¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección from Coursera

Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas.

El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección.

El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas.

El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI” y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia.

El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

What's inside

Syllabus

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta dirección debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organización y ello se consigue con una estrategia institucional.

Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.

Good to know

Know what's good

, what to watch for

, and possible dealbreakers

Desarrolla conocimientos y habilidades esenciales para líderes empresariales que buscan mejorar su efectividad diaria

Basado en investigaciones empíricas con más de 200 directores generales de diversas empresas, ofrece un modelo práctico y comprobado

Aborda las prioridades fundamentales de los altos directivos: crear el futuro, adaptar el modelo de negocio, gestionar a las personas e integrar con una estrategia institucional

Impartido por reconocidos expertos en dirección empresarial, Joan Enric Ricart y Jaume Llopis

Requiere conocimientos previos y experiencia en gestión empresarial

Reviews summary

Good focus on management priorities

This course focuses on providing students with a deep understanding of management priorities, and provides practical examples of how to implement these priorities in the workplace. The course is based on interviews with over 200 CEOs and other high-level executives, and provides a unique perspective on the challenges and opportunities facing modern businesses. Overall, this course is a valuable resource for anyone looking to improve their management skills and knowledge.

Activities

Be better prepared before your course. Deepen your understanding during and after it. Supplement your coursework and achieve mastery of the topics covered in ¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección with these activities:

Desarrollar un plan estratégico para una organización

Show steps

Aplica los principios de Alta Dirección para crear un plan estratégico integral para el crecimiento y el éxito de una organización.

Show steps

Investiga la organización, su industria y sus competidores.
Establece una visión, misión y valores para la organización.
Identifica los objetivos estratégicos y desarrolla un plan para alcanzarlos.
Define métricas para medir el progreso y el impacto del plan.
Presenta tu plan a las partes interesadas para obtener comentarios y aprobación.

Show all one activities

Career center

Learners who complete ¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección will develop knowledge and skills that may be useful to these careers:

Chief Executive Officer

Chief Executive Officers lead a company's entire operational structure. Though not all CEOs have a background in business, many have earned an MBA during the course of their career. This course would be helpful for CEOs because it provides a foundation that can help manage a company on a day-to-day basis. It can help to create a strategic plan and to navigate high-level HR decision-making.

See salaries and explore the career path for Chief Executive Officer

Operations Manager

Operations managers oversee all of a company's day-to-day operations. This includes managing the supply chain, budgeting, human resources, and more. An MBA might be required for this role, and this course would additionally provide a solid foundation for success. It can help operations managers to create a strategic plan, to manage HR effectively, and to improve their company's business model.

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General Manager

General managers oversee all aspects of a specific location's operations. This includes managing budgets, staff, and more. This course would be helpful for general managers because it provides a foundation for managing a team on a day-to-day basis and establishing long-term strategy.

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Strategy Consultant

Strategy consultants advise businesses on how to develop and implement their long-term strategies. This course may be useful for strategy consultants because it provides a framework for creating and implementing a strategic plan.

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Business Analyst

Business analysts bridge the gap between technical professionals and business stakeholders. They may need an MBA to advance their career. This course may be helpful for business analysts because it provides important context for their work. Business analysts will need to understand business strategy and create implementation plans, and this course may provide some foundational knowledge.

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Management Consultant

Management consultants advise businesses on how to improve their operations. Most have an MBA and quite a few have a related graduate degree. This course builds on the foundational materials that management consultants learn in their MBA programs. It provides insights into HR, business strategy, and strategic planning.

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Project Manager

Project managers lead teams in completing specific projects. This course may be helpful for project managers because it provides a framework for managing teams, creating a budget, and completing a project within a set time.

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Senior Manager

Senior managers oversee specific divisions or departments. This course may be helpful for senior managers because it provides a framework for managing a team and creating a strategic plan.

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Chief Operating Officer

Chief Operating Officers oversee a company's day-to-day operations. This course may be helpful for COOs because it provides a foundation for managing a team on a day-to-day basis and establishing long-term strategy.

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Chief Financial Officer

Chief Financial Officers oversee a company's financial operations and budgeting. Most have an MBA and quite a few have a related graduate degree. This course provides CFOs with an even stronger background in business administration and management.

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Chief Technology Officer

Chief Technology Officers oversee a company's technology operations. This course may be helpful for CTOs because it provides a foundation for managing a team on a day-to-day basis and establishing long-term strategy.

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Vice President

Vice Presidents are responsible for specific areas of a company's operations. This course may be helpful for VPs because it provides a foundation for managing a team and establishing long-term strategy.

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Director

Directors are responsible for overseeing a specific area of a company's operations. This course may be helpful for directors because it provides a framework for managing a team and creating a strategic plan.

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Manager

Managers are responsible for overseeing a team of employees. This course may be helpful for managers because it provides a framework for managing a team and creating a strategic plan.

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Supervisor

Supervisors are responsible for overseeing a small team of employees. This course may be helpful for supervisors because it provides a foundation for managing a team and creating a strategic plan.

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