepts learned in the course.
Check your answers against provided solutions or consult with peers or instructors for feedback and clarification.

Three other activities

Expand to see all activities and additional details

Show all six activities

Engage in peer discussions and knowledge-sharing sessions

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Facilitates peer-to-peer learning, allowing you to exchange insights, clarify concepts, and gain diverse perspectives on project scope management.

Show steps

Identify or create peer-learning groups or discussion forums related to project scope management.
Actively participate in discussions, sharing your knowledge and experiences while seeking clarification and feedback from others.

Establecer contactos con profesionales de gestión del alcance

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Conectar con profesionales en el campo de la gestión del alcance te permitirá aprender de sus experiencias, obtener consejos y ampliar tu red profesional.

Browse courses on Networking

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Asistir a eventos de la industria y conferencias relacionadas con la gestión del alcance.
Presentarte a profesionales y establecer contactos.
Mantenerte en contacto con los contactos y buscar oportunidades de colaboración.

Develop a project scope statement for a real-world project

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Provides practical experience in applying scope definition principles to a tangible project, fostering a deeper understanding of the process.

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Select a real-world project idea or collaborate with an organization to identify a project.
Gather requirements, interview stakeholders, and conduct necessary research to define the project scope.
Document the project scope statement, clearly outlining the project objectives, deliverables, boundaries, and constraints.
Share the project scope statement with stakeholders for review and approval.

Career center

Learners who complete Gestión del alcance: el qué de la triple restricción will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Program Manager

A Program Manager is responsible for overseeing a portfolio of projects, programs, or other initiatives. They work with stakeholders to define program goals and objectives, develop and execute program plans, and track progress towards goals. This course is an excellent choice for aspiring Program Managers because it covers the fundamentals of project scope management. The course emphasizes the importance of defining project scope clearly and how to manage the triple constraint of time, cost, and quality.

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Project Manager

A Project Manager oversees all project-related activities from start to finish. They are responsible for developing project plans, creating timelines, and managing budgets and resources. This course would be helpful for someone interested in becoming a Project Manager because it focuses on defining project scope and managing the triple constraint of time, cost, and quality.

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Product Owner

Product Owners are responsible for defining and managing the product backlog for a software development project. They work with the development team to ensure that the product meets the needs of the customer. This course would be helpful for someone interested in becoming a Product Owner because it covers the fundamentals of project scope management. The course emphasizes the importance of defining project scope clearly and managing the triple constraint of time, cost, and quality.

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Scrum Master

Scrum Masters are responsible for facilitating Scrum projects. They work with the development team to ensure that the team is following the Scrum process and that the project is on track. This course would be helpful for someone interested in becoming a Scrum Master because it covers the fundamentals of project scope management. The course emphasizes the importance of defining project scope clearly and how to manage the triple constraint of time, cost, and quality.

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Business Analyst

Business Analysts work with stakeholders to define and document business requirements. They may also be involved in developing and testing software solutions. This course would be helpful for someone interested in becoming a Business Analyst because it helps build a foundation in project scope management. The course covers the importance of defining project scope clearly and how to manage the triple constraint of time, cost, and quality.

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Software Developer

Software Developers design, develop, and test software applications. They may work on a variety of projects, from small-scale websites to large-scale enterprise systems. This course would be helpful for someone interested in becoming a Software Developer because it provides a foundation in project management concepts, including scope management. The course covers the importance of defining project scope clearly and how to manage the triple constraint of time, cost, and quality.

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Product Manager

Product Managers are responsible for the development and launch of new products. They work with engineers, designers, and marketers to define product requirements, set timelines, and manage budgets. This course would be helpful for someone interested in becoming a Product Manager because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Project Coordinator

Project Coordinators assist Project Managers with the day-to-day activities of project management. They may be responsible for tasks such as scheduling meetings, tracking project progress, and preparing reports. This course would be helpful for someone looking to become a Project Coordinator because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Systems Analyst

Systems Analysts design and implement computer systems. They may work on a variety of projects, from small-scale websites to large-scale enterprise systems. This course may be useful for someone interested in becoming a Systems Analyst because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Agile Coach

Agile Coaches help organizations to adopt and implement agile practices. They work with teams to improve their agility and to achieve better results. This course may be useful for someone interested in becoming an Agile Coach because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Quality Assurance Analyst

Quality Assurance Analysts are responsible for testing and ensuring the quality of software applications. They may work on a variety of projects, from small-scale websites to large-scale enterprise systems. This course may be useful for someone interested in becoming a Quality Assurance Analyst because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Technical Writer

Technical Writers create documentation for software applications and other technical products. They may work on a variety of projects, from small-scale websites to large-scale enterprise systems. This course may be useful for someone interested in becoming a Technical Writer because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Data Analyst

Data Analysts collect, analyze, and interpret data to help businesses make better decisions. They may work on a variety of projects, from small-scale data analysis projects to large-scale data mining projects. This course may be useful for someone interested in becoming a Data Analyst because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Consultant

Consultants provide expertise and advice to clients on a variety of topics. They may work in areas such as management, finance, or information technology. This course may be useful for someone interested in becoming a consultant because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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Entrepreneur

Entrepreneurs are individuals who start and run their own businesses. They are responsible for all aspects of their business, from developing the product or service to marketing and sales. This course may be useful for entrepreneurs because it provides a foundation in project management concepts, including scope management.

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